Chegou o ponto de viragem do “15.º Plano Quinquenal” para o comércio eletrónico transfronteiriço. Desde a distribuição e venda de produtos até a comercialização de marcas no exterior, esta etapa deve ser superada.
Recentemente, a declaração sobre o comércio electrónico transfronteiriço no “15.º Plano Quinquenal” enviou um sinal claro: o período de janela para a anterior dependência da distribuição de bens, preços baixos e dividendos de tráfego está a fechar-se rapidamente.
Dados da Administração Geral das Alfândegas mostram que as importações e exportações de comércio eletrónico transfronteiriço do meu país atingirão 2,75 biliões de yuans em 2025, um aumento de quase 70% em comparação com 2020. Este número pode parecer atraente, mas os problemas escondidos por trás dele não podem ser subestimados.
Por um lado, as políticas comerciais dos Estados Unidos e da União Europeia tornaram-se cada vez mais rigorosas, levando a um aumento significativo nos custos de conformidade; por outro lado, a situação de “pequena fragmentação” na indústria ainda não foi resolvida e o fenómeno da homogeneidade é grave.
Muitos comerciantes vendem produtos semelhantes, como carregadores, etc., acabando por cair numa guerra de preços e as margens de lucro são severamente comprimidas.
No entanto, mudanças que realmente merecem atenção estão ocorrendo silenciosamente.
O “15º Plano Quinquenal” afirma claramente que “promover o desenvolvimento inovador do comércio”, disseram especialistas do Instituto de Pesquisa do Ministério do Comércio, significa que o comércio eletrônico transfronteiriço mudou oficialmente de “expansão de escala” para “melhoria de qualidade”.
Simplificando, não podemos mais nos concentrar apenas em vender mais pedidos, mas devemos pensar em como construir uma marca.
Uma mudança interessante é que, no passado, as pessoas pensavam que o comércio eletrónico transfronteiriço vendia principalmente pequenas mercadorias, roupas, sapatos e chapéus, etc.
Agora, peças de automóveis, óculos de IA e até robôs também começaram a ser vendidos através de canais transfronteiriços.
A atualização das categorias de produtos trouxe um aumento nas margens de lucro.
Em última análise, o núcleo desta rodada de transformação é “a marca indo para o exterior”. No entanto, tornar-se global não significa apenas mudar a embalagem e colocar um logótipo.
Trata-se também de estabelecer um sistema financeiro e fiscal padronizado, otimizar a cadeia de abastecimento e utilizar dados da plataforma para realizar análises de mercado precisas.
Quem conseguir assumir a liderança no estabelecimento destas capacidades terá uma vantagem na concorrência futura e evitará continuar a cair no atoleiro das guerras de preços.
Este salto da “expansão de escala” para o “salto de qualidade” não é uma questão de múltipla escolha para todos os profissionais transfronteiriços, mas uma questão de resposta obrigatória.
No contexto do “15º Plano Quinquenal”, o comércio eletrónico transfronteiriço deve abraçar ativamente a transformação e ter como objetivo exportar marcas para o exterior, a fim de ganhar maior espaço de desenvolvimento no mercado global.
Somente melhorando continuamente o valor da marca poderemos permanecer invencíveis na competição internacional cada vez mais acirrada.
