Поскольку структура мировой торговли претерпевает глубокие изменения, индустрия трансграничной электронной коммерции стоит на новом перепутье.
Нынешний трансграничный рынок – это не просто «красный океан» или «голубой океан», он переживает глубокие перестановки, вызванные политическими дивидендами и реструктуризацией моделей.
Первым является расширение возможностей политики дивидендов, позволяющее трансграничной электронной коммерции перейти от «варварского роста» к «сопровождению соблюдения требований». В последние несколько лет на национальном уровне продолжали проводить благоприятную политику, такую как расширение комплексных пилотных зон и оптимизация налоговых льгот на экспорт.
Особенно с 2025 года соответствующие ведомства уделяют особое внимание построению действий «умная таможня» и «искусственный интеллект +», что дало четкий сигнал: будущая зарубежная конкуренция будет конкуренцией в области цифровизации и соблюдения требований.
Для предприятий простая модель «распределения товаров» является неустойчивой.
Основным направлением политики является поощрение компаний с высокой добавленной стоимостью, брендингом и соблюдением требований к выходу на глобальный уровень.
Предприятиям необходимо использовать цифровые инструменты, чтобы быстро адаптироваться к сложным налоговым, юридическим требованиям и требованиям соблюдения данных в различных странах, что стало ключом к получению политических дивидендов.
При этом изменения на платформе заставляют трансформироваться и продавцов, а ускоренная дифференциация моделей привела к перестройке логики трафика.
С одной стороны, появление полностью управляемых/полууправляемых моделей, таких платформ, как Temu и SHEIN, привлекло большое количество продавцов фабричного типа, которые имеют преимущества в цепочке поставок, но не имеют операционных возможностей из-за упрощения операционных процессов.
С другой стороны, бурный рост электронной коммерции контента и появление таких платформ, как TikTok Shop, знаменуют собой сдвиг в методах получения трафика от «поиска» к «рекомендациям» и предъявляют чрезвычайно высокие требования к возможностям продавцов по производству контента.
Ускоренная дифференциация этой модели фактически отсеивает более конкурентоспособных игроков.
Жизненное пространство традиционных «плохих парней» сократилось, а компании с возможностями быстрого реагирования и усовершенствованными операционными возможностями откроют новые точки роста.
Столкнувшись с такой макроэкономической средой, соответствующие компании считают, что компании не могут слепо следовать этой тенденции, а должны действовать неуклонно. Компания стремится помочь другим компаниям адаптироваться к новым правилам платформы при условии их соблюдения посредством технологических исследований и разработок.
В будущем мы продолжим использовать полученные данные в качестве ориентира, использовать технические средства, чтобы помочь более традиционным предприятиям завершить цифровую трансформацию и найти определенные возможности роста на меняющемся рынке.
Короче говоря, индустрия трансграничной электронной коммерции переживает критический период перемен. Двойная роль политики и моделей будет способствовать непрерывному развитию отрасли. Предприятиям необходимо активно реагировать и использовать новые возможности, чтобы оставаться непобедимыми в жесткой рыночной конкуренции.
