Насколько плотна налоговая система в сфере трансграничной электронной коммерции?
Котируемые на бирже компании сосредоточились на уплате налогов, а Айшиде и его семья заплатили 308 миллионов юаней, из которых пени за просрочку платежа составили 123 миллиона юаней.
Это не случайность, а «тестовый лист», выставленный перед всей отраслью.
Мой диагностический вывод: Трансграничная электронная коммерция находится в структурном переходе от «периода серых бонусов» к «срок действия соответствия». Это не кратковременная боль, а фундаментальное изменение трассы.
Для этого раунда вспышки «болезни» пусковым механизмом являются изменения во внешней среде.
Четвертый этап «золотого налога» будет полностью реализован в 2026 году.
Налоговая система будет напрямую связана с такими платформами, как Amazon и Shopee. Модель сравнения «пять потоков в одном» позволит ужесточить порог предупреждения о нештатной ситуации с точностью до 10%.
Слепое пятно надзора, которое в прошлом опиралось на «управление счетами и налоговое администрирование», было полностью заполнено, а такие операции, как частное сбор и оплата экспорта, утратили свою способность к выживанию.
Но что действительно определяет судьбу отрасли, так это внутренние факторы. В отрасли уже давно существует когнитивная предвзятость, заключающаяся в том, что «акцент делается на операции и мало внимания уделяется финансам и налогообложению».
82% компаний, работающих более 3 лет, имеют хаотичные старые аккаунты.
69% существующих заграничных доходов продавцов не консолидированы и не задекларированы, а у 53% имеется проблема неуплаты налогов при возврате средств.
Это не случайные ошибки отдельной компании, а структурные риски, накопленные всей отраслью в период экстенсивного роста. Модернизация внешнего регулирования только привела к взрывному росту этих «исторических долгов».
Принятие вовлеченных компаний в качестве примеров означает не анализ отдельных акций, а предоставление абстрактному отраслевому диагнозу реального носителя.
Если взять в качестве примера Xinghui Shares, то ее дочерние компании выплатили в общей сложности 1,9174 млн юаней задолженности по налогам и пеням за просрочку платежа за 2020-2023 годы. Сумма невелика среди акций класса А, но она составляет 39,43% проверенной чистой прибыли компании за последний финансовый год.
В дельте реки Янцзы только в первой половине 2026 года количество случаев погашения налогов за трансграничную электронную коммерцию увеличилось на 127% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
То, что вы видите, — это не беда одной компании, а вся отрасль «отдает старые долги» за обширную деятельность последнего десятилетия.
Мое мнение: Структурная перестройка, а не структурный спад.
Но ситуации разных игроков сильно различаются.
Условие 1: можно ли использовать утвержденный период сбора средств.
Действующие регулирующие органы открыли канал оценки ставки налогооблагаемого дохода в размере 4% — 10% для существующего бизнеса в 2025 году и ранее.
Продавцы, которые возьмут на себя инициативу завершить очистку исторических счетов в течение этого периода окна, могут «сесть в автобус» с относительно низкими затратами.
Условие 2: Можно ли создать систему полного соответствия требованиям.
После 2026 года все новые операции будут полностью проверены и собраны.
Данные показывают, что долгосрочное увеличение затрат на соблюдение требований для лидеров продаж составляет 15 – 25 %, для средних продавцов — 30 – 50 %, а для мелких и микропродавцов превысит 100 %. Те мелкие и микропродавцы, которые не могут покрыть затраты и полагаются на дистрибуцию по низким ценам, будут вынуждены уйти с рынка.
Условие третье: возможна ли трансформация бренда.
После соблюдения требований конкурентное преимущество низких цен, возникающее за счет уклонения от уплаты налогов, исчезло, а среда «плохих денег вытесняет хорошие деньги» была нарушена.
Ресурсы будут направлены на фирменных и высококачественных ведущих продавцов. Вместо этого они смогут получить финансирование и банковскую кредитную поддержку благодаря соблюдению требований, а их конкурентоспособность за рубежом повысится.
Окончательный вывод ясен:Индустрия трансграничной электронной коммерции не приходит в упадок, а «скрежет кости и лечит яд».
Те продавцы, которые заранее завершат оформление соответствия требованиям и перейдут на брендинг, вступят в более здоровый и устойчивый цикл роста.
А те продавцы, которым еще повезло и полагаются на серые операции, уже стоят на финише обратного отсчета.
Это не конец, а водораздел.
