Индустрия строительных материалов и товаров для дома в 2026 году претерпит глубокий «пересмотр ожиданий».
В первом полугодии площади вновь начатого строительства на рынке недвижимости продолжали сокращаться, а спрос на ремонт новых домов еще больше сокращался. Традиционная логика роста, основанная на поставках необработанных домов, была неустойчивой.
Но в то же время потихоньку появляются упущенные из виду данные: темпы обновления существующего жилья в ключевых городах превысили 35%, а цикл реконструкции после продажи вторичного жилья сократился в среднем до 8 месяцев.
Это означает, что базовая структура спроса в отрасли претерпевает необратимый сдвиг – от «приростного» к «движимому запасами».
В первом полугодии большинство компаний ощущали себя «трудно»: на бюджетном рынке усилились ценовые войны, дилеры продолжали закрывать магазины, а плотность пассажиропотока традиционных магазинов снижалась упал до десятилетнего минимума. Но явление и на другом полюсе также заслуживает внимания: выручка полного канала ведущих компаний, занимающихся индивидуальной обустройством дома, увеличилась более чем на 40% в годовом исчислении, уровень проникновения умных туалетов и умных систем сна превысил 25%, а объем экспорта строительных материалов в трансграничных каналах электронной коммерции сохранил двузначный рост.
«К-образная дифференциация» отрасли никогда не была столь драматичной.
Вступая во второе полугодие, индустрия строительных материалов и товаров для дома не ознаменует V-образного разворота, но структурные возможности ускоряются.
Следующие шесть основных тенденций будут определять конкурентную среду во второй половине 2026 года.
1.
Обновление запасов стало абсолютным главным полем битвы
Если 2025 год станет «первым годом старого обновления», то вторая половина 2026 года станет поворотным моментом для масштабного снижения спроса на акции.
Поскольку общины, где коммерческое жилье интенсивно вводилось примерно в 2000 году, вступают в 20-25-летний цикл реконструкции, спрос на частичный ремонт кухонь и ванных комнат, ремонт всего дома и ремонт, благоприятный для пожилых людей, растет.
Во второй половине года эта тенденция проявит три характеристики:
- От «капитального сноса и капитального ремонта» к «мелкому ремонту и быстрому монтажу»: потребители больше не гонятся за одноразовой отделкой всего дома, а предпочитают модульные услуги, такие как «обновление кухни» и «72-часовой ремонт ванной комнаты».
Это предъявляет более высокие требования к скорости реагирования цепочки поставок предприятий и стандартизированным возможностям доставки. - Преобразование, благоприятное для старения, перешло от политики к рынку: население, родившееся в 1960-х годах, вступило в пиковый период выхода на пенсию, а противоскользящая напольная плитка, безбарьерные душевые системы и интеллектуальные строительные материалы безопасности будут повышены из «нишевых категорий» до «проходных проходов».
- Логика цен за единицу существующего рынка изменилась: «проект спасения лица» нового домашнего декора уступил место функциональным обновлениям, и потребители с большей готовностью платят за скрытые проекты (вода, электричество, гидроизоляция, звукоизоляция) и долгосрочный опыт использования.
Ответ предприятия: Тот, кто сможет создать «систему продуктов, эксклюзивных для существующего жилья + стандарты доставки для частичного ремонта + сервисную команду для ремонта старых домов», сможет воспользоваться этой возможностью во второй половине года.
2.
ИИ и пространственный интеллект вступают в стадию «безсенсорной интеграции».
В 2026 году умные дома прощаются с эпохой объединения «единого интеллектуального продукта» и вступают в стадию системной интеграции «пространственного интеллекта».
В первой половине года применение крупных моделей ИИ в домашних сценах по-прежнему ограничивалось голосовым управлением и простой связью.
Во второй половине года, когда стоимость конечных микросхем искусственного интеллекта снизится, а протокол Matter станет более популярным, в отрасли произойдет качественный скачок:
- Активный интеллект заменяет пассивное реагирование: система больше не ждет инструкций пользователя, а автоматически подстраивается посредством зондирования окружающей среды – подогрев пола в ванной предварительно нагревается по расписанию пользователя, система очистки воды на кухне автоматически выполняет обратную промывку в соответствии со значением TDS качества воды, автоматически включается гардероб осушение в зависимости от влажности.
