В период праздника Весны индустрия трансграничной электронной коммерции продолжает испытывать давление по трем основным направлениям: соблюдение требований, затраты и конкуренция, и переживает глубокие изменения от «варварского роста» к «интенсивному сельскому хозяйству».
Динамика ядра платформы
Coupang: расследование утечки данных перерастает в геополитику инцидент
Южнокорейский гигант электронной коммерции Coupang Кризис утечки данных (затрагивающий около 34 миллионов пользователей) продолжает разворачиваться. Правительство Южной Кореи мобилизовало девять департаментов для проведения беспрецедентного межведомственного расследования и даже публично обсуждало возможность издания приказа о «приостановке деятельности», что шокировало компании с иностранными инвестициями в Южной Корее.
Американские политики связали расследование Южной Кореей в отношении Coupang с угрозой бывшего президента США Трампа ввести тарифы на Южную Корею, что сделало этот инцидент одним из фокусов торговых трений между США и Южной Кореей.
Этот инцидент служит предупреждением для всех трансграничных платформ и зарубежных компаний о том, что на ключевых рынках проблемы корпоративного управления могут быстро перерасти в политические и дипломатические проблемы и стать неконтролируемыми рисками «черного лебедя».
Amazon: стратегически сокращает офлайн-бизнес, перенаправляя онлайн-ресурсы на новых продавцов и рекламные инструменты.
Amazon переживает новый этап стратегического фокуса и экологической оптимизации.
Компания объявила о стратегическом сокращении розничной торговли с прямым управлением, закрыла все беспилотные магазины повседневного спроса Amazon Fresh и Amazon Go, сосредоточила свои ресурсы на Whole Foods и бизнесе по доставке свежих продуктов, а также планировала добавить 100 магазинов для расширения услуг доставки в тот же день.
В то же время был официально запущен «План урегулирования новых продавцов на 2026 год», предусматривающий существенные субсидии, такие как купоны на логистику и рекламные купоны. После того, как новые продавцы обосновались на площадке в США, общая стоимость одного товара может быть снижена до 42%, а валовая прибыль значительно увеличится.
Весенняя распродажа на японской станции была модернизирована до модели «двух сеансов по 168 часов», а функциональные обновления для инструментов, не связанных со снижением цен, таких как рекламные акции, были запущены для поддержки пакетного управления SKU, чтобы помочь продавцам оптимизировать запасы и прибыль.
Temu: В ответ на глобальное давление со стороны регулирующих органов компания Tempu приостановила трансграничный бизнес в Турции и перешла на местную модель.
В ответ на все более ужесточающиеся правила в различных странах Temu продолжает корректировать свою глобальную стратегию.
Все операции по трансграничным продажам в Турции были приостановлены. Платформа отображает и предоставляет услуги доставки только товаров от местных продавцов в Турции. Модель была изменена на местную электронную коммерцию в ответ на новые правила Турции, которые отменяют упрощенные процедуры таможенного оформления для товаров стоимостью менее 30 евро, начиная с 1 февраля.
Во время Весеннего фестиваля, чтобы стабилизировать трафик, платформа приостановила добавление ссылки «Сравнение аналогичных товаров». Эти действия показывают, что Тему переходит от агрессивной глобальной экспансии к более осмотрительным и локализованным и углубленным операциям, чтобы избежать политических рисков.
Магазин TikTok: Соединенные Штаты навязали интеграцию логистики и сконцентрировали ресурсы на ведущих брендах
Магазин TikTok Рынок США стимулирование экологической модернизации посредством правил.
Начиная с февраля 2026 года в регионе США будет отменена модель самостоятельной доставки продавцом и предписывается переход на официальные логистические услуги, такие как FBT, чтобы полностью контролировать процесс выполнения. Инвестируйте миллиарды ресурсов в запуск «TOP Plan» для предоставления эксклюзивных логотипов, снижения комиссий и поддержки трафика для ведущих зарубежных брендов и продавцов стоимостью десятки миллионов долларов, чтобы ускорить рост высококачественных продавцов. В Юго-Восточной Азии был запущен план «Не закрываться во время весеннего фестиваля», чтобы побудить торговцев продолжать свою деятельность и предложить запастись популярными товарами, такими как «одежда Ид аль-Фитр», для точной раскладки.
Новая политика в отношении внутреннего налогового и налогового регулирования (основные риски)
С 1 января 2026 года официально вступят в силу «Закон Китайской Народной Республики о налоге на добавленную стоимость» и правила его реализации, а логика сбора и управления будет повышена с «контроля налогов с помощью билетов» до «управления налогами с помощью цифр».
Обычные налогоплательщики регистрируют «ноль раннего предупреждения».
После того, как годовой объем продаж превысит стандарт в 5 миллионов, буферного периода не будет, и налог должен рассчитываться немедленно в соответствии с общим стандартом налогоплательщика (до 13%). Продажи одной и той же организации, работающей на нескольких платформах, будут рассчитываться вместе. Скидки по экспортным налогам «будут продаваться внутри страны, если они просрочены».
Если товары, экспортированные с использованием зарубежных складов (модель 9810), и другие товары не будут собраны в установленный срок и не будут объявлены возвраты налогов, они будут напрямую рассматриваться как продажи на внутреннем рынке, и будет уплачен налог на добавленную стоимость в размере 13%. Исторические риски подотчетны «задним числом».
После проверки прошлого несоблюдения требований продажи с просроченной оплатой будут отслежены до текущего периода, когда осуществлялась деятельность, и рассчитаны в соответствии с высокой налоговой ставкой, действующей на тот момент, а пени за просрочку платежа будут наложены.
Требования к доверенному экспорту строгие, и необходимо выполнить формальные процедуры доверенного экспорта. Лазейка «оплаты экспорта» полностью перекрыта. Новый налоговый закон меняет правила игры в отрасли, и для «продавцов по талии» с годовым объемом продаж около 5 миллионов долларов затраты на соблюдение требований могут вырасти до неприемлемого уровня.
Тенденции в отрасли и стратегические предложения
В отрасли наблюдаются три основные тенденции: Соблюдение требований превратилось из «финансовой проблемы» в «проблему выживания».
Внутренние законы о налоге на добавленную стоимость и правила международной платформы были объединены, и несоответствующим операционным моделям не осталось места для выживания;
экология платформы «сломает лошадей». «Эффект слишком» усиливается, а трафик платформы и политика концентрируются на лидерах продаж. Малым и средним продавцам необходимо найти дифференцированные сегменты рынка или обратиться к новым платформам; глобальные операции должны осознавать «политические риски», а внезапные изменения в геополитике и нормативной политике принимающей страны могут стать более смертельной угрозой, чем рыночная конкуренция.
Рекомендации по чрезвычайным действиям для продавцов включают: немедленно провести диагностику налогового состояния, чтобы проверить, соответствуют ли исторические бизнес-модели и текущие модели требованиям нового налогового законодательства;
реконструировать модели затрат и прибыли, включив в них переменные затрат на соблюдение требований и эффективности, вызванные изменениями в политике платформы; оценить стратегическую направленность платформы, продавцы брендов могут подать заявку на «TOP Plan» TikTok, а продавцы цепочки поставок оценить Temu. Подождите, пока появятся возможности локализации платформы, обратите внимание на период окна субсидий Amazon для новых продавцов; укрепить устойчивость цепочки поставок, развернуть зарубежные склады для реагирования на изменения в политике таможенного оформления, стандартизировать процесс налоговых деклараций для зарубежных складов и строго предотвратить риск того, что «просроченные продажи будут считаться продажами на внутреннем рынке».
