Есть ли будущее у обрабатывающей промышленности?
Ответ – да, но будут ликвидированы низкопроизводительные мощности, а не вся отрасль.
Небольшие мастерские, которые ориентируются на низкие цены и конкурируют за рабочую силу и цену, будут ликвидироваться ускоренными темпами, в то время как фабрики, идущие по пути точности, цифровизации, специализации и обслуживания, будут пожинать дивиденды будущей обрабатывающей промышленности. В отрасли происходят полные структурные перестановки.
Механическая обработка является основой всего производства оборудования. Высокотехнологичные отрасли, такие как новая энергетика, аэрокосмическая промышленность, медицинское оборудование и производство полупроводников, неотделимы от точной обработки и незаменимы. Общий рынок отрасли продолжает расширяться, и спрос на высококачественные прецизионные детали растет с каждым годом. На политическом уровне постоянной тенденцией в ближайшее десятилетие станет постоянная поддержка высокотехнологичного производства, специализация и модернизация «умных» заводов, ликвидация низкопроизводительных производственных мощностей и заполнение пробелов в высокотехнологичных производственных мощностях.
В отрасли нет закатной индустрии, есть только закатный метод производства.
Однако обрабатывающая промышленность в настоящее время сталкивается со многими трудностями. Прежде всего, это серьезно повлияло на низкие цены, а прибыль была крайне ограничена.
Подавляющее большинство малых и средних перерабатывающих предприятий имеют высокооднородное оборудование, процессы и продукцию.
Технических барьеров нет, и они могут рассчитывать только на низкие цены для получения заказов.
Низкие производственные мощности отрасли сильно избыточны, а коэффициент использования мощностей низок.
Чистая прибыль большинства обычных перерабатывающих предприятий составляет менее 5%, и они попали в бесконечный цикл: «чем больше они заняты, тем меньше они зарабатывают денег».
В то же время отток низкосортных заказов из Юго-Восточной Азии и возвращение зарубежных производств еще больше сжали жизненное пространство обычных перерабатывающих предприятий.
Во-вторых, из-за искусственных неисправностей стоимость рабочей силы продолжает расти.
Молодежь неохотно идет в мастерские, существует серьезная нехватка специалистов по механической обработке, не хватает квалифицированных мастеров, а заработная плата растет с каждым годом.
Техническая основа, над созданием которой усердно работали малые и средние предприятия, легко теряется, что приводит к нестабильным процессам и колебаниям доходности, образуя порочный круг трудностей с набором и удержанием работников.
Традиционная модель использования ручного труда для увеличения производства полностью провалилась.
Кроме того, долговой период находится под большим давлением, а денежный поток ограничен.
Перерабатывающие OEM-производители и крупные заказчики обычно устанавливают условия бухгалтерского учета от 3 до 6 месяцев, а приемные счета стали основным методом расчетов.
Средства малых и средних перерабатывающих предприятий уже давно заняты, риск возникновения безнадежных долгов возрос.
Многие фабрики находятся в затруднительной ситуации, «смея не принимать заказы и не зарабатывая денег после их принятия».
Наконец, порог трансформации высок, и малые и средние предприятия оказались перед дилеммой.
Высокопроизводительная пятиосевая обработка, сверхточные технологии и цифровое производство требуют крупных инвестиций в оборудование и технологии.
Малые и микрофабрики имеют скудную прибыль и не могут постоянно модернизироваться; Слепое следование тенденции трансформации может легко попасть в ловушку трансформации высоких инвестиций и низкой доходности. Более того, отечественные передовые технологии и промышленное программное обеспечение по-прежнему зависят от внешнего внедрения, что создает большое сопротивление модернизации малых и средних предприятий.
В будущем в обрабатывающей промышленности можно выделить три основные тенденции.
Первый — перейти от «борьбы за результат» к «борьбе за точность и мастерство».
В будущем обычная черновая обработка и обычная токарно-фрезерная обработка продолжат обкатывать, а прибыль будет бесконечно приближаться к нулю.
Прецизионная обработка микронного уровня, сложные детали специальной формы и новая обработка материалов станут высокодоходными направлениями.
Клиенты больше не конкурируют за цену, а за стабильность, доходность и точность доставки. Возможности процессов станут основным барьером.
Вторым является переход от «чистой обработки» к «цифровому гибкому производству».
