На критическом этапе реструктуризации структуры глобальной торговли и перехода индустрии трансграничной электронной коммерции от варварского роста к высококачественному развитию ведущие компании обычно сталкиваются с пятью основными проблемами: большие запасы, давление на прибыль, зависимость от платформ, более строгое соблюдение требований и высокие затраты.
Будучи ведущей трансграничной компанией электронной коммерции с долей А, Huakai Yibai взяла за отправную точку инициативное сокращение запасов, увеличение денежного потока, расширение технологических возможностей, обновление модели и многоплатформенное балансирование.
Компания добилась значительного сокращения запасов и увеличения операционного денежного потока. Она встала на путь качественного развития и предоставила воспроизводимый образец трансформации для всей отрасли.
Отчет за первый квартал этого года показывает, что чистая прибыль Huakai Yibai, приходящаяся на ее материнскую компанию, превысила 71 миллион юаней, а ее чистая прибыль после нераспределенная прибыль превысила 65 млн юаней.
Это не только восстановление финансовых показателей, но и убедительное доказательство «выраженной устойчивости общих продуктов и активного развития высококачественных продуктов», что свидетельствует о том, что эта ведущая трансграничная компания электронной коммерции проходит через цикл и открывает новый поворотный момент в высококачественном развитии.
Операционный денежный поток достиг рекордно высокого уровня, а качество активов значительно улучшилось
За последние несколько лет внутренняя трансграничная электронная коммерция попрощалась с золотой эрой «варварского роста» и вступила в период адаптации, полный проблем.
С ростом глобального торгового протекционизма, исчезновением политических дивидендов, таких как «небольшие льготы» в Соединенных Штатах, а также ужесточением требований соответствия в Европейском Союзе и других странах, компании сталкиваются с двойным сжатием тарифов и затрат на соблюдение требований.
Внутри отрасли «модель распределения» неустойчива, а гомогенная конкуренция спровоцировала ожесточенные ценовые войны, что привело к чрезвычайному снижению прибыли.
От «заработка денег» до «вовлечения» трансграничные предприятия обычно страдают от высоких запасов и снижения доходов. В отрасли происходят глубокие перемены: от расширения масштабов к соблюдению требований и трансформации бренда.
В этом контексте Huakai Yibai решительно скорректировала свою бизнес-стратегию и запустила глубокую «самореволюцию», активно продвигая план управления оптимизацией запасов.
Столкнувшись с проблемой товарных запасов в масштабах всей отрасли, компания не стала скрывать проблему, а решительно сосредоточилась на очистке от непродаваемой, несезонной или малооборачиваемой продукции.
Финансовый отчет показывает, что чистый денежный поток компании, полученный от операционной деятельности, в 2025 году достигнет 972 миллионов юаней, что является рекордным показателем за тот же период в истории, что означает значительный рост на 394,88% в годовом исчислении.
Запасы — это линия жизни и смерти компании, и от того, здорова ли структура запасов или нет, напрямую зависит качество прибыли компании и устойчивость к рискам.
По состоянию на конец 2025 года масштаб запасов компании был успешно сокращен до менее 1 миллиарда юаней, что является резким падением более чем на 47% по сравнению с концом 2024 года, и продолжил снижаться до 881 миллиона юаней в конце первого квартала 2026 года.
Существенная оптимизация запасов не только эффективно снижает риск обесценивания запасов, но и значительно повышает эффективность оборачиваемости запасов, закладывая прочную основу для последующего восстановления запасов.
рентабельность.
Эта серия действий знаменует собой полный переход Huakai Yibai от «ориентации на масштаб» к «ориентации на качество».
Пожертвовав краткосрочной прибылью в обмен на здоровье активов, компания успешно избавилась от своего исторического бремени и добилась фундаментального улучшения качества операционной деятельности.
Обильный денежный поток не только усиливает способность компании противостоять рискам, но и обеспечивает достаточный «запас» для ее последующей качественной планировки и технологических инвестиций.
