Ведущие отечественные организации, занимающиеся трансграничными платежами, в последнее время активно запустили важные зарубежные схемы.
С одной стороны, две компании, Lianlian Digital и PingPong, последовательно добились новых прорывов в бизнесе на Ближнем Востоке и в Юго-Восточной Азии, некоторые приобретая лицензии, а некоторые сотрудничая;
с другой стороны, региональная инициатива Ant АТЭС «Business and Travel Connect Action», проводимая Ant International, снова ускорилась: количество транзакций выросло на 180%.
В отрасли считают, что ведущие игроки в области трансграничных платежей полагаются на различные зарубежные стратегии, такие как лицензированная инфраструктура, стратегическое сотрудничество и экологические замкнутые циклы, чтобы быстро закрепиться на развивающихся рынках.
Это также основной путь выхода за границу отечественных трансграничных платежных учреждений и олицетворение отрасли. В будущем рынок платежей будет представлять собой многоуровневую структуру, в которой будут сконцентрированы отечественные олигархи и будет сосуществовать глобальная диверсификация.
Интенсивное размещение ведущих институтов
Судя по последним тенденциям отрасли, ведущие игроки в последнее время часто переезжают за границу, и у каждого свой фокус. Отличительные характеристики планировки весьма очевидны.
Например, Lianlian Digital недавно объявила, что получила платежную лицензию Type 3D, выданную Управлением финансовых услуг Дубая (DFSA), что также означает, что учреждение открыло новый этап соблюдения требований и лицензирования операций на рынке Ближнего Востока.
После получения лицензии, опираясь на соответствующую квалификацию, Lianlian Digital построит локализованную финансовую инфраструктуру, свяжет местные банки с открытыми счетами средств клиентов, а также будет способствовать дальнейшему укреплению возможностей обработки средств и трансграничных расчетов на Ближнем Востоке. В то же время он также может поддерживать связь сбора средств, управления платежными и учетными системами и трансграничных потоков капитала на Ближнем Востоке.
Это большое преимущество для китайских компаний в расширении рынка Ближнего Востока и для компаний Ближнего Востока в подключении глобальной торговли.
На данный момент количество платежных лицензий и соответствующих квалификаций, которыми обладает Lianlian Digital, выросло до 68 по всему миру, охватывая многие важные рынки, такие как материковый Китай, Гонконг, Сингапур, США, Великобритания, Люксембург, Таиланд, Индонезия и Канада.
В отличие от схемы, созданной Lianlian самостоятельно, PingPong решила использовать стратегическое сотрудничество для расширения регионального рынка и достигла сотрудничества с Kasikornbank Group (KBank), одним из четырех крупнейших коммерческих банков Таиланда.
Обе стороны заявили, что они будут совместно развивать комплексные, полноценные трансграничные платежные услуги, ориентироваться на потребности внешнеторговых компаний, выходящих за границу, и оказывать финансовую поддержку глобальным и региональным операциям компаний. В отрасли это также рассматривается как упрощенная модель сотрудничества, позволяющая быстро проникнуть на основные рынки Юго-Восточной Азии.
Ant International уделяет особое внимание экологическому пути развития платформы.
В начале этого года Ant Group запустила «Действие АТЭС по обеспечению связности бизнеса и путешествий» для поддержки региональных взаимосвязей и развития цифровой торговли по двум аспектам: упрощение входящих платежей и упрощение торгового финансирования.
В апреле этого года под руководством Народного банка Китая Ant International поддержала запуск трансграничных платежей по QR-коду между Китаем и Вьетнамом и сотрудничала с UnionPay для запуска трансграничного соединения между индонезийской национальной платежной системой QR-кодов QRIS и китайской платежной экосистемой.
Данные показывают, что за последние три года количество покупок и количество туристов, пользующихся кооперативным кошельком Alipay+, в странах АТЭС увеличились на 150% и 115% соответственно.