- Строительные материалы сами по себе становятся интерактивными интерфейсами: продукты «Строительные материалы как терминал», такие как умное стекло, краска с контролируемой температурой и светящийся камень, перейдут от концепции к массовому производству.
Стены больше не являются просто декоративными поверхностями, а служат средством отображения информации и настройки окружающей среды. - ИИ на стороне проектирования: инструменты космического проектирования на основе AIGC уже могут создавать практические строительные чертежи и спецификации материалов.
Во второй половине года больше компаний подключат их к терминальным магазинам, чтобы реализовать замкнутый цикл «проектирование AI-мгновенное предложение-прямые поставки с завода».
Реакция бизнеса: Компании, занимающиеся строительными материалами, должны думать не только о «поставщиках материалов» и наладить углубленное экологическое сотрудничество с производителями интеллектуальных систем или самостоятельно разрабатывать интегрированные решения «строительные материалы + датчики + алгоритмы».
3. Полная установка и полная конструкция корпуса становятся «инфраструктурой»
Во второй половине 2026 года «полная установка» больше не будет отличительным аргументом в пользу продажи, а станет порогом для входа.
Терпение потребителей к процессу отделки иссякает, и они больше не готовы метаться туда-сюда между рынками строительных материалов, мебельными магазинами и студиями мягкой мебели.
Давление этого спроса еще больше ускорило интеграцию отрасли:
- Компании, занимающиеся обустройством дома по индивидуальному заказу, интегрируют строительные материалы наоборот: ведущие бренды по индивидуальному заказу начали выстраивать или приобретать цепочки поставок керамической плитки, деревянных дверей и мягкой мебели и фиксировать цены за единицу продукции с помощью «доставки всего дома».
- Голос канала отделочных компаний достиг своего пика: во втором полугодии на централизованные закупки ТОП50 отделочных компаний будет приходиться более 30% поставок некоторых категорий строительных материалов (таких как гидроизоляция, трубы, метизы).
Сможет ли он войти в цепочку поставок компаний по декорированию, определяет жизнь и смерть компании. - Переоценка дизайнерских каналов: на рынке элитных товаров независимые дизайнеры и дизайнерские студии стали источником трафика. Брендам строительных материалов необходимо перейти от «продажи материалов» к «продаже решений» и предоставить дизайнерам полную поддержку от библиотеки вдохновения до доставки.
Реакция предприятия: либо станьте высококачественным поставщиком интегрированной платформы (повысив экономическую эффективность и стабильность поставок), либо создайте собственные сборочные мощности (укрепив премиальный бренд и опыт обслуживания), и «недоделанные» компании в середине будут ускорены, чтобы очиститься.
4. Выход за границу и вступление в эпоху «Брэнда 2.0»
В первой половине 2026 года китайский экспорт строительных материалов и товаров для дома столкнется с двойным давлением: слабым спросом в Европе и США и ростом местных производственных мощностей в Юго-Восточной Азии.
Но во второй половине года логика выхода за границу меняется с «переноса производственных мощностей за границу» на «выезд за границу с брендами»:
- Обновление категорий в трансграничной электронной коммерции: китайские продавцы в Temu и TikTok Shop больше не продают только дешевые лампы и ящики для хранения, но объемы дорогостоящих категорий, таких как умные дверные замки, подъемные столы и модульные диваны, начали увеличиваться.
- Возможности высокого класса на развивающихся рынках. На Ближнем Востоке, в Центральной Азии, Латинской Америке и на других рынках существует высокий спрос на строительные материалы среднего и высокого класса. Китайские бренды вытесняют долю рынка традиционных европейских и американских брендов благодаря скорости разработки дизайна и интеллектуальной конфигурации.
- Углубленная привязка локализованных операций: во второй половине года все больше компаний примут модель с тяжелыми активами «зарубежные склады + местные сервисные команды» вместо простой торговли за рубежом.
Ключом к созданию барьеров является локальный замкнутый цикл «замер-проектирование-установка», особенно в сфере изготовления мебели для дома по индивидуальному заказу.
Реакция предприятия: отказаться от идеи «обмена низкими ценами», создать узнаваемость бренда и сети обслуживания на целевых рынках, а также построить ров с «эффективностью китайской цепочки поставок + локализованным пользовательским опытом».