Ху Фаньцзинь, председатель Huakai Yibai, сказал, что оптимизация оборачиваемости запасов является основным достижением компании в 2025 году.
Компания точно сократила проверенные запасы с 1,9 млрд юаней в конце 2024 года до менее 1 млрд юаней в конце 2025 года. складов, выдержанных в течение 90 дней в стране и за рубежом, до исторического минимума, установив лучший уровень оборота за последние десять лет.
Хотя ранняя очистка запасов привела к прибыли всего в 50 миллионов юаней с января по сентябрь, средства, занятые запасами, продолжали высвобождаться, а затраты на складирование и обесценение были значительно сокращены, что привело к значительному увеличению прибыли в четвертом квартале.
Это полностью доказывает, что оборачиваемость запасов является «барометром» прибыли.
В будущем компания включит оборачиваемость запасов в основную оценку, чтобы заложить прочную основу для роста производительности и увеличения прибыли в 2026 году за счет усовершенствованного управления запасами.
Качество активов Huakai Yibai подвергается значительной оптимизации.
Эта положительная тенденция отражается не только в устранении складских рисков и устойчивом росте денежного потока, но также подтверждается такими ключевыми финансовыми показателями, как структура капитала.
Согласно последним данным квартального отчета, соотношение активов и пассивов компании снизилось до 37,76%, достигнув шестого подряд квартального снижения, а структура капитала продолжает оптимизироваться.
В то же время платежеспособность компании значительно повысилась: коэффициент текущей ликвидности и коэффициент быстрой ликвидности выросли до 2,25 и 1,36 соответственно в конце первого квартала, что показывает, что компания имеет достаточную ликвидность и ее общая способность противостоять рискам значительно улучшилась.
Чистая прибыль в отчете за первый квартал резко развернулась, и операционная точка перегиба была официально установлена
Благодаря корректировке бизнеса стратегии, результаты Huakai Yibai в четвертом квартале 2025 года продемонстрировали тенденцию к значительному улучшению. За квартал чистая прибыль, приходящаяся на материнскую компанию, составила почти 100 миллионов юаней, а чистая прибыль после вычета прибыли, не относящейся к материнской компании, превысила 100 миллионов юаней, достигнув годового показателя.
В первом квартале этого года деятельность компании продолжала улучшаться.
Согласно данным финансового отчета, в первом квартале 2026 года Huakai Yibai получила чистую прибыль в размере 71,5433 млн юаней, причитающуюся акционерам листинговой компании, и чистую прибыль в размере 65,6819 млн юаней после вычета прибыли, не относящейся к акционерам, что привело к существенному улучшению показателей.
Это изменение в основном связано с восстановлением валовой прибыли, вызванным оптимизацией структуры запасов и эффективным контролем соотношения расходов на продажу.
Финансовый отчет показывает, что общая валовая прибыль Huakai Yibai в первом квартале этого года составила 35,85%, что является значительным увеличением более чем на 4 процентных пункта по сравнению с первым кварталом 2025 года, возвращаясь к относительно высокому уровню в истории.
Сильный рост финансовых данных подтвердил продолжение поворотного момента в операционной деятельности компании.
Влияние сокращения запасов, которое ранее беспокоило рынок, постепенно утихло, и начал проявляться импульс роста нового бизнеса.
В частности, условия работы 100-процентной дочерней компании Tongtuo Technology после слияния продолжили улучшаться, став новой точкой роста прибыли компании.
Ставка дивидендов достигнет рекордно высокого уровня в 2025 году.
Продвигая стратегическую трансформацию, Huakai Yibai всегда придает большое значение доходности акционеров и делится результатами развития с инвесторами посредством стабильных дивидендов и обратного выкупа акций.
План распределения прибыли компании на 2025 год следующий: денежные дивиденды в размере 2,5 юаней (включая налоги) будут распределены среди всех акционеров на каждые 10 акций, а общая сумма денежных дивидендов составит 96 307 332,25 юаней (включая налоги). Сумма дивидендов составит 65,64% чистой прибыли, приходящейся на материнскую компанию в 2025 году, а ставка дивидендов достигла рекордного уровня.