Особенно в странах АТЭС в Юго-Восточной Азии, где Ant International сосредотачивает свои усилия, количество транзакций выросло на 180%, а количество плательщиков увеличилось на 145%.
Пять членов АТЭС — Индонезия, Китай, Малайзия, Южная Корея и Сингапур — стали странами с самым быстрым ростом стоимости и количества транзакций, что стимулирует потребительскую активность и экономические связи в регионе. Нетрудно заметить, что масштабное преимущество экосистемы платформы продолжает подчеркиваться.
Где находятся новые полюса роста отрасли
В последние два года трансграничные платежи стали горячим словом, и многие учреждения влились в него, но стратегии у них разные.
Лицензирование по-прежнему является основным порогом. «Различные отраслевые предприятия имеют разные способы укрепления на этом этапе. Некоторые получают местные лицензии для создания своих собственных операционных систем и твердо понимают основные аспекты расчетов с фондами. Некоторые учреждения сотрудничают с местными учреждениями и используют существующие каналы для быстрого ведения бизнеса с целью быстрого развертывания местных сетей обслуживания.
И полагаются на существующие сценарии трафика для создания услуг.
Ван Пэнбо, главный аналитик Broadcom Consulting, отметил, что собственные условия ресурсов и планы развития каждой компании различны, что приводит к различным методам компоновки, которые могут способствовать развитию зарубежных рынков.
Ван Пэнбо далее сказал, что по сравнению с предыдущими годами на нынешнем рынке трансграничных платежей также произошло несколько основных изменений. С одной стороны, надзор стал более строгим, а требования к соблюдению требований ужесточились. и лицензированные операции стали стандартными; с другой стороны, технологии, основанные на повышении эффективности, популяризация контроля рисков, клиринга блокчейна и мобильных платежей, способствуют своевременности транзакций и снижению затрат;
кроме того, структура спроса дифференцирована, спрос на трансграничную электронную коммерцию, деловые поездки, а также на малые, средние и микропредприятия вырос, а сценарии расширились от разового платежа до комплексных финансовых услуг и локализованных услуг.
Су Сяоруй, старший научный сотрудник Suxi. Чжиян считает, что в нынешней отрасли существуют две ключевые тенденции: во-первых, искусственный интеллект глубоко проник во все сценарии, и технические возможности стали основной производительностью платежных учреждений, а контроль рисков, каналы и операционная стабильность всесторонне оптимизированы;
во-вторых, фокус бизнеса смещается со стороны C на сторону B. По мере того, как отечественная промышленность выходит за границу, а производственные мощности перемещаются за границу, спрос на потоки капитала, потоки информации и финансирование цепочки поставок, соответствующие торговле B2B, быстро растут, становясь новым полюсом роста в отрасли.
Что касается будущей структуры отрасли, Су Сяоруй считает, что ведущие отечественные трансграничные игроки, как ожидается, продемонстрируют олигархическую тенденцию в будущем, но, глядя на глобальный рынок, субъекты рыночной конкуренции из разных стран и регионов и разных направлений могут представить ситуацию разнообразного сосуществования.
Ключевые переменные в отраслевом ландшафте будут включать в себя, могут ли продолжать накапливаться барьеры для дорогостоящих лицензий, может ли широта и глубина B2B-услуг продолжать расширяться, и могут ли технологии и возможности искусственного интеллекта быть расширены.
эффективно используется организациями
«Учреждениям рекомендуется уделять приоритетное внимание консолидации глобальных квалификаций соответствия, сосредоточиться на выдаче высокопотенциальных лицензий на развивающиеся рынки и создавать локализованные системы соответствия;
Кроме того, они должны усилить наращивание технического потенциала, инвестировать в контроль рисков ИИ, повысить эффективность транзакций и уровень безопасности, а также способствовать экологическому планированию, интегрировать ресурсы добычи и переработки на основе своих собственных преимуществ и расширять комплексные услуги, такие как платежи, расчеты и финансирование». Сказал Ван Пэнбо.
