Друзья, которые занимаются трансграничной электронной коммерцией, внешней торговлей и трансграничным фрилансом, обратите внимание!
Недавно в сфере трансграничных платежей произошло крупное событие, которое потрясло всю отрасль. Старый гигант трансграничных платежей Payoneer был официально приобретен канадской платежной компанией Nuvei, общая стоимость сделки составила 2,75 миллиарда долларов США.
Многие продавцы задаются вопросами: почему Пай Аньин решила быть приобретенной?
Повлияет ли это на ежедневный сбор и управление фондами?
Куда пойдет индустрия трансграничных платежей после слияния двух основных платформ?
1. Обзор инцидента
15 июня Payoneer отправила Anying официальное объявление о том, что она достигла окончательного соглашения о приобретении с Nuvei.
Сумма сделки: Nuvei завершила приобретение Payne за 2,75 миллиарда долларов США. Фактически, еще 9 июня агентство Reuters заранее опубликовало новости о переговорах между двумя сторонами.
Как только эта новость стала известна, цена акций Anying выросла на 24% за один день.
Теперь, когда сделка официально завершена, ее можно считать «ботинок приземлился».
Ход сделки: На данный момент соглашение подписано, но сделка еще не завершена.
Ожидается, что он будет официально завершен в середине 2027 года и должен пройти голосование акционеров и одобрение регулирующих органов во многих странах (включая соответствующие проверки регулирующих органов в Китае).
Пользовательская основная гарантия (ключевые моменты): Pianying официально обещает, что все исходные услуги, поддержка клиентов и функции учетной записи останутся неизменными.
Ежедневный сбор, оплата, мультивалютный счет, снятие наличных и другие функции, которые все используют, не будут прерваны, безопасность средств на счете не будет затронута, и существующим пользователям не нужно паниковать.
2. Сильная взаимодополняемость
Это слияние представляет собой не простую инвестиционную сделку, а весьма дополняющую бизнес-интеграцию, точно устраняющую недостатки обеих сторон и направленную на создание интегрированной трансграничной бизнес-платформы с глобальным охватом.
Основные преимущества Nuvei: Ориентируясь на глобальный эквайринговый бизнес, компания обладает выдающимися преимуществами в области онлайн- и офлайн-торгового эквайринга и платежных шлюзов. Он имеет глубокие корни на основных рынках Северной Америки и Европы и обладает мощными возможностями обработки офлайн-транзакций.
Основные преимущества Payoneer: У него три козыря: трансграничный сбор B2B, мультивалютные счета и глобальная банковская сеть.
Ее бизнес охватывает более 190 стран и регионов, и она накопила большое количество трансграничных продавцов электронной коммерции, малых и средних внешнеторговых компаний и зарубежных фрилансеров.
У компании также недостаточно соответствующих лицензий и опыта работы на китайском рынке, который также является сектором, которого Nuvei не хватало.
После завершения интеграции новая платформа откроет шесть основных возможностей сбора, оплаты, выпуска карт, управления фондами, валютных расчетов и встроенного финансирования; всего лишь с одним системным подключением он может охватить полный жизненный цикл транзакции: от первого трансграничного сбора средств фрилансером до многонационального предприятия, координирующего сбор и выплату средств на сотнях рынков, — все это можно выполнить за одну остановку.
3. Обзор пути слияний и поглощений Nuvei
Nuvei никогда не следовала путем «независимых исследований и разработок», а полагалась на слияния и поглощения для быстрого расширения своей зрелой бизнес-экосистемы. Это приобретение Pian Ying является ключевой частью ее глобального развития. Разобравшись с тремя основными приобретениями, вы можете увидеть полную стратегию компании:
2019: Компания потратила 889 миллионов долларов США на приобретение SafeCharge, чтобы укрепить свои возможности в области эквайринга и платежных шлюзов в Европе и закрепиться на европейском рынке.
2023: Потратьте 1,3 миллиарда долларов США на приобретение Paya в США, чтобы завершить процесс платежей B2B в США, а также платежей для малых и средних предприятий.
2026: Приобретена Payoneer за 2,75 миллиарда долларов США, получив доступ к трансграничной сети сбора B2B + ресурсам китайского рынка.
Общая стоимость трех приобретений приближается к 5 миллиардам долларов США, в результате чего постепенно создается полнофункциональная платформа трансграничных платежей, охватывающая Северную Америку, Европу, Латинскую Америку и Азиатско-Тихоокеанский регион;
а добавление Payone напрямую дополняет самый слабый сектор трансграничного сбора и Азиатско-Тихоокеанского рынка на глобальной территории Nuvei.
4. Почему компания Pioneer решила быть приобретенной?
