Dall’inizio del 2026, i conflitti geopolitici internazionali hanno continuato a intensificarsi e i prezzi internazionali del petrolio greggio e dell’energia hanno oscillato violentemente. Questa situazione ha innescato un forte aumento dei prezzi delle materie prime fondamentali nei settori dei rivestimenti e degli impermeabilizzanti.
Dalle aziende leader come Oriental Yuhong, 3Tree Trees e Beixin Waterproofing, alle aziende regionali come Zhujiang Chemical, Tianjin Yushen e Jingxi Waterproofing, hanno emesso intensamente lettere di adeguamento dei prezzi dei prodotti, con aumenti generalmente compresi tra il 3% e il 20%. Si accelera una “marea di aumenti dei prezzi” legata all’intera filiera.
Il motore diretto di questo aumento dei prezzi è l’aumento incontrollato dei prezzi delle materie prime a monte. Guangdong Zhujiang Chemical ha ammesso in una lettera di adeguamento dei prezzi il 7 aprile che i prezzi del biossido di titanio, delle resine, delle emulsioni, degli additivi, dei solventi, ecc. sono aumentati notevolmente e che alcune categorie hanno persino sperimentato periodiche carenze di approvvigionamento. I costi della logistica, dei trasporti e del consumo energetico produttivo sono aumentati.
L’azienda non è stata in grado di assorbire la pressione sui costi attraverso l’ottimizzazione della catena di fornitura, il miglioramento dell’efficienza, ecc., e ha deciso di aumentare il prezzo di tutti i prodotti dal 3% al 20% a partire dal 10 aprile. West Nihide Waterproofing ha rivelato direttamente il sorprendente aumento delle materie prime essenziali nella lettera di adeguamento dei prezzi: l’asfalto è aumentato del 39%, i modificanti sono aumentati del 62% e il film PET è aumentato del 42%.
Tianjin Yushen Waterproofing ha inoltre sottolineato che i prezzi delle principali materie prime come asfalto, SBS ed emulsione sono aumentati notevolmente e che alcune forniture a monte sono instabili, il che ha influito sulla normale produzione.
Dal punto di vista della struttura dei costi, le principali materie prime per materiali impermeabili: asfalto, modificatore SBS, pneumatici in poliestere, emulsioni, ecc. sono tutti prodotti a valle del petrolio greggio.
Dalla fine di febbraio, la guerra in Medio Oriente ha continuato ad intensificarsi, le spedizioni nello Stretto di Hormuz sono state bloccate e i prezzi internazionali del petrolio greggio hanno oscillato violentemente.
Dopo un periodo di trasmissione di circa un mese, la pressione sui costi si è concentrata tra la fine di marzo e l’inizio di aprile.
Questa catena di trasmissione è evidente anche nel settore dei rivestimenti: l’aumento dei prezzi del petrolio greggio ha fatto salire i prezzi dei prodotti petrolchimici e le materie prime chiave come resine e solventi hanno registrato aumenti straordinariamente rapidi, facendo aumentare direttamente i costi di approvvigionamento delle aziende di rivestimento.
Questo è anche il motivo principale dei simultanei adeguamenti dei prezzi di giganti internazionali delle vernici come Nippon Paint e PPG.
L’inizio di questa ondata di aumento dei prezzi non è casuale. Già all’inizio di marzo, i tre principali leader, Dongfang Yuhong, Beixin Waterproofing e Keshun Co., Ltd., hanno preso l’iniziativa di lanciare un chiaro appello all’aumento dei prezzi e hanno implementato il primo round di aggiustamenti dei prezzi intorno al 15 marzo.
L’aumento è stato generalmente compreso tra il 5% e il 10%. Tuttavia, l’inchiostro della prima tornata di aggiustamenti dei prezzi non si è ancora asciugato e la pressione sui costi continua ad aumentare, costringendo le aziende ad aumentare nuovamente i prezzi.
Dal 19 al 23 marzo, le quattro società leader, Dongfang Yuhong, Beixin Waterproofing, Keshun Co., Ltd. e Sankeshu Waterproofing, hanno emesso intensamente lettere di adeguamento dei prezzi secondari, con un aumento che si è ulteriormente espanso all’8% – 12%.
Subito dopo, aziende regionali come Shenyu Waterproofing, Joyoung Waterproofing e Hongyuan Waterproofing hanno seguito l’esempio, e i prodotti in asfalto di alcune aziende sono aumentati fino al 20%.
Nel settore dei rivestimenti, oltre a Zhujiang Chemical, anche molte aziende rinomate come Nippon Paint, PPG, AkzoNobel, Jotun, Carpoly, Zhanchen e Bardez hanno recentemente emesso lettere di adeguamento dei prezzi.
In superficie, l’impennata dei prezzi delle materie prime è il motore diretto dell’aumento dei prezzi, ma attraverso le lettere di adeguamento dei prezzi di molte aziende – “per garantire la qualità del prodotto e del servizio”, “mantenere l’ordine di mercato” e “proteggere gli interessi a lungo termine dei clienti”… si può vedere che questo non è solo un trasferimento passivo dei costi, ma implica anche l’intenzione strategica delle aziende leader del settore di rompere attivamente il dilemma della concorrenza a basso prezzo.
In precedenza, l’industria dell’impermeabilizzazione era intrappolata in un circolo vizioso di “offerte a basso prezzo – riduzione dei profitti – calo della qualità”. Alcune aziende erano disposte a sacrificare la qualità del prodotto per conquistare il mercato, portando alla proliferazione di prodotti “non standard”, danneggiando gravemente gli interessi degli utenti finali e soffocando lo slancio innovativo del settore.
Dai primi aumenti di prezzo di Keshun e 3TREES a gennaio, alle azioni collettive di Dongfang Yuhong, Beixin e KeShun all’inizio di marzo, fino al rapido seguito di Karen, Dayu e 3TREES, le aziende leader stanno inviando un chiaro segnale al mercato con aumenti di prezzo continui e coerenti: rifiutando la concorrenza a basso prezzo a scapito della qualità, e utilizzando invece la leva del prezzo per riportare l’industria sulla giusta strada della qualità e del valore.
Questo aumento dei prezzi guidato dai costi e guidato dai leader sta profondamente rimodellando il panorama competitivo dei settori dell’impermeabilizzazione e dei rivestimenti.
Facendo affidamento sui vantaggi di scala, sui premi di marca e sul potere contrattuale della catena di fornitura, le aziende leader possono trasferire più agevolmente le pressioni sui costi a valle, riducendo allo stesso tempo relativamente gli aumenti dei costi delle materie prime attraverso appalti su larga scala, prezzi negoziati a lungo termine e altri metodi.
Tuttavia, un gran numero di piccole e medie imprese sono intrappolate nel dilemma di “perdere denaro se non aumentano i prezzi e perdere ordini se aumentano i prezzi”.
Il loro potere contrattuale è debole e non riescono a trasferire in modo efficace la pressione dei costi a valle. Mancano inoltre di riserve di capitale e di vantaggi di scala, il che rende difficile resistere alla compressione dei profitti causata dall’aumento dei prezzi delle materie prime.
Da una prospettiva più macroeconomica, questo aumento dei prezzi rappresenta una sofferenza necessaria affinché il settore possa passare da un’espansione estensiva a uno sviluppo di alta qualità.
Per le parti a monte e a valle della catena industriale, abbandonare l’ossessione dei prezzi bassi e ritornare alla logica della qualità e del valore rappresenta la fiducia fondamentale per far fronte alla nuova normalità dei costi e sopravvivere al rimpasto del settore.
