В эпоху все более жесткой деловой конкуренции компания Juran Smart Home (000785) активно принимает ряд мер, способствующих устойчивому восстановлению качества работы и прибыльности.
16 июня Juran Smart Home предоставил подробные ответы на опасения инвесторов на платформе по связям с инвесторами.
Инвесторы подняли два ключевых вопроса. Во-первых, учитывая текущую ситуацию в компании, какие средства будут использоваться для увеличения доходов и прибыли в будущем; другой вопрос, будет ли недвижимость продолжать снижаться в цене в этом году.
На самом деле Чжицзя дал исчерпывающий и целенаправленный ответ.
Прежде всего, компания продолжает углублять свой основной бизнес по производству товаров для дома и продвигает стратегические обновления, связанные с «цифровым интеллектом, основанным на сценариях, глобализацией и устойчивым развитием».
«Система обслуживания сердца 1 + 6» предлагается для содействия обновлению услуг. Этот шаг позволит создать более глубокий ров в отрасли и стабилизировать доходы от аренды и управления домашними магазинами.
В то же время компания решительно оптимизирует или корректирует магазины товаров для дома с отрицательным денежным потоком и прибылью, чтобы улучшить общее качество работы магазина.
Во-вторых, бизнес по продаже интеллектуального терминального оборудования будет и дальше использовать возможности политики и усилить стыковку политики и внедрение терминалов. В Интернете мы фокусируемся на розничном бизнесе в режиме реального времени, чтобы повысить эффективность выполнения контрактов и удобство для пользователей, тем самым продолжая расширять продажи;
в оффлайне мы увеличиваем долю продаж высокомаржинального розничного бизнеса за счет оптимизации планировки магазинов.
Кроме того, консолидируйте вторую кривую роста торговых центров.
Компания повышает привлекательность для потребителей за счет корректировки бизнес-формата и обновления бренда, а также использует глубоко интегрированную онлайн- и офлайн-маркетинговую систему и интеллектуальные объекты, такие как самоуправляемые аквариумы и спортивные парки, для улучшения планировки торговых центров.
Это может не только увеличить поток клиентов, но и стимулировать продажи, тем самым увеличивая доходы и прибыль компании.
Кроме того, компания скорректировала свою модель развития сети, сосредоточив внимание на инновационной модели сети с системой вывода и бренд-менеджментом. С одной стороны, мы продолжаем продвигать новые франчайзинговые магазины, с другой стороны, мы усиливаем обучение франчайзинговых магазинов, улучшаем качество управления франчайзинговыми магазинами, а также увеличиваем доходы и прибыль компании от франчайзингового бизнеса.
Что касается универмагов и супермаркетов, мы уделяем особое внимание бизнес-модели членства в маркетинге и повышаем потребительскую активность посредством членской деятельности и других форм;
В области управления мы оптимизируем структуру товаров и цепочек поставок, продолжаем внедрять новые категории и улучшать потребительский опыт клиентов за счет замены и модернизации брендов для достижения постоянного роста доходов и прибыли.
Наконец, компания скорректировала свою организационную структуру и приняла плоскую модель управления, чтобы обеспечить эффективную реализацию стратегии и ее исполнения;
за счет усовершенствованного управления расходами еще больше повысилась эффективность использования расходов на продажу, административных расходов, финансовых расходов и других расходов, а также увеличилась чистая прибыль компании.
Короче, Juran Smart Home принял различные меры, чтобы улучшить свои эксплуатационные возможности и прибыльность и занять более выгодную позицию на рынке.
Эффективность этих мер заслуживает нашего постоянного внимания.