Многие ошибочно полагают, что Пай Аньин «продает свою жизнь только после трудностей в бизнесе».
Эта точка зрения совершенно неверна. Сочетая данные о доходах с текущим состоянием отрасли, можно сделать вывод, что за этим стоит рациональный выбор платежных компаний среднего размера:
Высокая прибыль: Годовой доход Pay Anying в 2025 году превысит 1 миллиард долларов США, а доход в первом квартале 2026 года составит 262 миллиона долларов США, и эта цифра продолжает расти из года в год.
Компания находится в стабильном прибыльном состоянии и не вынуждена продаваться из-за убытков.
Независимый рост достиг потолка: Инволюция отрасли усилилась, ценовые войны продолжают сокращать размер прибыли, а рост доходов Payne упал до 6 %.
Как платежная платформа среднего размера, она сталкивается с дилеммой «двухсторонней атаки»: наверху отраслевые гиганты полагаются на свои преимущества масштаба для снижения ставок, а внизу мелкие платежные компании используют низкие цены, чтобы переманить клиентов малого и среднего бизнеса. Пространство для независимого развития становится все уже и уже.
Оценка и отраслевые тенденции: Эта оценка в 2,75 миллиарда долларов США сократилась примерно на 20 % по сравнению с тем, когда компания SPAC была зарегистрирована на бирже. Однако в условиях общей тенденции консолидации олигополий в глобальной платежной индустрии активное объединение усилий с гигантами и интеграция в крупномасштабные экосистемы являются лучшим решением для преодоления узких мест роста.
Простое резюме: Дело не в том, что мы не можем продолжать, а в том, что мы не можем далеко пойти в одиночку. Только работая вместе и интегрируясь, мы сможем развиваться в долгосрочной перспективе.
5.
Просвещение отрасли
Продажа Paanying за 2,75 миллиарда долларов — это не только история компании, но и микрокосм всей индустрии трансграничных платежей. Основываясь на этом инциденте, мы резюмируем три основные тенденции, которые заслуживают внимания всех специалистов по трансграничным операциям:
1.
Сегментированные вертикальные возможности являются основой конкурентоспособности.
Казалось бы незаметные сегментированные предприятия станут «основной загадкой», за которую будут конкурировать гиганты;
Например, B. В таких областях, как трансграничное инкассо 2B, управление иностранной валютой, выпуск виртуальных карт, локальный эквайринг в нишевых странах и соблюдение требований по трансграничным платежам, самостоятельное строительство гигантов требует много времени, высоких затрат и высоких рисков. Прямое приобретение зрелых команд стало первым выбором;
Чем профессиональнее бизнес, чем выше барьеры и чем сложнее его скопировать, тем выше будет стоимость слияний и поглощений, что также является возможностью выживания для сегментированных поставщиков услуг.
2. Конец индустрии, попрощайтесь с цветением сотни цветов
Глобальная система трансграничных платежей попрощалась со стадией «рукопашного боя». В будущем не появится большое количество новых независимых гигантов, отрасль станет олигархической, а конечный рынок будет разделен между тремя или пятью полнофункциональными глобальными платежными платформами;
Почти эти ведущие платформы улучшат территорию своего бизнеса за счет непрерывных слияний и поглощений, а слияния и поглощения станут нормой в отрасли в ближайшие несколько лет.
3. Новый выход для средних предприятий.
Для средних компаний, занимающихся платежами и трансграничными услугами, нет необходимости настаивать на том, чтобы «быть первыми в отрасли в одиночку»;
Более безопасный путь — сохранить свои основные преимущества и стать незаменимой частью крупномасштабной платежной экосистемы;
Опираясь на каналы, затраты и ресурсы клиентов гигантов для расширения своих собственных возможностей, превратиться из «независимых конкурентов» в «экологические основные модули».
6. Влияние на трансграничных продавцов
На основе этого приобретения определяется наиболее практическое влияние на большинство трансграничных продавцов электронной коммерции:
Краткосрочное (1–2 года): Никаких изменений в ежедневном использовании не произойдет. Счета, сборы, снятие наличных и тарифы пока останутся прежними, и обычных операций будет достаточно.
Среднесрочная и долгосрочная перспектива: Возможности обслуживания платформы будут продолжать совершенствоваться, эффективность расчетов по средствам, мультивалютного управления и полноценных платежей будет оптимизирована, а комплексное обслуживание станет более полным.
Уровень отрасли: интеграция платежных платформ будет усиливаться, соответствие рынку и стабильность будут улучшаться. В то же время конкуренция среди малых и средних платежных инструментов станет более жесткой, и у продавцов появится более экономически выгодный выбор.
