Поскольку все больше и больше современных людей страдают от проблем со сном, бренд мягкой мебели для дома Muse задумался о том, как помочь людям лучше спать.
Накануне 26-го Всемирного дня сна Пекинский водный куб провел научно-техническую церемонию «Как хорошо спать треть своей жизни».
Яо Цзицин, вице-председатель и президент Mousse Group, сказал, что, когда Mousse был впервые создан в 2004 году, производители матрасов обычно полагались на ценовые войны, чтобы завоевать рынок, но Mousse применил другой подход и создал категорию систем здорового сна.
Сегодня Mousse снова сотрудничает в различных отраслях и впервые тесно сотрудничает с экосистемой Huawei Hongmeng Intelligent Selection для совместной разработки и запуска нового продукта — Hongmeng Intelligent Selection Mousse Smart Bed Pro H — DESIGN.
После более чем 20 лет развития предприятия спрос на матрасную продукцию перешел от «функционального потребления» к «ценному потреблению». Средняя продолжительность сна по стране сократилась до 6,9 часов, и 70% людей просыпаются хотя бы один раз ночью. «Короткий сон» и «легкое пробуждение» стали основной дилеммой. 70% респондентов заявили, что «чем больше они спят, тем больше устают».
Хуан Чжили, председатель Китайской ассоциации исследования сна и заслуженный профессор Фуданьского университета, отметил, что стремление общества к сну перешло от «хорошего сна» и «крепкого сна» к «хорошему сну», а управление сном вступило в эпоху 3.0, когда здоровье позвоночника становится основной опорой и стремлением к систематическому и научному развитию.
И здесь на помощь приходит Mousse.
Новый продукт, выпущенный на этот раз, впервые глубоко интегрирован с экологией Hongmeng, став первым интеллектуальным матрасом в отрасли, использующим цифровую базу «Starlight Technology».
С этого момента умная кровать больше не является изолированным аппаратным обеспечением, а представляет собой центр сна, который можно неиндуктивно связать с освещением, шторами, кондиционерами и системами свежего воздуха, завершая переход от «люди адаптируются к окружающей среде» к «окружающая среда активно служит людям».
Muse тесно связана с экосистемой Huawei Hongmeng Smart Selection, основанной на глубоких совместных исследованиях на уровне базового кода.
Чэнь Венце, технический директор Musi, рассказал, что технология StarLight нового продукта обеспечивает быстрое сетевое распределение, сверхнизкую задержку и стабильное соединение в сложных средах.
Путь Мусса к прорыву заключается в построении замкнутого технического цикла «оборудование + данные + сервис». Собрав более 1 миллиона эргономических данных и 1,08 миллиарда фрагментов больших данных о сне человека, компания создала рв больших данных о сне, которого не хватает в отрасли.
Привлечение пользователей посредством продажи оборудования, накопления данных для построения портретов, анализа алгоритмов для создания услуг и непрерывного обслуживания для повышения лояльности пользователей.
Этот замкнутый цикл позволяет стандарту измерения стоимости Muse перейти от краткосрочного «объема продаж» к долгосрочным эксплуатационным возможностям «пользовательского актива».
Эксплуатационные данные также подтверждают эффективность этого пути.
В первой половине 2025 года, на фоне общего слабого отраслевого спроса, выручка от муссовых продуктов AI достигла 121 миллиона юаней, что больше, чем в прошлом году, более чем в три раза.
В категории матрасов основной выручка достигла 1,256 млрд юаней, что на 1,25% больше, чем в прошлом году, что демонстрирует сильные антициклические свойства рынка среднего и высокого класса.
Трансформация Мусса заключается в перестройке его логики оценки: от циклических акций к акциям роста.
Ее бизнес-план был повышен с традиционного производителя товаров для дома до поставщика услуг по интеллектуальному сну, а ее модель получения прибыли также была повышена с продаж одного оборудования до диверсифицированной модели «оборудование + экологическая добавленная стоимость + технические услуги».
Что еще более важно, путь развития Mousse представляет собой модель для индустрии товаров для дома, позволяющую преодолеть узкие места роста: избавиться от мелкомасштабной ценовой конкуренции и добиться дифференцированного развития за счет глубокого культивирования ценности бренда, межотраслевого технического сотрудничества и операций на основе данных.
Ли Синь, главный аналитик потребительских отраслей CITIC Securities, отметил, что в области домашнего интеллекта умная бытовая техника первыми достигает технологических прорывов и популяризации рынка, становясь ведущим интеллектуальным сектором в отрасли.
Благодаря таким технологиям, как Интернет вещей и искусственный интеллект, производители программного обеспечения открывают прекрасные возможности для интеллектуальных обновлений. Ожидается, что благодаря интеграции сцен и инновациям в области опыта они станут основным полюсом роста для интеллектуального развития отечественной промышленности.
