Em 28 de maio de 2026, a Michelin Shanghai Factory comemorou seu 25º aniversário.
Sendo a única base de produção existente para a produção em massa de pneus para automóveis de passageiros em Xangai, a fábrica da Michelin em Xangai não é apenas um epítome vívido da transformação e modernização da indústria transformadora de Xangai, mas também um modelo para a implementação do conceito “tudo é sustentável” da Michelin na China.
Desde que se enraizou em Minhang em 2001, a fábrica tem se transformado continuamente em uma “fábrica do futuro” sofisticada, moderna, verde e inteligente, tendo como pano de fundo a atualização industrial e os requisitos de proteção ambiental nas áreas metropolitanas.
Na cerimônia de celebração, Ye Fei, presidente e CEO da Michelin Grande China e Mongólia, disse: “Os 25 anos da Michelin Shanghai Factory são uma história de evolução tecnológica contínua autoinovação. Através da transformação inteligente, alcançamos produção flexível e personalização Entrega por meio de tecnologia verde, as metas rigorosas de zero desperdício, zero emissões químicas e zero VOC foram alcançadas. Zhu Haiyan, gerente geral da Shanghai Michelin Tire Co., Ltd. também disse: “No futuro, a fábrica da Michelin em Xangai continuará a criar raízes em Xangai e a aprofundar suas raízes na China, contribuindo mais para o desenvolvimento da indústria manufatureira da China e para a construção de uma sociedade melhor. A fábrica usará a inovação para impulsionar o desenvolvimento de nova produtividade e construir uma base de fabricação inteligente de alta qualidade na qual os clientes e a sociedade confiam; com o conceito de “tudo é sustentável”, construirá um desenvolvimento verde, de baixo carbono e sustentável. Um ambiente ecológico um oásis de desenvolvimento; com um sistema de formação de talentos continuamente melhorado e um ambiente diversificado e inclusivo, tornar-se-á uma ‘fábrica de sonhos’ que atrai e desenvolve talentos da indústria.”
Em 2001, a Shanghai Michelin Huili Tire Co., Ltd. Nos primeiros dias do estabelecimento da fábrica, a fábrica operava principalmente em uma única máquina, contando com operação manual e transferência de papel e caneta. Os funcionários usavam trabalho físico para garantir a produção. Após a exploração e acumulação na fase inicial, a fábrica estabeleceu um processo de produção padronizado e um sistema de gestão básico, estabelecendo uma base sólida para o desenvolvimento subsequente a longo prazo.
À medida que se integra gradativamente no sistema Michelin, a fábrica promove o layout de linhas de produção automatizadas e atualizações de oficinas. O processo de produção é gradualmente padronizado e sistematizado, e as instalações de proteção ambiental são simultaneamente melhoradas. No contexto da modernização industrial urbana e dos requisitos de proteção ambiental, a fábrica continua a consolidar a sua base de produção.
De 2014 a 2018, a fábrica foi classificada como uma empresa com contribuições económicas notáveis no distrito de Minhang e tornou-se a força central para o desenvolvimento de alta qualidade da indústria transformadora regional.
De 2018 a 2022, a fábrica entrou no estágio de integração de fabricação inteligente e fabricação verde. Através da aplicação de sistemas digitais e equipamentos inteligentes, promoveu a transformação dos métodos de produção do trabalho manual para a otimização de processos baseada em dados.
Foi sucessivamente classificada como “Fábrica Inteligente” pelo Ministério da Indústria e Tecnologia da Informação e Xangai e “Fábrica Verde” por Xangai, tornando-se um exemplo importante de atualizações de fabricação tradicional.
Em 2023, a fábrica de Xangai investiu e iniciou a segunda fase do projeto de reconstrução e expansão (Projeto Magnólia), buscando construir uma futura fábrica “sofisticada, flexível, verde e inteligente”, que será oficialmente colocada em produção em 2026. O projeto adicionará uma capacidade de produção anual de 1 milhão de unidades e mais de 100 especificações de produtos de alta qualidade, aumentando ainda mais a capacidade de fornecimento de pneus de alto desempenho.
Contando com a melhoria das capacidades de fabricação inteligente, a fábrica continuou a otimizar sua construção, operação e precisão de fabricação, e ganhou sucessivamente honras como o National Intelligent Manufacturing Certificação de nível de maturidade 4, fábrica classe A de Xangai, fábrica livre de resíduos e primeiro prêmio de fabricação inteligente AI +.
Guiada pela visão de “tudo é sustentável”, a fábrica promove a construção de “fábricas com carbono zero”, avança de forma constante em direção à meta de emissões líquidas zero e promove a transformação verde da indústria.
