Datong Northern Machinery Group est un important fournisseur de machines et d’équipements d’ingénierie pour le charbon, tels que China National Heavy Duty Truck et China Coal Group.
Les principales industries du groupe sont les équipements d’extraction de charbon, les équipements de lavage, les pièces automobiles et les machines d’ingénierie.
Après des années de travail acharné et d’efforts inlassables, elle s’est progressivement développée pour devenir une entreprise par actions à grande échelle dotée de capacités d’innovation et de R&D indépendantes.
Afin de survivre et de développer la société du groupe et de s’adapter à la concurrence de plus en plus féroce du marché, le président Cao Dong a exprimé son espoir d’introduire le modèle commercial amibe pour promouvoir la survie et la survie de l’entreprise.
développement.
M. Xie de Jinghua Consulting et son équipe se sont installés dans l’entreprise pour introduire l’amibe dans l’entreprise.
L’équipe du projet a non seulement formulé un plan de mise en œuvre détaillé pour l’entreprise, mais M. Xie a également amené les étudiants à pratiquer et à approfondir la pratique de l’amibe par les employés.
Après l’introduction du modèle économique Amoeba, la construction efficace et scientifique d’un mécanisme d’égalisation des responsabilités et des droits a pleinement mobilisé l’enthousiasme des salariés et stimulé leur potentiel, tout en améliorant l’efficacité opérationnelle de l’entreprise.
Dr. Cao a déclaré un jour lors de la réunion de lancement : « Les équipes de direction des deux sociétés doivent avoir une ferme détermination, une forte volonté et le courage d’un homme fort pour se casser le poignet et couler le bateau. Saisir le fer laissera une marque, marcher sur la pierre laissera une marque et continuera à travailler dur pendant longtemps.
Le courage pratique, la ténacité et l’esprit de ne pas lâcher prise de Qingshan saisiront le modèle commercial d’Amoeba jusqu’au bout et n’abandonneront jamais à mi-chemin ! de mise en œuvre, il a répondu aux attentes du président Cao et a obtenu des avantages évidents !
Après l’introduction de l’amibe, les ventes de la société du groupe ont augmenté de 42,19 % d’une année sur l’autre au premier semestre et la marge bénéficiaire marginale a augmenté de 1,91% sur un an.
Ce résultat de croissance remarquable prouve pleinement l’application réussie du modèle commercial amibe dans cette entreprise.
D’un point de vue d’entreprise, le modèle économique d’Amoeba permet à chaque employé de clarifier ses responsabilités et ses objectifs, tout comme le leader d’une petite équipe, et de contribuer activement au développement de l’entreprise.
Ce modèle améliore non seulement l’efficacité du travail des employés, mais renforce également leur sentiment d’appartenance et de responsabilité.
Pour le marché, l’expérience réussie de Datong Northern Machinery Group constitue également une référence pour d’autres entreprises.
Dans l’environnement de marché actuel extrêmement concurrentiel, les entreprises doivent continuer à innover et à changer, et à introduire des modèles de gestion avancés afin de prendre pied sur le marché.
Jinghua attend avec impatience que la société du groupe continue d’approfondir son étude de la philosophie commerciale d’Amoeba et que l’ensemble de l’entreprise travaille ensemble pour créer un avenir meilleur.
On pense qu’avec la promotion continue du modèle commercial Amoeba, Datong Northern Machinery Group réalisera des réalisations plus brillantes à l’avenir et apportera une plus grande contribution au développement de l’industrie chinoise de fabrication de machines.
