Existe futuro para a indústria de usinagem?
A resposta é sim, mas será a capacidade de produção de baixo custo que será eliminada, e não toda a indústria.
As pequenas oficinas que se concentram nos preços baixos e competem pela mão-de-obra e pelo preço serão eliminadas a um ritmo acelerado, enquanto as fábricas que seguem o caminho da precisão, da digitalização, da especialização e dos serviços colherão os dividendos da futura indústria transformadora.
A indústria está passando por uma remodelação estrutural completa.
A usinagem é a base central de toda fabricação de equipamentos. Indústrias de ponta, como energia nova, aeroespacial, equipamentos médicos e semicondutores, são inseparáveis da usinagem de precisão e são insubstituíveis. O mercado geral da indústria continua a se expandir e a demanda por peças de precisão de alta qualidade está explodindo ano após ano. A nível político, o apoio contínuo à produção de gama alta, à especialização e à modernização de fábricas inteligentes, à eliminação da capacidade de produção de gama baixa e ao preenchimento de lacunas na capacidade de produção de gama alta será uma tendência fixa na próxima década.
Não existe uma indústria em declínio na indústria, apenas um método de produção em declínio.
No entanto, a indústria de usinagem enfrenta atualmente muitas dificuldades. Em primeiro lugar, os preços baixos estiveram profundamente envolvidos e os lucros foram extremamente comprimidos.
A grande maioria das plantas de processamento de pequeno e médio porte possui equipamentos, processos e produtos altamente homogêneos.
Não existem barreiras técnicas e eles só podem contar com preços baixos para obter pedidos.
A capacidade de produção de baixo custo da indústria é gravemente excedente e a taxa de utilização da capacidade é baixa.
O lucro líquido da maioria das fábricas de processamento comuns é inferior a 5%, e elas ficam presas em um ciclo interminável de “quanto mais ocupadas estão, menos ganham dinheiro”.
Ao mesmo tempo, o desvio de encomendas de baixo custo do Sudeste Asiático e o retorno da produção no exterior comprimiram ainda mais o espaço vital das fábricas de processamento comuns.
Em segundo lugar, devido a falhas artificiais, os custos laborais continuam a aumentar.
Os jovens estão relutantes em entrar nas oficinas, há uma grave escassez de técnicos de maquinação, os mestres qualificados são escassos e os salários aumentam ano após ano.
A espinha dorsal técnica que as pequenas e médias empresas trabalharam arduamente para cultivar perde-se facilmente, resultando em processos instáveis e flutuações nas taxas de rendimento, formando um ciclo vicioso de dificuldade no recrutamento e retenção de trabalhadores.
O modelo tradicional de depender do trabalho manual para aumentar a produção fracassou completamente.
Além disso, o período da dívida está sob grande pressão e o fluxo de caixa é restrito.
OEMs downstream e grandes clientes geralmente implementam termos contábeis de 3 a 6 meses, e as contas de aceitação tornaram-se o método de liquidação principal.
Os fundos das pequenas e médias fábricas de processamento estão ocupados há muito tempo e o risco de inadimplência aumentou.
Muitas fábricas estão na situação embaraçosa de “ousar não aceitar pedidos e não ganhar dinheiro depois de aceitá-los”.
Finalmente, o limiar para a transformação é elevado e as pequenas e médias empresas enfrentam um dilema.
A usinagem de cinco eixos de ponta, a tecnologia de ultraprecisão e a produção digital exigem grandes investimentos em equipamentos e tecnologia.
As pequenas e microfábricas têm lucros escassos e são incapazes de se atualizarem continuamente; seguir cegamente a tendência de transformação pode facilmente cair na armadilha da transformação de altos investimentos e baixos retornos. Além disso, a tecnologia nacional de ponta e o software industrial ainda dependem da introdução externa, o que cria grande resistência à atualização das pequenas e médias empresas.
No futuro, existem três tendências principais na indústria de usinagem.
A primeira é passar da “luta pela produção” para a “luta pela precisão e habilidade”.
No futuro, a usinagem de desbaste comum e o torneamento e fresamento comuns continuarão a ser implementados e os lucros se aproximarão de zero infinitamente.
Usinagem de precisão em nível de mícron, peças complexas com formatos especiais e processamento de novos materiais se tornarão caminhos de alto lucro.
Os clientes não competem mais por preço, mas por estabilidade, rendimento e precisão de entrega. As capacidades do processo tornar-se-ão a principal barreira.
