В 2026 году крупные производители соберутся вместе, чтобы реконструировать рынок предметов интерьера, а фондовый рынок стоимостью в триллион долларов ознаменует новые изменения.
JD.com недавно запустил приложение «JD.com Self-operated Decoration», а Alibaba, Ant и Kuaishou последовали его примеру.
Это не просто горячие темы на интернет-платформе, а сигнал о том, что основная логика отрасли полностью переписана.
Для интернет-платформ не является чем-то новым проверять возможности домашнего украшения. Еще десять лет назад некоторые крупные производители предпринимали попытки продавать строительные материалы в Интернете и перенаправлять информацию, но большинство из них придерживались облегченной модели «получения комиссионных от оффлайн-отделочных компаний», и в конечном итоге не вызвали большого волнения. Но на этот раз, начиная со второй половины 2025 года, все ведущие платформы перешли на отслеживающую логику.
Они больше не довольствуются информационными различиями в ценах, а напрямую врезаются во все транзакционное звено, делая двусторонние ставки на легкие и тяжелые активы.
JD.com пошла по самому сложному пути: она не только запустила независимое самостоятельное приложение, но и напрямую приобрела Sichuan Life Home, чтобы приобрести сеть офлайн-магазинов в 126 городах, построила десятки тысяч квадратных метров складов для унифицированных централизованных закупок и напрямую управляла более чем 5000 промышленными рабочими, напрямую решая упрямую проблему «уровней субподряда со стороны подрядчиков» в традиционной индустрии декора.
В этом году магазины товаров для дома были полностью подключены к JD.com MALL, а также были запущены индивидуальные планы по ремонту старых домов.
Даже сегментированные потребности, такие как украшение для пожилых людей, были запланированы заранее.
Alibaba Ant фокусируется на позиционировании инфраструктуры: Tmall запускает базовую платформу AI Designer, интегрируя AI-проектирование, цепочку поставок, контроль строительных площадок и хранение фондов Alipay, открывая цифровые инструменты для малых и средних компаний, занимающихся отделкой, и в то же время совершая групповые покупки сообщества, чтобы помочь розничным инвесторам снизить премии; Alipay Home Decoration Bao напрямую решает самую болезненную проблему финансового доверия в отрасли: «принятие узла, сегментированное кредитование».
Если владелец не подтвердит квалификацию, компания по декорированию не получит деньги, напрямую блокируя возможность убегания денег из ссылки транзакции.
Платформы контента также нашли свою собственную позицию: Byte объединила Xiaobang с Douyin Life Services, отказавшись от самостоятельной работы с тяжелыми активами и сосредоточившись на приобретении контента в тот же город; Куайшоу Чжуденцзя напрямую перешел на третий и четвертый уровни, нанимая агентов по всей стране для групповых закупок в прямом эфире, открывая полный замкнутый цикл от размещения контента до офлайн-транзакций. Ни одна платформа до сих пор не занимается бизнесом «только зарабатывания трафика, не касаясь доставки». Все погрузились в этот путь сущностей, ориентированных на обслуживание.
Многие говорят, что крупные производители вышли на рынок, потому что рост в других направлениях достиг пика, и они пришли в отдел предметов интерьера, чтобы найти рост.
Но за этой волной коллективного перевеса стоят три скрытые движущие силы, которые игнорируются большинством комментариев.
Во-первых, завершилось замещение спроса на фондовом рынке. Недвижимость вступила в эпоху акций.
Реконструкция и частичная реконструкция старых домов заменили новые, став основным направлением рынка. Требования пользователей к стандартизации и прозрачности намного выше, чем раньше, и традиционным малым и средним компаниям по декорированию трудно удовлетворить эти требования.
Во-вторых, крупные производители заново открыли для себя ценность самого «проходного входа» в предметы интерьера. Регистрация трафика, связанного с предметами домашнего обихода, эквивалентна фиксации полного цикла потребления семьи на следующие десять лет вперед.
В-третьих, это долгосрочные болевые точки, накопившиеся в отрасли, такие как отсутствие стандартизации, непрозрачные цены, ненадежность финансирования и трудности в контроле за строительством. Это недостатки, которые могут компенсировать крупные интернет-компании.
Сейчас на рынке раздается мнение, что приход крупных производителей поглотит все малые и средние компании по производству одежды, в конечном итоге формируя ситуацию, когда одна компания является единственной.
Но на самом деле нестандартизированный характер индустрии домашнего декора определяет невозможность достижения полной стандартизации и масштабирования, как в случае с бытовой техникой 3C, не говоря уже о том, чтобы сформировать универсальную модель.
Этот раунд планировки крупных производителей не сжал жилую площадь B-конца, но открыл возможности для малых и средних компаний по производству одежды.
В будущем отрасль сформирует стабильную треугольную модель сосуществования крупных интернет-производителей, национальных сетевых компаний по декорированию и региональных местных компаний по декорированию.
Для обычных владельцев приход крупных производителей — это хорошо, по крайней мере, это удовлетворяет самую элементарную потребность — «не быть обманутыми».
Для отрасли выход крупных производителей с фондами, технологиями и брендами эквивалентен помощи всей отрасли в завершении реконструкции доверия и повышении общего уровня обслуживания в отрасли.
Эта реструктуризация отрасли только началась, и первыми, кто пожнет дивиденды, станет каждый обычный пользователь, желающий украшать себя.
