Nel 2026, il settore dei materiali da costruzione e dell’arredamento per la casa sta subendo una profonda “revisione delle aspettative”.
Nella prima metà dell’anno, il settore delle nuove costruzioni avviate nel mercato immobiliare ha continuato a toccare il fondo e la domanda di ristrutturazioni di nuove case si è ulteriormente ridotta. La tradizionale logica di crescita basata sulla fornitura di case grezze era insostenibile.
Ma allo stesso tempo, sta emergendo silenziosamente un dato trascurato: il tasso di ristrutturazione degli alloggi esistenti nelle città chiave ha superato il 35% e il ciclo di ristrutturazione dopo la transazione di alloggi di seconda mano è stato ridotto a una media di 8 mesi.
Ciò significa che la struttura della domanda di fondo del settore sta subendo uno spostamento irreversibile: da “guidata dalle azioni incrementali” a “guidata dalle azioni”.
Nel primo semestre, la maggior parte delle aziende si è sentita “in difficoltà”: le guerre dei prezzi si sono intensificate nel mercato di fascia bassa, i rivenditori hanno continuato a chiudere i negozi e la densità del flusso di passeggeri dei negozi tradizionali è scesa a un livello minimo decennale.
Ma anche il fenomeno all’estremo opposto merita attenzione: il fatturato dell’intero canale delle aziende leader nel settore dell’arredamento personalizzato è aumentato di oltre il 40% rispetto all’anno precedente, il tasso di penetrazione delle toilette intelligenti e dei sistemi di sonno intelligenti ha superato il 25% e il volume delle esportazioni di materiali da costruzione nei canali di e-commerce transfrontalieri ha mantenuto una crescita a due cifre.
La “differenziazione a forma di K” del settore non è mai stata così drammatica.
Entrando nella seconda metà, il settore dei materiali da costruzione e dell’arredamento per la casa non introdurrà un’inversione a forma di V, ma le opportunità strutturali stanno accelerando.
Le seguenti sei tendenze principali definiranno il panorama competitivo nella seconda metà del 2026.
1. Il rinnovamento delle scorte è diventato il principale campo di battaglia in assoluto
Se il 2025 è il “primo anno del vecchio rinnovamento”, la seconda metà del 2026 sarà il punto di svolta per il rilascio su larga scala della domanda di scorte.
Mentre le comunità in cui intorno al 2000 sono state realizzate in modo intensivo le abitazioni commerciali entrano in un ciclo di rinnovamento di 20-25 anni, la domanda di ristrutturazioni parziali di cucine e bagni, di ristrutturazioni dell’intera casa e di ristrutturazioni adatte all’invecchiamento è in forte espansione.
Nella seconda metà dell’anno, questa tendenza mostrerà tre caratteristiche:
- Da “grande demolizione e grande ristrutturazione” a “piccola ristrutturazione e installazione rapida”: i consumatori non perseguono più la decorazione di tutta la casa una tantum, ma preferiscono servizi modulari come “rinfresco della cucina” e “rinnovamento del bagno in 72 ore”.
Ciò pone requisiti più elevati in termini di velocità di risposta della catena di fornitura delle imprese e di capacità di consegna standardizzate. - La trasformazione favorevole all’invecchiamento si è spostata da una spinta politica a una spinta dal mercato: la popolazione nata negli anni ’60 è entrata nel periodo di punta della pensione, e le piastrelle per pavimenti antiscivolo, i sistemi di docce senza barriere e i materiali da costruzione per la sicurezza intelligente saranno aggiornati da “categorie di nicchia” a “ingressi di traffico”.
- La logica del prezzo unitario del mercato esistente è cambiata: il “progetto salva-faccia” di nuove decorazioni domestiche ha lasciato il posto a miglioramenti funzionali, e i consumatori sono più disposti a pagare per progetti nascosti (acqua, elettricità, impermeabilizzazione, isolamento acustico) e per esperienze di utilizzo a lungo termine.
La risposta delle imprese: chi riesce a creare un “sistema di prodotti esclusivo per le abitazioni esistenti + standard di consegna per ristrutturazioni parziali + team di assistenza per la ristrutturazione di vecchie case” potrà cogliere l’opportunità nella seconda metà dell’anno.
2. L’intelligenza artificiale e l’intelligenza spaziale entrano nella fase di “integrazione senza sensori”
Nel 2026, le case intelligenti diranno addio all’era dell'”intelligenza di prodotto singolo” ed entreranno nella fase di integrazione del sistema di “intelligenza spaziale”.
Nella prima metà dell’anno, l’applicazione di grandi modelli di intelligenza artificiale nelle scene domestiche era ancora limitata al controllo vocale e al semplice collegamento.