A segunda é mudar do “processamento puro” para a “fabricação digital flexível”.
Os pedidos tradicionais de produção de grande volume continuam a diminuir, e os pedidos personalizados de pequeno volume, de múltiplas variedades e rápidos tornaram-se a tendência dominante.
As fábricas que sobreviverem no futuro devem ser fábricas flexíveis, com mudanças rápidas de linha, ajustes rápidos de máquinas, produtos de qualidade estável e entrega flexível.
Por meio de contabilidade digital básica e gerenciamento e controle de dados de produção, é o caminho de atualização de menor custo para fábricas de pequeno e médio porte reduzirem erros humanos e melhorarem a eficiência da produção.
A terceira é mudar de “venda de horas de trabalho” para “venda de soluções e serviços”.
As fábricas de processamento de alta qualidade não dependem mais apenas das horas de trabalho para faturar, mas fornecem serviços integrados, como otimização de processos, projeto de ferramentas, adaptação de materiais recebidos e garantia total de qualidade.
As fábricas com capacidade de analisar processos iniciais, resolver deformações, controlar tolerâncias e reduzir custos têm poder absoluto de precificação e podem se livrar completamente da involução de preços baixos.
Fábricas de diferentes tamanhos têm estratégias diferentes para resolver a situação.
As pequenas fábricas de processamento devem concentrar-se na segmentação fina e no suporte flexível, em vez de serem grandes e abrangentes, especializando-se em 1 a 2 subcategorias, concentrando-se em pequenos lotes de prova de precisão e encomendas rápidas, de modo a aumentar a capacidade de produção de suporte flexível das grandes fábricas.
Não compre cegamente equipamentos caros, otimize os processos existentes, controle rigorosamente a taxa de rendimento e a velocidade de entrega e confie na reputação e na velocidade de resposta para estabilizar os clientes.
As fábricas de médio porte devem construir barreiras de processo, vincular clientes de alta qualidade, explorar profundamente caminhos de alta qualidade, como novas energias, cuidados médicos e acessórios de automação, e aprimorar processos essenciais, como retificação superfina, processamento de espelho e processamento complexo de peças com formatos especiais.
Conecte-se com empresas downstream de alta qualidade e torne-se um fornecedor de suporte fixo para se livrar de pedidos soltos e melhorar a qualidade dos pedidos e as margens de lucro.
Promova constantemente a transformação da automação e reduza a dependência manual.
As fábricas de grande escala precisam passar por atualizações digitais, fornecer serviços integrados, construir sistemas de produção digital e obter visualização da produção, rastreabilidade de qualidade e padronização de parâmetros.
De um único serviço de processamento, atualizamos para um serviço de cadeia completa de design, tecnologia, processamento, testes e entrega, criando vantagens de marca e escala e realizando pedidos em lote de alta qualidade e alto valor agregado.
Os profissionais de usinagem devem ter conhecimentos básicos corretos. O que será eliminado serão as pessoas e não as indústrias.
A indústria transformadora estará sempre em necessidade urgente. O que será eliminado serão oficinas de baixo custo com ideias antigas, gerenciamento extensivo e nenhuma capacidade tecnológica. Os lucros vêm das diferenças, não do trabalho árduo.
Somente artesanato exclusivo, qualidade estável e serviços de alta qualidade podem gerar lucros premium. A estabilidade é mais importante do que qualquer outra coisa.
Durante a remodelação da indústria, a expansão cega da produção levará à morte. Somente controlando cuidadosamente os custos, estabilizando o fluxo de caixa, estabilizando processos e estabilizando os clientes poderemos superar o ciclo.
O futuro da indústria de usinagem é muito claro: o segmento inferior morrerá se competir com o preço, o segmento intermediário manterá seu capital estável e o segmento sofisticado enriquecerá se competir com o artesanato.
Não haverá nenhuma indústria de usinagem sem saída no futuro, apenas fábricas de processamento que não estejam dispostas a atualizar e manter o modelo antigo.
Para os profissionais de usinagem entre 30 e 50 anos, não há necessidade de se preocupar com o declínio da indústria. Eles só precisam abrir mão da involução de baixo custo, aprofundar seu trabalho artesanal, refinar suas operações e atualizar-se digitalmente de forma constante. Eles podem ganhar uma posição firme na remodelação da indústria e continuar a obter lucros estáveis.
