Повышение конкурентоспособности внешней торговли Китая за счет новой производительности обусловлено не какой-то одной политикой, а полной реконструкцией системы: от проектирования высшего уровня до промышленной практики и корпоративного прорыва.
С точки зрения макроданных, общий объем внешней торговли Китая в первом квартале 2026 года достиг исторического максимума в 11,84 трлн юаней за тот же период. Среди них резко вырос экспорт продукции с высокой добавленной стоимостью, представленной «Новыми тремя видами».
Это прямое отражение развития нового качества производительности.
Чтобы понять этот процесс, нам необходимо отделить его от трех ключевых аспектов: расширения политических возможностей, модернизации промышленности и корпоративной трансформации.
С точки зрения политики, национальный план проложил институциональную «быструю полосу» для трансформации внешней торговли.
Эта политика представляет собой проект высшего уровня для развития новые производительные силы, и ее суть заключается в обеспечении систематической поддержки высокотехнологичного экспорта.
В «15-й пятилетке» Национальная комиссия по развитию и реформам поставила развитие новых производительных сил на беспрецедентный стратегический уровень и развернула 28 непосредственно связанных крупных проектов, охватывающих всю цепочку от оригинальных инноваций до широкомасштабного продвижения.
«Новый» смысл этой логики планирования заключается в том, что она разрушает традиционные промышленные подразделения и строит новую родословную скоординированного развития «будущих отраслей — развивающихся отраслей — традиционных отраслей», указывая направление модернизации структуры внешней торговли.
В частности, политика напрямую расширяет возможности предприятий посредством «упрощения таможенного оформления» и «поддержки новых бизнес-форматов».
Например, услуги «предварительного декларирования» и «одно предприятие, одна политика», реализуемые таможней, помогли Yueli Group Цыси быстро реагировать на заказы АСЕАН, что позволило ее экспорту в АСЕАН достичь более 85 миллионов юаней в 2025 году.
В то же время недавно пересмотренный «Закон о внешней торговле» явно поощряет развитие цифровой и зеленой торговли, обеспечивая правовую защиту для трансграничного импорта и экспорта электронной коммерции. 2,75 трлн юаней в 2025 году, а экспорт продуктов искусственного интеллекта обеспечит более 32% темпов роста.
В совокупности эти меры образуют институциональную основу для снижения затрат компаний, выходящих за границу, и расширения структуры торговли.
С промышленной точки зрения возникновение «трех новых вещей» представляет собой концентрированную трансформацию технологических преимуществ в торговые преимущества.
Глубокие изменения в промышленной структуре являются основным полем битвы за новую производительность и повышение конкурентоспособности внешней торговли.
В первом квартале 2026 года экспорт механической и электротехнической продукции Китая составил 63,4%, а темпы роста экспорта «трех новых товаров» (транспортные средства на новой энергии, литиевые батареи и ветроэнергетическое оборудование) достигли 60% в годовом исчислении.
Напротив, доля экспорта трудоемкой продукции продолжает сокращаться, упав до 9,5% в 2025 году, а темпы роста сильно колеблются.
Эта ножничная разница в виде «одного подъема и одного падения» четко очерчивает траекторию трансформации импульса внешней торговли Китая.
Сильный рост «трех новых продуктов» коренится в систематических лидирующих преимуществах Китая в смежных областях.
Если взять в качестве примера транспортные средства на новых источниках энергии, то китайские бренды сформировали комплексную конкурентоспособность с точки зрения времени автономной работы, умных кабин и контроля затрат.
Однако европейские автомобильные компании отстают в трансформации, а производственные мощности Tesla ограничены, что оставляет рыночное окно для китайских брендов.
Что еще более важно, в Китае существует единственная в мире полная цепочка производства автомобилей на новой энергии, охватывающая все этапы — от литиевых рудников до комплектных автомобилей.
Это привело к увеличению экспорта литиевых батарей на 50,4% в первом квартале, что, по сути, является основной цепочкой поставок для новой энергетической отрасли. Такой вид промышленного контроля трудно скопировать любому конкуренту в краткосрочной перспективе.
С точки зрения предприятия переход от OEM-производителя к бренду и технологиям является ключом к скачку конкурентоспособности.
Предприятия конечный носитель политических и промышленных дивидендов, и путь их трансформации напрямую определяет «золотое содержание» внешней торговли.
Благодаря новой производительности успешные внешнеторговые компании добиваются прорывов в трех направлениях:
- Технологические инновации: например, шэньчжэньская компания Thunderbird Innovation, опираясь на собственную разработанную оптическую технологию для отображения вблизи глаз, в первом квартале 2026 года продажи очков дополненной реальности за рубежом увеличились почти в 4 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и были быстро распроданы на площадках Amazon во многих европейских странах, обеспечив переход от технологического отставания к лидерству на рынке.
- Прорыв бренда за рубежом: Yueli Group перешла от традиционного OEM-производителя к созданию собственного бренда «Xiao Shi», разработала высокоскоростные фены для рынка АСЕАН, успешно открыла рынок путем создания автономных магазинов и стала образцом для модернизации традиционных производственных брендов.
- Высококачественный рост производственной цепочки: компания Jiangsu Gangyang Co., Ltd. поставляет основные силовые компоненты для китайских гоночных автомобилей, помогая им побеждать на крупнейших мировых соревнованиях. Успех мероприятия напрямую способствует увеличению количества зарубежных заказов, а стоимость прямого экспорта в 2025 году составит почти 30 миллионов долларов США.
Комплексное суждение: новая производительность ведет внешнюю торговлю Китая от «преимущества масштаба» к «устойчивости системы».
Основываясь на трех вышеупомянутых аспектах, логическая цепочка повышения производительности для повышения конкурентоспособности внешней торговли ясна: это набор комбинаций.
Политика обеспечивает направление и инфраструктуру, модернизация промышленности создает ключевые кластеры преимуществ, а микроинновации предприятий превращают преимущества в осязаемые заказы и долю рынка.
Самое большое изменение, вызванное этой трансформацией, заключается в том, что «системная устойчивость» внешней торговли Китая значительно повысилась.
С одной стороны, структура рынка более диверсифицирована. В первом квартале 2026 года доля экспорта в АСЕАН, Африку и Латинскую Америку выросла до 31,5%, а доля экспорта в США снизилась до 9,9%, что эффективно хеджирует риски единого рынка.
С другой стороны, в прошлом источник конкурентоспособности сместился с затрат и масштаба на контроль над технологиями, брендами и всей отраслевой цепочкой.
Хотя Китай по-прежнему сталкивается с такими проблемами, как «застревание» ключевых технологий, эскалация торговых барьеров и географические риски цепочки поставок, благодаря таким стратегиям, как размещение производственных мощностей «Китай +» и участие в разработке международных стандартов, внешняя торговля Китая формирует новую конкурентоспособность, которая сосредоточена на технологических и системных преимуществах, и которую труднее заменить.
Это не только обновление продуктов, но и глубокое изменение роли и голоса Китая в глобальной торговой системе.