Nella seconda metà dell’anno, con la diminuzione del costo dei chip AI end-side e la diffusione del protocollo Matter, l’industria vedrà un salto di qualità:
- L’intelligenza attiva sostituisce la risposta passiva: il sistema non attende più le istruzioni dell’utente, ma si regola automaticamente attraverso il rilevamento ambientale: il riscaldamento del pavimento del bagno viene preriscaldato in anticipo in base al programma dell’utente, il sistema di purificazione dell’acqua della cucina esegue automaticamente il controlavaggio in base al valore TDS della qualità dell’acqua e l’armadio si accende automaticamente.
deumidificazione in base all’umidità. - I materiali da costruzione stessi diventano interfacce interattive: i prodotti “materiali da costruzione come terminali” come il vetro intelligente, la vernice a temperatura controllata e la pietra luminosa passeranno dal concetto alla produzione di massa.
Le pareti non sono più solo superfici decorative, ma mezzi per la visualizzazione di informazioni e la regolazione ambientale. - L’intelligenza artificiale dal punto di vista della progettazione: gli strumenti di progettazione spaziale basati sull’AIGC possono già generare disegni costruttivi pratici e distinte materiali.
Nella seconda metà dell’anno, sempre più aziende li collegheranno ai negozi terminali per realizzare un circuito chiuso di “progettazione AI-quotazione istantanea-fornitura diretta in fabbrica”.
Risposta del business: le aziende di materiali da costruzione devono pensare oltre i “fornitori di materiali” e stabilire una cooperazione ecologica approfondita con i produttori di sistemi intelligenti, o sviluppare in modo indipendente soluzioni integrate di “materiali da costruzione + sensori + algoritmi”.
3. L’installazione completa e la progettazione full-case diventano “infrastruttura”
Nella seconda metà del 2026, l'”installazione completa” non sarà più un punto di vendita differenziato, ma una soglia di ingresso.
La pazienza dei consumatori con il processo di decorazione si sta esaurendo e non sono più disposti a correre avanti e indietro tra i mercati dei materiali da costruzione, i negozi di mobili e gli studi di arredamento.
La pressione di questa domanda ha ulteriormente accelerato l’integrazione del settore:
- Le aziende di arredamento per la casa personalizzato integrano in modo inverso i materiali da costruzione: i principali marchi di personalizzazione hanno iniziato a costruire o acquisire catene di fornitura per piastrelle in ceramica, porte in legno e arredamento, e bloccare i prezzi unitari con la “consegna a domicilio”.
- La voce del canale delle aziende di decorazione ha raggiunto il suo apice: nella seconda metà dell’anno, la scala di approvvigionamento centralizzato delle TOP50 aziende di decorazione rappresenterà oltre il 30% delle spedizioni di alcune categorie di materiali da costruzione (come impermeabilizzanti, tubi e ferramenta).
La possibilità di entrare nella catena di fornitura delle aziende di decorazione determina la vita e la morte dell’azienda. - Rivalutazione dei canali dei designer: nel mercato di fascia alta, i designer indipendenti e gli studi di design sono diventati l’ingresso nel traffico. I marchi di materiali da costruzione devono passare dalla “vendita di materiali” alla “vendita di soluzioni” e fornire ai progettisti un supporto completo, dalla libreria di ispirazione alla consegna.
Risposta delle imprese: o diventare un fornitore di alta qualità della piattaforma integrata (rafforzando il rapporto costo-efficacia e la stabilità delle consegne), o stabilire le proprie capacità di assemblaggio (rafforzando il premium del marchio e l’esperienza del servizio), e le aziende “mezze” nel mezzo saranno accelerate per sgomberare.
4. Andare all’estero ed entrare nell’era del “Brand 2.0”
Nella prima metà del 2026, le esportazioni cinesi di materiali da costruzione e arredamento per la casa dovranno affrontare la duplice pressione della debole domanda in Europa e negli Stati Uniti e dell’aumento della capacità produttiva locale nel sud-est asiatico.
Ma nella seconda metà dell’anno, la logica dell’andare all’estero passa dal “trasferire la capacità produttiva all’estero” all'”andare all’estero con i marchi”:
- Upgrade di categoria nell’e-commerce transfrontaliero: i venditori cinesi su Temu e TikTok Shop non vendono più solo lampade e contenitori economici, ma categorie costose come serrature intelligenti, tavoli elevatori e divani modulari hanno iniziato ad aumentare di volume.
- Opportunità di fascia alta nei mercati emergenti: esiste una forte domanda di materiali da costruzione di fascia medio-alta in Medio Oriente, Asia centrale, America Latina e altri mercati. I marchi cinesi stanno riducendo la quota di mercato dei tradizionali marchi europei e americani grazie alla velocità di iterazione del design e alla configurazione intelligente.
- Legame approfondito delle operazioni localizzate: nella seconda metà dell’anno, sempre più aziende adotteranno il modello ad alto carico di risorse di “magazzini all’estero + team di assistenza locali” invece di limitarsi a commerciare all’estero.
Soprattutto nel campo dell’arredo domestico su misura, il circuito chiuso localizzato “misura-progettazione-installazione” è la chiave per stabilire barriere.
