A indústria de materiais de construção e móveis domésticos em 2026 estará passando por uma profunda “revisão de expectativas”.
No primeiro semestre do ano, a área de construção recém-iniciada no mercado imobiliário continuou a diminuir e a demanda por reformas de novas residências diminuiu ainda mais. A lógica tradicional de crescimento de depender da entrega de casas brutas era insustentável.
Mas, ao mesmo tempo, está a surgir silenciosamente um dado esquecido: a taxa de renovação de habitações existentes nas principais cidades ultrapassou os 35% e o ciclo de remodelação após a transação de habitação em segunda mão foi reduzido para uma média de 8 meses.
Isto significa que a estrutura subjacente da procura da indústria está a sofrer uma mudança irreversível – de “motivada incrementalmente” para “motivada por stocks”.
No primeiro semestre, a maioria das empresas se sentiu “difícil”: as guerras de preços se intensificaram no mercado de baixo custo, os revendedores continuaram a fechar lojas e a densidade do fluxo de passageiros das lojas tradicionais caiu para um mínimo de dez anos.
Mas o fenómeno no outro extremo também merece atenção: as receitas do canal completo das principais empresas de mobiliário doméstico personalizado aumentaram mais de 40% em relação ao ano anterior, a taxa de penetração de casas de banho inteligentes e sistemas de sono inteligentes excedeu 25%, e o volume de exportação de materiais de construção em canais de comércio electrónico transfronteiriços manteve um crescimento de dois dígitos.
A “diferenciação em forma de K” da indústria nunca foi tão dramática.
Ao entrar no segundo semestre, a indústria de materiais de construção e de mobiliário doméstico não dará início a uma reversão em forma de V, mas as oportunidades estruturais estão a acelerar.
As seis tendências principais a seguir definirão o cenário competitivo no segundo semestre de 2026.
1. A renovação de stocks tornou-se o principal campo de batalha absoluto
Se 2025 for o “primeiro ano da velha renovação”, então o segundo semestre de 2026 será o ponto de viragem para a libertação em grande escala da procura de stocks.
À medida que as comunidades onde as habitações comerciais foram entregues de forma intensiva por volta de 2000 entram num ciclo de renovação de 20 a 25 anos, a procura por renovações parciais de cozinhas e casas de banho, renovações de casas inteiras e renovações amigas do envelhecimento está a crescer.
No segundo semestre do ano, esta tendência apresentará três características:
- De “grande demolição e grande renovação” a “pequena renovação e instalação rápida”: os consumidores já não procuram uma decoração única de toda a casa, mas preferem serviços modulares como “renovação de cozinha” e “renovação de casa de banho 72 horas”.
Isto impõe maiores exigências à velocidade de resposta da cadeia de abastecimento das empresas e às capacidades de entrega padronizadas. - A transformação favorável ao envelhecimento passou de uma orientação política para uma orientação de mercado: a população nascida na década de 1960 entrou no período de pico da reforma e os pavimentos antiderrapantes, os sistemas de duche sem barreiras e os materiais de construção de segurança inteligentes serão actualizados de “categorias de nicho” para “entradas de tráfego”.
- A lógica do preço unitário do mercado existente mudou: o “projecto de poupança de aparência” de nova decoração de casa deu lugar a actualizações funcionais, e os consumidores estão mais dispostos a pagar por projectos ocultos (água, electricidade, impermeabilização, isolamento acústico) e experiência de utilização a longo prazo.
Resposta da empresa: Quem conseguir estabelecer um “sistema de produtos exclusivo para moradias existentes + padrões de entrega para reforma parcial + equipe de atendimento para reforma de casas antigas” poderá aproveitar a oportunidade no segundo semestre do ano.
2.
IA e inteligência espacial entram no estágio de “integração sem sensores”
Em 2026, as casas inteligentes estão se despedindo da era de empilhamento de “inteligência de produto único” e entrando no estágio de integração de sistemas de “inteligência espacial”.
No primeiro semestre do ano, a aplicação de grandes modelos de IA em cenas domésticas ainda estava limitada ao controle de voz e à ligação simples.
Na segunda metade do ano, à medida que o custo dos chips de IA de ponta diminui e o protocolo Matter se torna mais popular, a indústria verá um salto qualitativo:
- A inteligência ativa substitui a resposta passiva: o sistema não espera mais pelas instruções do usuário, mas se ajusta automaticamente por meio de detecção ambiental – o aquecimento do piso do banheiro é pré-aquecido antecipadamente de acordo com a programação do usuário, o sistema de purificação de água da cozinha faz a retrolavagem automaticamente de acordo com o valor TDS da qualidade da água e o guarda-roupa liga automaticamente desumidificação de acordo com a umidade.
