Il 28 maggio 2026, la settima conferenza dell’industria impermeabile 2026 (conferenza 528) ospitata dalla China Building Waterproof Association si è tenuta in grande stile presso il Platinum Hanjue Hotel di Nanchino.
Hu Xibao, presidente dell’Associazione cinese per l’impermeabilizzazione degli edifici, ha preso l’iniziativa tenendo un discorso programmatico su “Analisi e prospettive della situazione operativa del settore dell’impermeabilizzazione degli edifici”.
Il discorso di Hu Xibao non è solo un rapporto annuale, ma anche una “diagnosi del settore”. Lui “porta i dati sul campo” e “sente profondamente il polso” del settore. L’economia industriale sottolinea che quando la struttura della domanda a valle subisce cambiamenti irreversibili, gli “shock dal lato della domanda” esporranno “un eccesso sistemico dal lato dell’offerta”.
Il rapporto di Hu Xibao afferma inizialmente che “la domanda immobiliare sta migliorando marginalmente, gli investimenti nelle infrastrutture sono fortemente sostenuti, i costi delle materie prime sono sotto pressione e l’involuzione del settore si sta intensificando”.
Ciò significa che la domanda totale non è crollata, ma il mix della domanda ha subito cambiamenti strutturali, mentre l’allocazione della capacità dal lato dell’offerta funziona ancora nel vecchio sistema di coordinate. Si è verificato un eccesso strutturale in cui “il volume totale sembra sufficiente, ma la struttura è gravemente squilibrata”.
Ha utilizzato quattro quadranti per presentare chiaramente la reale situazione del settore: due linee ascendenti (ripresa marginale del settore immobiliare, sostegno alle infrastrutture) indicano che “la domanda è ancora presente, ma è cambiata”; una linea ad alta tensione (costi delle materie prime) ricorda che “i margini di profitto non sono così facili da recuperare”; e una linea rossa (involuzione) avverte che “la lotta tra pari è più pericolosa del ciclo stesso”.
Questo tipo di apertura diagnostica riflette la leadership.
Solo non avendo paura di spiegare a fondo il problema puoi essere qualificato per spiegare la via d’uscita.
Attraverso il suo discorso, possiamo vedere le sue intuizioni sullo spostamento dei fattori di crescita del settore. L’industria si sta spostando dall’espansione su larga scala alla trasformazione di alta qualità, e lo slancio di crescita sta accelerando dalla costruzione di alloggi alle infrastrutture, al rinnovamento urbano, al rinnovamento, all’edilizia rurale e ai mercati esteri.
Ciò significa che il mercato incrementale dell’impermeabilizzazione nell’era dello sviluppo immobiliare su larga scala ha superato il suo picco e l’industria non può più fare affidamento sulla “costruzione di sempre più case” per sostenere la capacità produttiva.
L’“involuzione” è un gioco del mercato esistente, e bisogna “incrementarlo”, cioè coltivare nuovi modelli, nuovi formati di business e nuovi spazi.
Hu Xibao ha fornito nuove coordinate: le infrastrutture sono il fondamento della certezza, come la ferrovia ad alta velocità, la tutela dell’acqua, i corridoi di tubazioni sotterranee e le reti di trasporto;
il rinnovamento e la riparazione urbana sono le miniere d’oro per le “nuove forme di business” esistenti, compresa la costruzione di “buone case”, il rinnovamento di vecchie comunità e la necessità di controllare le perdite di 200 milioni di vecchie residenze; l’edilizia rurale è un mercato in declino che è stato a lungo sottovalutato; i mercati esteri rappresentano la “seconda curva di crescita” delle aziende leader, in particolare le infrastrutture lungo l’iniziativa “Belt and Road”. Questa sentenza ha spostato l’attenzione del settore dal “catturare ordini di costruzione di alloggi” alla “ridefinizione del proprio business”.
L’impermeabilizzazione deve diventare un sistema di garanzia di sicurezza per l’intero processo costruttivo, per l’intera catena del valore e per l’intero ciclo di vita. Questo è il prerequisito affinché il settore possa sfondare.
In termini di strategie di risposta, Hu Xibao ha proposto cinque dimensioni: controllo dei costi, non più basato internamente sull’accumulo di capacità produttiva, lotta per prezzi bassi e repressione dei fornitori; trasformazione del mercato, il sistema di vendita esterna è passato dal “seguire progetti” a “seguire scenari”; operazioni di conformità, aree grigie come protezione ambientale, sicurezza, tassazione, gare d’appalto e gare d’appalto si stanno restringendo; innovazione tecnologica, come tetti fotovoltaici, materiali da costruzione green, formule a basse emissioni di carbonio, linee di produzione digitali intelligenti; prevenzione e controllo dei rischi, concentrandosi su crediti, sovraccapacità, fusioni e acquisizioni cieche, ecc.
Questi cinque punti indicano che nella fase successiva della concorrenza nel settore, la chiave è chi può resistere ed evitare di commettere errori fatali.
Hu Xibao ha inoltre invitato l’intero settore a dire addio alla feroce concorrenza e ad attenersi alla qualità dei profitti.
La causa principale della concorrenza feroce è che la sovraccapacità, i prodotti omogenei e la pressione sulle prestazioni a breve termine rendono la guerra dei prezzi l’unico strumento di vendita.
Per rompere la situazione, le associazioni devono promuovere il miglioramento degli standard e la correzione istituzionale.
Alla conferenza di settore ha giocato pubblicamente e chiaramente questa carta, che è stata una dichiarazione di posizione e di responsabilità per la sicurezza delle aziende associate e dell’edilizia a valle.
Ripensando al tema della conferenza “Superare le difficoltà, dare forma a una nuova situazione e muoversi verso il futuro”, il discorso di Hu Xibao corrispondeva ad esso.
Il superamento delle difficoltà attuali si riflette nel non evitare pressioni sui costi, dilemmi di involuzione e riflussi immobiliari; dare forma a una nuova situazione e indirizzare l’attenzione del settore verso nuovi campi di battaglia; guardare al futuro, puntando su green, intelligenza digitale, compliance e qualità, questi i veri fossati che possono attraversare il ciclo.
Il suo discorso ha fornito un chiaro quadro narrativo per la confusa industria manifatturiera tradizionale, elevando l’industria da una “narrativa di fluttuazione ciclica” a una “narrativa di trasformazione strutturale” e ancorandola al binario strategico nazionale.
