Недавно предприниматель, который работает в области промышленной автоматизации и управления ПЛК в течение 20 лет, принял эксклюзивное интервью и подробно поделился своими инновационными практиками и идеями развития, а также рассказал об инновационном пути компании в области технологических исследований и разработок, бизнес-моделях и концепциях развития.
Как отраслевой практик, он не только полагается на свои глубокие технические знания, чтобы заложить прочную основу для развития предприятия, но также использует свои превосходные инновационные способности, чтобы руководить командой, преодолевая узкие места в отрасли и возглавляя технологические тенденции, превращая небольшую команду стартапов в инновационное предприятие в области интеграции локальных систем автоматизации, используя инновационное мышление для стимулирования высококачественного развития предприятий, а также интерпретируя инновационную ответственность и лидерство предпринимателей в новую эпоху.
Более 20 лет назад традиционные релейные системы управления все еще широко использовались в отечественной промышленности. Сложные схемы, высокая частота отказов, неудобное обслуживание, низкий КПД и другие болевые точки серьезно ограничивали повышение производственной мощности предприятия и безопасность производства.
Столкнувшись с трудностями отрасли, он разорвал оковы традиционного мышления, получил представление о тенденциях развития отрасли с инновационной точки зрения, взял на себя инициативу по использованию технологии ПЛК (программируемого контроллера) в качестве основного направления развития предприятия, разработал основную концепцию «инновации расширяют возможности автоматизации, а изобретательность защищает высокое качество» и встал на путь дифференцированных инноваций и развития.
На заре предпринимательства, столкнувшись с многочисленными трудностями, такими как нехватка средств, отсутствие технических талантов и низкое признание на рынке, он не придерживался правил, а решал проблемы развития с помощью инновационные идеи. Технически он возглавил упрощение процесса программирования ПЛК, оптимизацию конструкции системы управления и запуск легких решений по автоматизации, которые лучше отвечают потребностям малых и средних предприятий.
На рынке он новаторски применил модель «испытание технологии + полная поддержка процесса», нарушив традиционную в отрасли практику «сначала заплати, а потом обслуживай», постепенно завоевывая доверие рынка и открывая ситуацию для развития.
Говоря об итеративной модернизации промышленной автоматизации и технологии ПЛК за последние 20 лет, он сказал, что инновации — это основной конкурентный фактор выживания и развития предприятия.
Только непрерывные инновации могут закрепиться и добиться прорыва на волне технологических изменений. Последние 20 лет стали золотым периодом для быстрого развития технологии ПЛК.
Его функции постепенно перешли от первоначального логического управления одной машиной к сетевому, интеллектуальному и комплексному цифровому управлению, став основным центром промышленного интеллектуального производства.
Столкнувшись с проблемами, вызванными технологическими итерациями, он всегда придерживается принципа «инновации ведут к технологиям, а технологии стимулируют развитие».
Обладая дальновидностью лидера, он возглавил создание корпоративной инновационной системы исследований и разработок, присоединился к передовой линии технологических инноваций и руководил командой, преодолевая одну техническую трудность за другой. Он преодолевает традиционные технические барьеры, инновационно продвигает глубокую интеграцию ПЛК с промышленным Интернетом, системами мониторинга SCADA и интеллектуальными алгоритмами искусственного интеллекта, а также разрабатывает интеллектуальные модули управления с независимыми правами интеллектуальной собственности, что значительно повышает стабильность и уровень интеллекта системы управления.
В ответ на особые потребности отраслей с высоким уровнем риска, таких как металлургия, химическая и горнодобывающая промышленность, он инновационно разрабатывает основные технологии, такие как резервное управление и предупреждение о неисправностях, а также создает полнофункциональную систему защиты безопасности для эффективного снижения рисков безопасности производства на предприятии и формирования уникальных технологических инновационных преимуществ.
Как основной руководитель компании, он не только фокусируется на технологических инновациях, но также хорошо умеет оптимизировать корпоративное управление и планировать развитие бизнеса с помощью инновационного мышления, а также продвигать компанию к достижению всесторонние обновления.
Что касается управления командой, он сломал традиционную иерархическую модель управления, новаторски внедрил механизм «технического партнера», призвал основной технический персонал участвовать в корпоративных инновационных решениях, предоставил персоналу, занимающемуся исследованиями и разработками, достаточную автономию и стимулы, стимулировал инновационную жизнеспособность команды и создал ядро команды с сильными технологиями, смелостью к инновациям и сильной сплоченностью.
С точки зрения схемы бизнеса он предложил новаторскую бизнес-модель «кастомизация + обслуживание полного жизненного цикла», позволяющую адаптировать решения по автоматизации ПЛК к потребностям предприятий разных отраслей и размеров. В то же время он предоставлял полный цикл услуг: от проектирования решения, программирования и отладки до послеэксплуатационного обслуживания и обслуживания, преодолевая больную точку «акцента на продажах и легком обслуживании» в отрасли.
Кроме того, он инновационным образом глубоко интегрировал технологию автоматизации с «зеленым» производством и запустил интегрированное решение «PLC + энергосбережение и сокращение потребления», которое помогает предприятиям добиться «зеленого» производства и низкоуглеродного развития, предоставляя практический опыт, который можно использовать для справки в инновациях и развитии отрасли.
В процессе инновационной практики он всегда придерживается «прагматичных инноваций и долгосрочного успеха», уделяя особое внимание болевым точкам отрасли и корпоративным потребностям, чтобы результаты инноваций были по-настоящему эффективными.
Соответствующие технологии, разработанные им и под руководством его команды, получили патенты на полезные модели, широко используются в различных промышленных сценариях, решили множество практических задач и получили широкое признание среди заказчиков отрасли.
За прошедшие годы под его инновационным руководством компания реализовала десятки технологических инноваций, возглавила создание множества отраслевых эталонных проектов и постепенно превратилась в инновационного лидера в местной области автоматизации.
Заглядывая в будущее, он сказал, что инновации никогда не закончатся, и следующим шагом будет продолжать играть ведущую роль лидеров в области инноваций, побуждая предприятия продолжать увеличивать инвестиции в исследования и разработки, углублять технологическую интеграцию и инновации, фокусироваться на нескольких основных направлениях и запускать более инновационные продукты и решения, отвечающие потребностям отрасли.
В то же время, опираясь на отраслевые ресурсы, объединяя университеты, научно-исследовательские институты, а также добывающие и перерабатывающие предприятия для создания платформы инновационного сотрудничества, содействия обмену технологиями и трансформации достижений, стимулирования высококачественного развития предприятий с помощью непрерывных инноваций, руководства командой, чтобы стремиться начать инновационный путь интеллектуального производства в ближайшие десять лет и придать больший инновационный импульс высококачественному промышленному развитию.