- Os próprios materiais de construção tornam-se interfaces interativas: produtos “materiais de construção como terminais”, como vidro inteligente, tinta com temperatura controlada e pedra luminosa, passarão do conceito à produção em massa.
As paredes não são mais apenas superfícies decorativas, mas meios para exibição de informações e ajuste ambiental. - IA no lado do design: ferramentas de design espacial baseadas em AIGC já podem gerar desenhos práticos de construção e listas de materiais.
Na segunda metade do ano, mais empresas irão conectá-los a lojas terminais para realizar um ciclo fechado de “design de IA – cotação instantânea – fornecimento direto da fábrica”.
Resposta empresarial: As empresas de materiais de construção devem pensar além dos “fornecedores de materiais” e estabelecer uma cooperação ecológica profunda com fabricantes de sistemas inteligentes, ou desenvolver de forma independente soluções integradas de “materiais de construção + sensores + algoritmos”.
3. A instalação completa e o design completo da caixa tornam-se “infraestrutura”
No segundo semestre de 2026, a “instalação completa” não será mais um ponto de venda diferenciado, mas um limiar de entrada.
A paciência dos consumidores com o processo de decoração está se esgotando e eles não estão mais dispostos a correr entre mercados de materiais de construção, lojas de móveis e estúdios de decoração.
A pressão desta procura acelerou ainda mais a integração da indústria:
- As empresas de mobiliário doméstico personalizado integram materiais de construção de forma inversa: as principais marcas de personalização começaram a construir ou adquirir cadeias de fornecimento de revestimentos cerâmicos, portas de madeira e mobiliário estofado, e a fixar preços unitários com “entrega ao domicílio”.
- A voz do canal das empresas de decoração atingiu o seu auge: no segundo semestre do ano, a escala de compras centralizadas das 50 empresas de decoração responderá por mais de 30% das remessas de algumas categorias de materiais de construção (como impermeabilização, tubos e ferragens).
A possibilidade de entrar na cadeia de abastecimento das empresas de decoração determina a vida ou a morte da empresa. - Reavaliação dos canais de designers: No mercado sofisticado, designers independentes e estúdios de designers tornaram-se a entrada para o tráfego. As marcas de materiais de construção precisam mudar de “venda de materiais” para “venda de soluções” e fornecer aos designers suporte completo, desde a biblioteca de inspiração até a entrega.
Resposta da empresa: Torne-se um fornecedor de alta qualidade da plataforma integrada (fortalecendo a relação custo-eficácia e a estabilidade de entrega) ou estabeleça suas próprias capacidades de montagem (fortalecendo o prêmio da marca e a experiência de serviço), e as empresas “incompletas” no meio serão aceleradas para sair.
4. Indo para o exterior e entrando na era da “Marca 2.0”
No primeiro semestre de 2026, as exportações de materiais de construção e de mobiliário doméstico da China enfrentarão a dupla pressão da fraca demanda na Europa e nos Estados Unidos e o aumento da capacidade de produção local no Sudeste Asiático.
Mas na segunda metade do ano, a lógica de ir para o exterior está sendo atualizada de “realocar a capacidade de produção no exterior” para “ir para o exterior com marcas”:
- Atualizações de categoria no comércio eletrônico transfronteiriço: os vendedores chineses no Temu e na TikTok Shop não vendem mais apenas lâmpadas baratas e caixas de armazenamento, mas categorias de alto preço, como fechaduras inteligentes, mesas elevatórias e sofás modulares começaram a aumentar em volume.
- Oportunidades de alto padrão em mercados emergentes: Há uma forte demanda por materiais de construção de médio a alto padrão no Oriente Médio, na Ásia Central, na América Latina e em outros mercados. As marcas chinesas estão a reduzir a quota de mercado das marcas tradicionais europeias e americanas com a sua velocidade de iteração de design e configuração inteligente.
- Vinculação profunda de operações localizadas: Na segunda metade do ano, mais empresas adotarão o modelo de ativos pesados de “armazéns no exterior + equipes de serviço locais” em vez de simplesmente negociar no exterior.
Especialmente no campo do mobiliário doméstico personalizado, o circuito fechado localizado de “medição-projeto-instalação” é a chave para estabelecer barreiras.