Традиционные крупные производственные заказы продолжают сокращаться, а малые объемы, многовариантные и срочные индивидуальные заказы стали основным направлением.
Фабрики, которые выживут в будущем, должны быть гибкими фабриками с быстрой сменой линий, быстрой регулировкой оборудования, стабильным качеством продукции и гибкими поставками.
Благодаря базовому цифровому учету, управлению и контролю производственных данных это самый дешевый путь модернизации для малых и средних предприятий, позволяющий сократить количество человеческих ошибок и повысить эффективность производства.
Третий — перейти от «продажи рабочего времени» к «продаже решений и услуг».
Высококачественные перерабатывающие предприятия больше не полагаются исключительно на рабочее время при выставлении счетов, а предоставляют комплексные услуги, такие как оптимизация процессов, проектирование оснастки, адаптация входящих материалов и полная гарантия качества.
Заводы, способные анализировать предварительные процессы, решать проблемы деформаций, контролировать допуски и снижать затраты, обладают абсолютной ценовой властью и могут полностью избавиться от инволюции низких цен.
Заводы разных размеров имеют разные стратегии, чтобы переломить ситуацию.
Небольшие перерабатывающие предприятия должны сосредоточиться на тонкой сегментации и гибкой поддержке, а не быть большими и комплексными, специализирующимися на 1-2 подкатегориях, сосредотачиваясь на небольших партиях точной проверки и ускоренных заказах, чтобы увеличить производственные мощности крупных заводов по гибкой поддержке.
Не покупайте слепо дорогое оборудование, оптимизируйте существующие процессы, строго контролируйте доходность и скорость доставки, а также полагайтесь на репутацию и скорость реагирования для стабилизации клиентов.
Заводы среднего размера должны создавать технологические барьеры, связывать высококачественных клиентов, глубоко изучать высокотехнологичные направления, такие как новая энергетика, медицинское обслуживание и аксессуары для автоматизации, а также оттачивать основные процессы, такие как сверхтонкое шлифование, зеркальная обработка и сложная обработка деталей специальной формы.
Свяжитесь с высококачественными перерабатывающими компаниями и станьте постоянным поставщиком поддержки, чтобы избавиться от невыполненных заказов, улучшить качество заказов и увеличить прибыль.
Постоянно продвигать трансформацию автоматизации и снижать зависимость от ручного труда.
Крупным предприятиям необходимо пройти цифровую модернизацию, предоставлять комплексные услуги, создавать цифровые производственные системы, а также обеспечивать визуализацию производства, отслеживание качества и стандартизацию параметров.
От единой службы обработки мы перешли к услугам полной цепочки проектирования, технологий, обработки, тестирования и доставки, создавая преимущества бренда и масштаба, а также выполняя высококачественные пакетные заказы с высокой добавленной стоимостью.
Специалисты по механической обработке должны обладать правильными базовыми знаниями. Будут уничтожены люди, а не отрасли.
Обрабатывающая промышленность всегда будет испытывать острую потребность. Что будет ликвидировано, так это низкопроизводительные мастерские со старыми идеями, обширным управлением и отсутствием технологических возможностей.
Прибыль приходит от различий, а не от тяжелой работы. Только уникальное мастерство, стабильное качество и высококачественные услуги могут принести премиальную прибыль. Стабильность важнее всего остального.
В условиях отраслевых перестановок слепое расширение производства приведет к гибели. Только тщательно контролируя расходы, стабилизируя денежный поток, стабилизируя процессы и стабилизируя клиентов, мы можем преодолеть этот цикл.
Будущее обрабатывающей промышленности совершенно ясно: предприятия нижнего уровня умрут, если будут конкурировать с ценами, предприятия среднего уровня сохранят стабильный капитал, а предприятия высокого класса разбогатеют, если будут конкурировать с мастерством.
В будущем не будет тупиковой обрабатывающей промышленности, а будут только обрабатывающие предприятия, которые не желают модернизироваться и придерживаться старой модели.
Специалистам в области механической обработки в возрасте от 30 до 50 лет не стоит беспокоиться о упадке отрасли. Им нужно только отказаться от инволюции низкого уровня, углублять свое мастерство, совершенствовать свои операции и постепенно переходить на цифровую модернизацию. Они смогут прочно закрепиться в отраслевых перестановках и продолжать получать стабильную прибыль.