5. Экологичность и низкий уровень выбросов углерода меняются от «статьи затрат» к «конкурентоспособности»
Во второй половине 2026 года ESG перестанет быть риторикой по связям с общественностью для листинговых компаний, а станет реальной структурой затрат и правильным определением продукта.
С расширением Механизма регулирования углеродных границ ЕС (CBAM) и внедрением политики закупок экологически чистых строительных материалов на внутреннем рынке отрасль столкнется с:
- Углеродный след стал торговым барьером: керамика, алюминиевые материалы и мебель, экспортируемые в Европу, будут вынуждены учитывать углеродные затраты, а экспортная прибыль компаний с высоким потреблением энергии будет значительно снижена.
- Сертификация экологически чистых строительных материалов стала порогом торгов: правительственные проекты, коллективные закупки государственных предприятий и крупномасштабные коммерческие космические проекты обычно требуют сертификации экологически чистых продуктов, а компании без сертификации напрямую исключаются.
- Появляется зеленая премия со стороны потребителей: молодое поколение потребителей готово платить 5–10% надбавки за «нулевой формальдегид», «перерабатываемое» и «низкоуглеродное производство», а зеленые атрибуты начинают трансформироваться в активы бренда.
Корпоративный ответ: Превратите низкоуглеродные технологии из «пассивного соответствия» в «активные инвестиции»: фотоэлектрические крыши снижают энергопотребление производства, материалы из биомассы заменяют традиционные субстраты, а процесс нанесения покрытий на водной основе модернизируется.
Эти инвестиции окупятся во второй половине года.
6. Фрагментация каналов и реконструкция трафика
Во второй половине 2026 года в структуре каналов индустрии строительных материалов и товаров для дома появятся характеристики «нет основных каналов, только фрагментированный трафик»:
- Трансформация традиционных магазинов Red Star Macalline, Easyhome и других магазинов в стиле «шоурум» приведет к дальнейшему сокращению их чистой арендной площади и переходу к составному формату «база прямых трансляций + дизайнерский салон + флагманский центр опыта бренда».
- Контент-платформы стали новыми полками: Xiaohongshu и Douyin — это не только каналы продвижения бренда, но и прямые входы для транзакций.
Во втором полугодии «сценарная доставка» на основе коротких видеороликов и прямых трансляций будет составлять более 20% продаж в некоторых категориях (например, мягкая мебель, мелкая бытовая техника, декоративные строительные материалы). - Война за плотность общественных магазинов. В зрелых сообществах, где существующий жилищный фонд сконцентрирован, «станции общественного обслуживания» (которые выполняют функции демонстрации, складирования и послепродажного обслуживания) стали кратчайшим путем к потребителям.
Кто сможет организовать сервисные точки в радиусе 500 метров, тот сможет перехватить спрос на старые модификации.
Реакция предприятия: создать возможности «глобальной деятельности» — создание онлайн-контента и точное привлечение клиентов, преобразование офлайн-опыта и предоставление услуг, а также использование цифровых инструментов для открытия фрагментированного трафика.
Вывод: в эпоху инвентаризации ведение «бизнеса времени»
Во второй половине индустрии строительных материалов и товаров для дома в 2026 году не будет грандиозной истории, а будет только микроконкуренция.
Общий объем отрасли, возможно, больше не растет, но структурные возможности никогда не исчезали: уверенность в обновлении запасов, возможности для разумных обновлений, дивиденды от интеграции от комплектного оборудования, дополнительные рынки для зарубежной экспансии и политические окна для зеленой трансформации — эти возможности не будут разделены поровну, а будут благоприятствовать только тем компаниям, которые завершили «совершенствование внутренней силы».
Ключевое слово во второй половине — не «расширение», а «глубокое развитие»; не «масштаб», а «эффективность»; не «трафик», а «удержание».
Когда ситуация отступит, компании, которые действительно смогут завоевать доверие пользователей, обеспечить уверенность и премиальность бренда на существующем рынке, станут победителями нового цикла.
Ведь строительные материалы и предметы интерьера — это не разовая сделка, а бизнес, который длится «десять лет после того, как вы в нем поживете».
