Оглядываясь назад в 2025 год, можно сказать, что времена, когда трансграничная электронная коммерция зависела от получения дивидендов и быстрого заработка, полностью прошли. Вся отрасль начала усердно работать для достижения стабильного развития.
Сегодня крупные компании отрасли переживают трансформацию, которая также указала всем направление: если вы хотите побеждать в будущем, вы не можете полагаться только на удачу, вам придется усердно работать над логистикой, цепочкой поставок, брендингом и интеллектом.
Если вы хотите хорошо работать в трансграничной электронной коммерции, вы сосредоточитесь на трех вещах, каждая из которых достойна подробного обсуждения.
Прежде всего, займитесь конкретной областью и глубоко ее культивируйте, а не бегайте вслепую. Перестаньте думать о том, чтобы «раскинуть сеть повсюду» и постарайтесь сделать это в каждой стране и регионе.
В конце концов, вы не сможете сделать это хорошо или глубоко ни в одном из них.
Например, сосредоточив внимание конкретно на определенных странах Юго-Восточной Азии или определенном сегменте рынка в Европе и США и досконально понимая местные правила, местные предпочтения, потребительские привычки и даже местную логистику и процедуры послепродажного обслуживания, знакомя и понимая клиентов в этом регионе, а также накапливая стабильную клиентскую базу, гораздо надежнее, чем просто пытаться делать это здесь и там, и вы также можете зарабатывать деньги в долгосрочной перспективе.
Глубоко развиваясь в конкретных областях, компании могут лучше понимать потребности местного рынка, оптимизировать продукты и корректировать маркетинговые стратегии с учетом характеристик местных потребителей, тем самым повышая конкурентоспособность на рынке.
Во-вторых, создайте свой собственный бренд, а не боритесь только за цену.
В прошлом многие люди, занимающиеся трансграничным бизнесом, брали чужие товары, использовали безымянный бренд и полагались на низкие цены, чтобы привлечь клиентов. Другие продавали бы за 100 юаней, а они — за 80 юаней.
В конце концов, они заработали лишь мизерную разницу в цене, и их легко вытеснили конкуренты. В 2026 году все будет по-другому. Вам придется создать свой собственный бренд, даже небольшой — пусть клиенты помнят ваш бренд и знают, что хорошего в вашей продукции, например, хорошее качество и хорошее послепродажное обслуживание.
Даже если цена немного выше, чем у других брендов, покупатели захотят ее купить.
Таким образом, вы не только сможете получить больше прибыли, но и с меньшей вероятностью будете исключены рынком и продвинетесь дальше в долгосрочной перспективе.
Бренд является одним из основных конкурентоспособности предприятия. Наличие собственного бренда может повысить добавленную стоимость продукции и лояльность клиентов.
Наконец, только хорошо поработав в сфере логистики и искусственного интеллекта (создав базовую базу), мы сможем избежать исключения. Это самая основная и важная вещь, которая эквивалентна «фундаменту» трансграничной электронной коммерции.
Если фундамент не заложен прочно, все последующие усилия будут напрасны.
Давайте сначала поговорим о логистике: когда клиенты покупают у вас что-то, их больше всего волнует, сколько времени потребуется, чтобы получить это и находится ли оно в хорошем состоянии.
Если логистика очень медленная, доставка занимает пол-месяца или товар часто теряется или повреждается, клиенты точно не будут покупать снова и оставят негативные отзывы, и постепенно к вам никто не придет.
Поэтому нам необходимо навести порядок в логистике, найти надежное логистическое сотрудничество, оптимизировать маршруты перевозок и сделать все возможное, чтобы клиенты могли получать товары быстрее и безопаснее, одновременно контролируя затраты на логистику, чтобы не тратить деньги зря.
Давайте поговорим об ИИ: не обязательно думать, что ИИ очень продвинут или далек от вас. Фактически, его можно использовать во многих местах при ведении трансграничного бизнеса.
Например, искусственный интеллект можно использовать для написания представлений о продуктах и перевода текстов, что экономит время и облегчает ошибки; ИИ можно использовать для анализа предпочтений клиентов, определения того, какие продукты им нравятся, и точного рекомендации продуктов для увеличения количества транзакций; ИИ также можно использовать для управления запасами, зная, когда и в каком объеме пополнять запасы, чтобы избежать задержек или нехватки запасов.
Используя ИИ, вы можете сэкономить рабочую силу, повысить эффективность и получить преимущество над другими, чтобы вы могли удержаться на ногах и избежать уничтожения.
Короче говоря, в индустрии трансграничной электронной коммерции в 2026 году компаниям необходимо усердно работать в конкретных областях, создавать свои собственные бренды и создавать хорошие приложения для логистики и искусственного интеллекта, чтобы получить преимущества в жесткой рыночной конкуренции и добиться стабильного развития.