Risposta delle imprese: abbandonare il pensiero dello “scambio a basso prezzo”, stabilire il riconoscimento del marchio e reti di servizi nei mercati target e costruire un fossato con “l’efficienza della catena di fornitura cinese + esperienza utente localizzata”.
5. Cambiamenti ecologici e a basse emissioni di carbonio da “voce di costo” a “competitività”
Nella seconda metà del 2026, l’ESG non sarà più una retorica di pubbliche relazioni per le società quotate, ma una reale struttura dei costi e un diritto di definizione del prodotto.
Con l’espansione del Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) dell’UE e l’implementazione di politiche di approvvigionamento di materiali da costruzione ecologici nel mercato interno, l’industria si troverà ad affrontare:
- L’impronta di carbonio è diventata una barriera commerciale: ceramiche, materiali in alluminio e mobili esportati in Europa dovranno affrontare la contabilità dei costi del carbonio e i profitti delle esportazioni delle aziende ad alto consumo energetico saranno significativamente erosi.
- La certificazione dei materiali da costruzione ecologici è diventata una soglia di candidatura: progetti governativi, appalti collettivi di imprese statali e progetti di spazi commerciali su larga scala generalmente richiedono la certificazione di prodotti ecologici e le aziende prive di certificazione sono direttamente escluse.
- Emerge il premio verde dal lato dei consumatori: la generazione più giovane di consumatori è disposta a pagare un premio del 5% – 10% per “zero formaldeide”, “riciclabile” e “produzione a basse emissioni di carbonio” e gli attributi verdi stanno cominciando a trasformarsi in asset di marca.
Risposta aziendale: trasformare il basso tenore di carbonio da “conformità passiva” a “investimento attivo”: i tetti fotovoltaici riducono il consumo energetico di produzione, i materiali a base di biomassa sostituiscono i substrati tradizionali e i processi di rivestimento a base acqua migliorano.
Questi investimenti vedranno i ritorni nella seconda metà dell’anno.
6. Frammentazione dei canali e ricostruzione del traffico
Nella seconda metà del 2026, il panorama dei canali del settore dei materiali da costruzione e dell’arredamento per la casa mostrerà le caratteristiche di “nessun canale mainstream, solo traffico frammentato”:
- La trasformazione in “stile showroom” dei negozi tradizionali: Red Star Macalline, Easyhome e altri negozi ridurranno ulteriormente la loro area di noleggio puro e passeranno a un formato composito di “base di trasmissione in diretta + salone di design + centro di esperienza di punta del marchio”.
- Le piattaforme di contenuti sono diventate nuovi scaffali: Xiaohongshu e Douyin non sono solo canali di esposizione del marchio, ma anche ingressi diretti di transazioni.
Nella seconda metà dell’anno, la “consegna basata su scenari”, basata su brevi video e trasmissioni in diretta, rappresenterà oltre il 20% delle vendite in alcune categorie (come arredamento, piccoli elettrodomestici e materiali da costruzione decorativi). - La guerra della densità dei negozi comunitari: nelle comunità mature in cui è concentrato il patrimonio immobiliare esistente, le “stazioni di servizio comunitari” (che hanno funzioni di esposizione, deposito e post-vendita) sono diventate il percorso più breve per raggiungere i consumatori.
Chi riesce a creare punti di assistenza nel raggio di 500 metri può intercettare la domanda di vecchie modifiche.
Risposta aziendale: stabilire capacità di “operazione globale”: coltivazione di contenuti online e acquisizione precisa dei clienti, trasformazione dell’esperienza offline e fornitura di servizi, e utilizzo di strumenti digitali per aprire il traffico frammentato.
Conclusione: nell’era dell’inventario, fare “affari nel tempo”
Nella seconda metà del settore dei materiali da costruzione e dell’arredamento per la casa nel 2026, non ci sarà una grande narrativa, solo una micro concorrenza.
Il volume totale del settore potrebbe non crescere più, ma le opportunità strutturali non sono mai scomparse: la certezza del rinnovamento delle scorte, spazio per aggiornamenti intelligenti, dividendi di integrazione da attrezzature complete, mercati incrementali per l’espansione all’estero e finestre politiche per la trasformazione verde: queste opportunità non saranno condivise equamente, ma favoriranno solo quelle aziende che hanno completato la “coltivazione della forza interna”.
La parola chiave nella seconda metà non è “espansione” ma “coltivazione profonda”; non “scala” ma “efficienza”; non “traffico” ma “fidelizzazione”.
Quando la marea si ritirerà, le aziende che riusciranno davvero a conquistare la fiducia degli utenti, a garantire certezza e a premiare il marchio nel mercato esistente diventeranno i vincitori del nuovo ciclo.
Dopo tutto, i materiali da costruzione e l’arredamento della casa non sono mai un affare una tantum, ma un’attività che dura “dieci anni dopo che ci vivi”.
