В настоящее время индустрия домашнего декора ускоряет свою эволюцию в сторону полноценной модели декора. Как установить более эффективные и стабильные отношения сотрудничества с компаниями по декорированию, стало общей заботой как для верхних, так и для нижних звеньев отраслевой цепочки.
Специальная встреча по каналам украшения дома, проведенная Dehua Bunny, показала четкий путь к активной адаптации к изменениям рынка и развитию глубокого сотрудничества в каналах.
21 января бизнес-семинар Dehua Rabbit Decoration Materials 2026 вступил в третий день.
В этот день в поместье Рэдиссон на полуострове Лоян в Дэцине провинции Чжэцзян прошла специальная встреча, посвященная «каналам благоустройства дома».
Конференция продолжила модель углубленного обсуждения «один день, один канал», рассмотрела глубокие изменения в трансформации индустрии домашнего декора и систематически обсудила, как компании по производству материалов могут установить более тесные и более эффективные отношения сотрудничества с партнерами по компаниям по декорированию посредством реструктуризации мощностей и повышения роли, а также совместно исследовать новые ситуации на существующем рынке.
На встрече присутствовали многие бизнес-лидеры и соответствующие ответственные лица, а также около 300 представителей дилеров по продаже товаров для дома и других партнеров по всей стране.
Лэй Сянбо, генеральный директор компании по отделке дома, отметил в «Плане работы канала по благоустройству дома», что большинство компаний по отделке в настоящее время трансформируются в полномасштабные Декорационный бизнес. Эта тенденция оказывает глубокое влияние на ролевое позиционирование компаний, занимающихся материалами и комплектующими.
С этой целью Bunny установила прочное стратегическое партнерство с группой ведущих компаний по декорированию посредством независимой работы компаний, занимающихся декорированием дома, и добьется значительного роста эффективности канала украшения дома в 2025 году.
В 2026 году компания продолжит фокусироваться на «глубоком сотрудничестве», объединять ресурсы для расширения основной сети предприятий по декорированию и глубоко интегрировать продукты и услуги во весь рабочий процесс предприятий по декорированию посредством различных форм, таких как присутствие в выставочном зале, способствовать обновлению модели сотрудничества от поставки единичного продукта до систематической экологической совместное строительство и совместно использовать существующие рыночные возможности.
Гуй Юлян, заместитель генерального директора компании, занимающейся декорированием домов, подробно остановился на стратегическом направлении «совершенствования управления внутри страны и достижения роста снаружи» в «Интерпретации продуктов и операций канала улучшения дома».
Чтобы справиться с тенденцией интеграции, необходимо построить совместную систему «продукт + операция».
В области продуктов будут созданы решения, охватывающие несколько категорий материалов, таких как индивидуальные шкафы и деревянные двери, а также улучшена адаптируемость сцены за счет инноваций в дизайне; Операционная сторона создаст профессиональную команду по расширению возможностей, от планирования выставочного зала до гарантии доставки, система будет поддерживать работу компаний по декорированию и осуществлять переход от поставок к расширению возможностей.
Ли Цзянь, заместитель генерального директора компании, занимающейся декорированием домов, отметил в «Интерпретации моделей обслуживания каналов продаж товаров для дома», что нынешнее сотрудничество с компаниями, занимающимися отделкой, сталкивается с множеством проблем, таких как сложные услуги и финансовые риски, и традиционная модель распределения нуждается в срочном обновлении.
С этой целью компания предложила системное решение «1+N+X», которое берет за основу бренд, объединяет несколько категорий продуктов, адаптируется к нескольким моделям обслуживания и стремится способствовать преобразованию партнеров от единой поставки материалов к комплексному комплексному обслуживанию, охватывающему проектирование, доставку и послепродажное обслуживание.
Эта система направлена на создание долгосрочного и стабильного сообщества ценностей с компаниями по декорированию путем создания возможностей углубленного обслуживания, совместного реагирования на изменения рынка и достижения скоординированного развития.
Лу Минлян, помощник генерального директора Dehua Bunny и генеральный директор Supply Chain Management Co., Ltd., в «Плане работы по поставкам канала улучшения дома» сосредоточился на том, как цепочка поставок поддерживает стратегическое обновление канала улучшения дома.
В отчете ясно говорится, что цепочка поставок будет расширена для предварительного участия в настройке продукта и планировании затрат сборочных компаний; в промежуточных звеньях будут прилагаться усилия для повышения эффективности обработки заказов и стандартного исполнения; На этапе доставки качество и стоимость будут строго контролироваться.
Его цель — построить гибкую и эффективную систему поставок и обеспечить тесную связь между начальными продажами и поставками за счет разработки специализированной продукции и усиления контроля качества, обеспечивая тем самым надежную гарантию долгосрочного сотрудничества между компанией и отделочными компаниями.
Во время дневной сессии общения представители участвующих дилеров и поставщиков услуг поделились своим опытом, основанным на практической практике, и сосредоточились на конкретных задачах и опыте реализации развития каналов для компаний, занимающихся декорированием. В центре дискуссии были практические вопросы, такие как выбор подходящей модели сотрудничества, формирование профессиональной сервисной команды, оптимизация структуры прибыли проекта и управление рисками исполнения контрактов.
Общепризнано, что превращение в поставщика комплексных услуг является ключом к пониманию тенденций в декорировании.
Необходимо постоянно совершенствовать основные возможности, такие как реализация дизайна, интеграция ресурсов и контроль рисков капитала, путем систематического расширения возможностей компании, чтобы установить устойчивые взаимовыгодные отношения с компаниями, занимающимися декорированием.
Чжао Цзяньфэн, генеральный менеджер компании по продаже декоративных материалов, заключил: «Сталкиваясь с изменениями потребительских тенденций и реструктуризацией рыночных потоков, Bunny установила канал производства декоративных изделий в качестве стратегического ядра и второй кривой роста.
Он подчеркнул, что сотрудничество должно основываться на изменении ценностей и переходе от поставок продукции к экологической синергии посредством расширения возможностей бренда, интеграции продуктов и построения профессиональной команды.
Компания развернула всестороннюю систему поддержки, чтобы дать возможность дилерам участвовать в работе рынка и предоставлять комплексные услуги, объединяться с компаниями, занимающимися декорированием, для изучения новых рынков, а также активно продвигать каналы продаж и сотрудничество в отрасли.
В заключение генеральный директор Лу Лихуа подчеркнул, что канал благоустройства жилья является важным стратегическим каналом для компании и требует неуклонного инвестирования и развития.
Он попросил всех сотрудников объединить свое мышление, прояснить свои цели и активно использовать рынок декоративных предприятий с помощью гибкой и разнообразной модели сотрудничества.
Компания объединила ресурсы для создания специализированного операционного агентства и сосредоточится на долгосрочной планировке и обеспечении полной поддержки с точки зрения бренда, цепочки поставок и политики.
Он призвал дилеров и компанию работать вместе для расширения сотрудничества, увеличения масштабов бизнеса, прочного захвата доли рынка и использования новых возможностей для развития отрасли.
Эта специальная встреча, посвященная каналам украшения дома, посредством систематического стратегического планирования и прагматичных обсуждений путей не только нарисовала четкий план атаки Банни на каналы продаж в 2026 году, но также предоставила практическую модель, имеющую справочную ценность для отрасли, о том, как сотрудничать в области инноваций через производственную цепочку и совместно расширять существующий рынок.