Кроме того, компания планирует изменить назначение 5,0113 млн акций, выкупленных из 11,0113 млн акций, которые были выкуплены в 2025 году и еще не были использованы: с первоначального плана «для стимулирования акций и/или планов владения акциями сотрудников» на «использованный для уменьшения уставного капитала компании», и будет отменен в соответствии с законом.
Дальнейшее улучшение основных финансовых показателей компании, таких как прибыль на акцию, а также повышение возможностей возврата капитала и инвестиционной стоимости.
Перспективы на будущее: опираясь на три основные стратегии, ценность перемещается по циклам.
Находясь в новой отправной точке в 2026 году, Huakai Yibai четко определила стратегическое направление: «сосредоточение внимания на основном бизнесе, повышении качества и эффективности, расширении возможностей искусственного интеллекта и диверсификации структуры» для всестороннего содействия высококачественному и устойчивому развитию.
В то же время, благодаря глубокой оптимизации и синергии трех основных бизнес-моделей: обычных продуктов, продуктов премиум-класса и Yimai, мы создадим базовую конкурентоспособность «пять в одном»: «сокращение запасов, брендинг, интернационализация, локализация и технологии» и в конечном итоге достигнем конечной цели высококачественного развития предприятия.
В общем продуктовом бизнесе компания продолжит полагаться на интеллектуальную систему управления AI для оптимизации эффективности цепочки поставок и консолидации основного рынка; в премиальном бизнесе за счет полного привода «самостроительство + слияния и поглощения» ускорится построение матрицы бренда и произойдет скачок от «успеха категории» к «успеху бренда»; в платформенном бизнесе Yimai он продолжит помогать малым и средним продавцам и поставщикам трансграничной электронной коммерции достичь глобального расположения.
Недавно Huakai Yibai объявила, что ее дочерняя компания Yibai Network, находящаяся в полной собственности, планирует инвестировать 46,55 млн юаней в Shenzhen Mipinsheng, чтобы приобрести 70% ее акций; в то же время Shenzhen Mipinsheng инвестирует 66,5 млн юаней в приобретение основных операционных активов, таких как запасы, магазины и нематериальные активы, принадлежащие связанной стороне Hong Kong Nurig.
Эти внешние инвестиции и приобретение являются еще одним важным шагом в стратегии компании по углублению своего премиального бизнеса. Это показывает, что компания продолжает находить и интегрировать высококачественные цели посредством полного привода «внутреннего развития + внешних слияний и поглощений», стремясь постоянно расширять масштабы своего премиального бизнеса, повышать прибыльность и придавать новый импульс долгосрочному высококачественному развитию компании.
Учреждения в целом оптимистичны в отношении будущего роста производительности Huakai Yibai.
По консенсус-прогнозам институтов, темпы роста чистой прибыли компании в этом и следующем году достигнут 89,56% и 42,97% соответственно.
Кроме того, с точки зрения оценки, с восстановлением прибыльности и улучшением условий движения денежных средств, учреждения единогласно прогнозируют, что соотношение цены и прибыли Huakai Yibai в 2027 году вернется ниже 17 раз. Его положение в отрасли относительно недооценено, и его долгосрочная инвестиционная ценность становится все более заметной.
Ху Фаньцзинь далее отметил, что в 2026 году компания будет использовать инновации как преимущество, чтобы разорвать оковы инволюции; использовать технологию продукта в качестве основы для создания прочных ценностных барьеров; и использовать совместную экологию как крыло для достижения симбиоза и взаимного процветания.
Компания будет придерживаться стратегической решимости «поступать правильно», придерживаться бизнес-логики «повышения качества и эффективности», использовать «привязку ценности» в качестве направления калибровки компаса и «пересечение цикла» как курс для твердого продвижения вперед и совместно вступить в новый путь инновационного развития трансграничной электронной коммерции!