Resposta empresarial: abandonar o pensamento de “troca de preços baixos”, estabelecer reconhecimento de marca e redes de serviços em mercados-alvo e construir um fosso com “eficiência da cadeia de fornecimento da China + experiência de usuário localizada”.
5. Mudanças verdes e de baixo carbono de “item de custo” para “competitividade”
No segundo semestre de 2026, ESG não será mais uma retórica de relações públicas para empresas listadas, mas uma verdadeira estrutura de custos e definição de produto certa.
Com a expansão do Mecanismo de Ajuste de Carbono nas Fronteiras da UE (CBAM) e a implementação de políticas de aquisição de materiais de construção ecológicos no mercado interno, a indústria enfrentará:
- As pegadas de carbono tornaram-se barreiras comerciais: a cerâmica, os materiais de alumínio e o mobiliário exportados para a Europa enfrentarão a contabilização dos custos de carbono e os lucros de exportação das empresas com elevado consumo de energia serão significativamente corroídos.
- A certificação de materiais de construção verdes tornou-se um limite de licitação: projetos governamentais, compras coletivas de empresas estatais e projetos espaciais comerciais de grande escala geralmente exigem certificação de produtos verdes, e as empresas sem certificação são diretamente excluídas.
- O prêmio verde do lado do consumidor aparece: a geração mais jovem de consumidores está disposta a pagar um prêmio de 5% a 10% por “formaldeído zero”, “reciclável” e “produção de baixo carbono”, e os atributos verdes estão começando a ser transformados em ativos de marca.
Resposta corporativa: Transforme o baixo carbono de “conformidade passiva” em “investimento ativo” – os telhados fotovoltaicos reduzem o consumo de energia na produção, os materiais de biomassa substituem os substratos tradicionais e os processos de revestimento à base de água melhoram.
Esses investimentos terão retorno no segundo semestre do ano.
6. Fragmentação de canais e reconstrução de tráfego
No segundo semestre de 2026, o cenário de canais da indústria de materiais de construção e móveis domésticos mostrará as características de “sem canais convencionais, apenas tráfego fragmentado”:
- A transformação em “estilo showroom” de lojas tradicionais: Red Star Macalline, Easyhome e outras lojas reduzirão ainda mais sua área de aluguel pura e mudarão para um formato composto de “base de transmissão ao vivo + salão de designer + centro de experiência principal da marca”.
- As plataformas de conteúdo tornaram-se novas prateleiras: Xiaohongshu e Douyin não são apenas canais de exposição da marca, mas também entradas diretas para transações.
No segundo semestre do ano, a “entrega baseada em cenários” baseada em vídeos curtos e transmissões ao vivo representará mais de 20% das vendas em algumas categorias (como mobiliário, pequenos eletrodomésticos e materiais de construção decorativos). - A guerra de densidade das lojas comunitárias: Em comunidades maduras onde se concentra o parque habitacional existente, os “postos de serviço comunitários” (que têm as funções de exposição, armazenamento e pós-venda) tornaram-se o caminho mais curto para chegar aos consumidores.
Quem conseguir estabelecer postos de atendimento em um raio de 500 metros poderá interceptar a demanda por modificações antigas.
Resposta da empresa: Estabeleça capacidades de “operação global” – cultivo de conteúdo on-line e aquisição precisa de clientes, transformação da experiência off-line e prestação de serviços, e use ferramentas digitais para abrir tráfego fragmentado.
Conclusão: Na era do estoque, fazendo “negócios do tempo”
Na segunda metade da indústria de materiais de construção e móveis domésticos em 2026, não haverá grande narrativa, apenas microconcorrência.
O volume total da indústria pode já não crescer, mas as oportunidades estruturais nunca desapareceram: a certeza da renovação do stock, espaço para atualizações inteligentes, dividendos de integração de equipamentos completos, mercados incrementais para expansão no exterior e janelas políticas para a transformação verde – estas oportunidades não serão partilhadas igualmente, mas apenas favorecerão as empresas que completaram o “cultivo da força interna”.
A palavra-chave na segunda metade não é “expansão”, mas “cultivo profundo”; não “escala”, mas “eficiência”; não “tráfego”, mas “retenção”.
Quando a maré recuar, as empresas que conseguirem realmente construir a confiança dos utilizadores, oferecer segurança e qualidade de marca no mercado existente tornar-se-ão as vencedoras do novo ciclo.
Afinal, materiais de construção e mobiliário doméstico nunca são um negócio único, mas um negócio que dura “dez anos depois de você morar nele”.
