В 2026 году индустрия строительных материалов и товаров для дома претерпит глубокие изменения.
Продажи магазинов с января по март составили 307,96 млрд юаней, что на 8,79% меньше, чем в прошлом году, продажи по программе trade-in увеличили потребление до более чем 2,6 трлн юаней, а экспорт мебели увеличился на 25%.
Эти данные показывают, что отрасль не сократилась, но полностью изменились способы зарабатывания денег.
Владельцы бизнеса в отрасли обычно чувствуют, что политика начинает действовать и спрос все еще существует, но вести бизнес становится все труднее. Недостаточное качество золота, серебра и серебра, снижение посещаемости магазинов, усиление ценовых войн и давление на запасы и денежный поток стали общими трудностями в отрасли. Однако данные отражают более сложную реальность. Магазин находится под давлением.
С января по март 2026 года совокупный объем продаж строительных материалов и товаров для дома сверх установленного размера по всей стране составил 307,96 млрд юаней, что на 8,79% меньше, чем в прошлом году;
в марте месячное снижение составило 13,69% в годовом исчислении.
«Пик-сезон не сильный, а межсезонье еще слабее» стало нормой. Напротив, рост наблюдается в розничной торговле. С января по февраль 2026 года розничные продажи мебели в стране выросли на 8,8% в годовом исчислении, что значительно превышает средние темпы роста общего объема розничных продаж потребительских товаров; экспорт мебели увеличился на 25% в годовом исчислении.
Эти два набора данных показывают, что спрос на новые украшения для дома сокращается, спрос на существующий ремонт растет, а спрос в отрасли только что изменил направление.
Влияние политики 2026 года на отрасль «перекраивается». Четыре направления политики играют ключевую роль. Первый — это 250 миллиардов юаней по программе trade-in.
Государство выделило 250 миллиардов юаней в виде специальных государственных облигаций для поддержки торговли потребительскими товарами, уделяя особое внимание умным домам, экологическим строительным материалам, ремонту кухонь и ванных комнат, а также ремонту, благоприятному для пожилых людей.
В результате соответствующее потребление превысило 2,6 триллиона юаней, включая более 120 миллионов предметов домашнего декора, ремонта кухонь и ванных комнат.
Частые, фрагментированные и ориентированные на обслуживание потребности в обновлении запасов стали важным источником роста предприятий. Во-вторых, строгий контроль над новыми производственными мощностями. Шесть департаментов, включая Министерство промышленности и информационных технологий, строго запрещают создание новых производственных мощностей по производству традиционных строительных материалов, таких как цемент и стекло, и ускоряют ликвидацию отсталых производственных мощностей.
Целевой показатель операционной прибыли отрасли экологически чистых строительных материалов к 2026 году превысит 300 миллиардов юаней, и отрасль переходит к высококачественному развитию. В-третьих, в июне был введен в действие новый национальный стандарт.
1 июня 2026 года был официально введен в действие новый национальный стандарт по пределу выделения формальдегида из искусственных панелей (GB 18580-2025). Стандарт уровня ENF был включен в обязательную спецификацию, а защита окружающей среды стала жестким порогом для закупок проекта. Четвертое – заменить «строить дом» на «хорошие дома».
Отчет о работе правительства за 2026 год явно способствует строительству «хороших домов», уделяя особое внимание разработке экологически чистых, умных, безопасных, интегрированных интегрированных решений и преобразованию продаж отдельных продуктов в основанные на сценариях и интегрированные услуги.
Проблема, с которой сталкивается большинство компаний, заключается в глубоком несоответствии между исходной бизнес-моделью и новой средой. Имеются недостатки каналов, многоуровневое распределение приводит к сложной системе цен, очевидным региональным конфликтам и внутренним трениям; нехватка запасов, недостаточная координация производства и продаж, отставание в обратной связи с терминалов, низкая скорость оборачиваемости запасов и высокая занятость капитала;
недостатки обслуживания, недостаточная координация в проектировании, производстве, доставке и послепродажном обслуживании, что влияет на качество обслуживания пользователей и повторную покупку; недостатки в принятии решений, отсутствие возможностей систематического анализа данных и бизнес-решения, основанные на опыте, а не на данных. Суть этих проблем заключается в недостаточной синергетической эффективности потоков информации, деловых потоков и потоков ресурсов, что усиливает операционное давление в условиях замедления роста и рассредоточенного спроса.
Несмотря на давление на отрасль, спрос не исчез, и есть шесть направлений роста, заслуживающих внимания.
Экологически чистые и низкоуглеродистые, цель «двойного выброса углерода» продвигается вперед, а экологические строительные материалы перешли от пропаганды политики к популяризации на рынке;
умные дома превратились из интеллекта одного продукта в интеллект всего дома, а ИИ увеличил добавленную стоимость продуктов; ремонт, благоприятный для пожилых людей, поскольку численность населения увеличивается, а соответствующий спрос растет; спрос на текущий ремонт и ремонт старых домов продолжает расти; полномасштабная интеграция, от продажи продуктов до продажи решений, интегрированные возможности доставки стали ключом к конкуренции; высококачественная индивидуализация, создание дифференцированных преимуществ посредством дизайна и брендинга.
Общими характеристиками этих направлений является переход от постепенного увеличения запасов к увеличению запасов, от продаж отдельных продуктов к решениям и от расширения масштабов к повышению эффективности.
Логика конкуренции также изменилась: от конкуренции за масштаб в прошлом к конкуренции за эффективность.
Ведущие компании улучшили качество своей работы за счет цифровой трансформации, а цифровые платформы и системы промышленного сотрудничества стали ключевым фактором снижения затрат и повышения эффективности.
PaiLian Technology предоставляет интегрированное решение «Платформа + Эксплуатация». Ориентируясь на три основные болевые точки: черный ящик корпоративных закупок, разрозненность поставок и нестабильность поставок, он создает промежуточную платформу для совместной работы в цепочке поставок, систему полной визуализации выполнения заказов и пул цифровых ресурсов поставщиков для создания цифровой базы для эпохи инвентаризации.
В 2026 году индустрия строительных материалов и товаров для дома вступит в новый цикл, в котором эффективность будет определять победу или поражение.
Будущая конкуренция будет всеобъемлющей конкуренцией между возможностями сотрудничества в цепочке поставок, возможностями обслуживания клиентов и возможностями цифровых операций. Предприятиям необходимо следовать этой тенденции для достижения стабильного и долгосрочного развития.
