Datong Northern Machinery Group é um grande fornecedor de máquinas e equipamentos de engenharia de carvão, como China National Heavy Duty Truck e China Coal Group.
As principais indústrias do grupo são equipamentos de mineração de carvão, equipamentos de lavagem, peças automotivas e máquinas de engenharia.
Após anos de trabalho árduo e esforços incessantes, desenvolveu-se gradualmente numa empresa de grande escala com capacidades de inovação independentes e capacidades de I&D.
Para sobreviver e desenvolver a empresa do grupo e se adaptar à concorrência cada vez mais acirrada do mercado, o presidente Cao Dong expressou sua esperança de introduzir o modelo de negócios da ameba para promover a sobrevivência e o desenvolvimento da empresa.
O Sr. Xie da Jinghua Consulting e sua equipe se estabeleceram na empresa para apresentar a ameba à empresa.
A equipe do projeto não apenas formulou um plano de implementação detalhado para a empresa, mas o Sr. Xie também levou os alunos a praticar e aprofundar a prática da ameba pelos funcionários.
Após a introdução do modelo de negócio Amoeba, a construção eficaz e científica de um mecanismo de equalização de responsabilidades e direitos mobilizou plenamente o entusiasmo dos colaboradores e estimulou o seu potencial, melhorando também a eficiência operacional da empresa.
Dr.
Cao disse certa vez na reunião de lançamento: “As equipes de gestão das duas empresas devem ter firme determinação, forte vontade e a coragem de um homem forte para quebrar o pulso e afundar o barco. Agarrar o ferro deixará uma marca, pisar na pedra deixará uma marca e continuará a trabalhar duro por um longo tempo. implementação, correspondeu às expectativas do Presidente Cao e alcançou benefícios óbvios!
Após a introdução da ameba, as vendas da empresa do grupo aumentaram 42,19% ano a ano no primeiro semestre do ano, e a margem de lucro marginal aumentou em 1,91% ano a ano. Este notável resultado de crescimento comprova plenamente o sucesso da aplicação do modelo de negócios da ameba nesta empresa.
Do ponto de vista empresarial, o modelo de negócios Amoeba permite que cada funcionário esclareça suas responsabilidades e objetivos, assim como o líder de uma pequena equipe, e contribua ativamente para o desenvolvimento da empresa.
Este modelo não só melhora a eficiência do trabalho dos colaboradores, mas também aumenta o seu sentido de pertença e responsabilidade.
Para o mercado, a experiência bem-sucedida do Datong Northern Machinery Group também é referência para outras empresas.
No actual ambiente de mercado ferozmente competitivo, as empresas precisam de continuar a inovar e a mudar, e a introduzir modelos de gestão avançados, a fim de ganharem uma posição no mercado.
Jinghua espera que a empresa do grupo continue a aprofundar seu estudo da filosofia empresarial da Amoeba e que toda a empresa trabalhe em conjunto para criar um futuro melhor.
Acredita-se que, com a promoção contínua do modelo de negócios Amoeba, o Datong Northern Machinery Group alcançará conquistas mais brilhantes no futuro e fará maiores contribuições para o desenvolvimento da indústria de fabricação de máquinas da China.
