Le tournant du « 15e plan quinquennal » pour le commerce électronique transfrontalier est arrivé. De la distribution et de la vente de produits à l ‘exportation de marques à l’ étranger, cette étape doit être franchie.
Récemment, la déclaration sur le commerce électronique transfrontalier dans le « 15e Plan quinquennal » a envoyé un signal clair : la période de la dépendance passée à la distribution de marchandises, aux bas prix et aux dividendes du trafic se termine rapidement.
Les données de l’Administration générale des douanes montrent que les importations et exportations transfrontalières du commerce électronique de mon pays atteindront 2 750 milliards de yuans en 2025, soit une augmentation de près de 70 % par rapport à 2020. Ce chiffre peut sembler accrocheur, mais les problèmes qui se cachent derrière ne peuvent être sous-estimés.
D’une part, les politiques commerciales des États-Unis et de l’Union européenne sont devenues de plus en plus strictes, entraînant une augmentation significative des coûts de mise en conformité ; d’autre part, la situation de « petite fragmentation » de l’industrie n’est pas encore résolue et le phénomène d’homogénéité est grave.
De nombreux commerçants vendent des produits similaires, tels que des chargeurs, etc., tombant finalement dans une guerre des prix et les marges bénéficiaires sont sévèrement comprimées.
Cependant, des changements qui méritent vraiment notre attention se produisent tranquillement.
Le « 15e Plan quinquennal » indique clairement que « promouvoir le développement innovant du commerce », ont déclaré des experts de l’Institut de recherche du ministère du Commerce, signifie que le commerce électronique transfrontalier est officiellement passé d’une « expansion d’échelle » à une « amélioration de la qualité ».
En termes simples, nous ne pouvons plus nous concentrer uniquement sur la vente d’un plus grand nombre de commandes, mais nous devons réfléchir à la manière de construire une marque.
Un changement intéressant est que dans le passé, les gens pensaient que le commerce électronique transfrontalier vendait principalement de petits produits, des vêtements, des chaussures et des chapeaux, etc.
Aujourd’hui, les pièces automobiles, les lunettes IA et même les robots ont également commencé à être vendus via des canaux transfrontaliers. La modernisation des catégories de produits a entraîné une augmentation des marges bénéficiaires.
En dernière analyse, le cœur de ce cycle de transformation est « la marque à l’étranger ». Cependant, se mondialiser ne consiste pas seulement à changer l’emballage et à apposer un logo.
Il s’agit également d’établir un système financier et fiscal standardisé, d’optimiser la chaîne d’approvisionnement et d’utiliser les données des plateformes pour effectuer des analyses de marché précises.
Celui qui pourra prendre l’initiative de mettre en place ces capacités aura un avantage dans la concurrence future et évitera de continuer à sombrer dans le bourbier de la guerre des prix.
Ce passage de « l’expansion à grande échelle » au « saut de qualité » n’est pas une question à choix multiples pour tous les praticiens transfrontaliers, mais une question à laquelle il faut répondre.
Dans le contexte du « 15e Plan quinquennal », le commerce électronique transfrontalier doit s’engager activement dans la transformation et viser à exporter les marques à l’étranger afin de gagner un plus grand espace de développement sur le marché mondial.
Ce n’est qu’en améliorant continuellement la valeur de la marque que nous pourrons rester invincibles face à une concurrence internationale de plus en plus féroce.