No processo de transformação inteligente e verde da indústria manufatureira, a Michelin Shanghai Factory sempre aderiu ao conceito de valor “Always Caring”, continuou a melhorar o sistema de treinamento de talentos e os canais de desenvolvimento de carreira e construiu um ambiente organizacional diversificado, inclusivo e de crescimento sustentável. Ao mesmo tempo que se baseia no desenvolvimento local, promove o crescimento e a transformação comum dos colaboradores e da fábrica.
Zhu Haiyan, gerente geral da Shanghai Michelin Tire Co., Ltd., é um representante típico desse sistema de desenvolvimento de talentos.
Ela começou como engenheira industrial e atuou em diversos cargos, como P&D, manufatura, gestão de pessoal e cadeia de suprimentos. Há muito que ela está enraizada na prática do desenvolvimento integrado da produção local e dos sistemas globais, tornando-a o epítome da promoção contínua da transformação e atualização, da diversidade, da inclusão e do crescimento de talentos da fábrica.
À medida que as fábricas passam da produção tradicional para “fábricas do futuro”, um grupo de talentos locais também concluiu atualizações de capacidades através da aprendizagem e da prática contínuas e cresceu gradualmente até se tornar a espinha dorsal da produção inteligente e da transformação verde.
Em posições de linha de frente, a fábrica incentiva os funcionários a aprimorarem suas habilidades técnicas por meio de processos repetidos e a atingirem padrões de referência no setor.
Yang Jianqiang, um trabalhador modelo nacional, está há muito tempo enraizado na linha de frente do processo de moldagem, participando de pesquisas técnicas importantes, como depuração de equipamentos de moldagem totalmente automática e otimização de processos de pneus de alta qualidade, e treinou mais de 10 backbones técnicos, formando um mecanismo estável de herança de talentos e refletindo a base de capacidade da evolução contínua das posições de linha de frente.
Através de atualizações de automação e otimização da ergonomia, a fábrica continua a reduzir o limite para trabalhos de alta intensidade, permitindo que mais mulheres ocupem cargos de produção essenciais.
Atualmente, as funcionárias representam mais de 17% (o índice de referência da indústria nacional é de cerca de 10%), e surgiram casos representativos como Chen Dongmei, a primeira funcionária no cargo de processo de vulcanização na fábrica, e Peng Dongqin, a primeira mulher operadora de calandra na Michelin Ásia, surgiram, demonstrando a expansão contínua dos limites das posições de fabricação.
Grupos de funcionárias estão a tomar medidas práticas para implementar gradualmente a visão de desenvolvimento da Michelin para 2050 de “dar a todos oportunidades iguais para fazer o trabalho que amam”.
A fábrica utiliza mecanismos como o “Projeto de Treinamento de Talentos de Plataforma” e o “Campo de Treinamento de Novos Supervisores Regionais” para combinar a prática real do projeto e a experiência de vários cargos para construir um caminho sistemático de treinamento de talentos e promover o crescimento colaborativo de novos e antigos funcionários por meio do sistema de mentoria e do mecanismo de colaboração entre pares.
Neste sistema, o funcionário veterano He Qingguang continuou a aprender e a transformar-se através de múltiplas atualizações de linhas de produção e mudanças tecnológicas, passando de um operador de linha de frente a uma espinha dorsal de gerenciamento capaz de liderar uma equipe de forma independente; Ma Hui, um estagiário de gestão industrial pós-anos 95, rapidamente se tornou um engenheiro de processos através da prática real de projetos e da experiência entre departamentos, e participou da digitalização da fábrica e do trabalho de otimização no local, refletindo o caminho de crescimento acelerado de jovens talentos na linha de frente.
Vinte e cinco anos de trabalho duro e vinte e cinco anos de iteração e renascimento.
Da produção tradicional à fábrica do futuro, da produção extensiva de mão de obra às atualizações de produção inteligente e verde, a Michelin Shanghai Factory completou a transformação radical da produção tradicional com a sua persistência no desenvolvimento sustentável e a intenção original orientada para as pessoas. Não é apenas líder em atualizações verdes inteligentes na indústria, mas também uma praticante da capacitação humanística e do cultivo de talentos de produção inteligente.
No futuro, a fábrica continuará a implementar a visão da Michelin de “tudo é sustentável”, concentrar-se-á no desenvolvimento coordenado de “pessoas × lucro × ambiente”, aprofundará a inovação tecnológica para promover a modernização industrial, cultivará o cuidado humanístico para reunir forças de desenvolvimento endógenas e continuará a contribuir com experiência prática para o desenvolvimento de alta qualidade e a transformação verde e de baixo carbono da indústria transformadora da China.
