In un’era di concorrenza aziendale sempre più feroce, Juran Smart Home (000785) sta adottando attivamente una serie di misure per promuovere il costante recupero della qualità operativa e della redditività.
Il 16 giugno, Juran Smart Home ha fornito risposte dettagliate alle preoccupazioni degli investitori sulla piattaforma di relazioni con gli investitori.
Gli investitori hanno sollevato due domande chiave. Il primo è, data la situazione attuale dell’azienda, quali mezzi verranno utilizzati per aumentare ricavi e profitti in futuro; l’altro è se il valore degli immobili continuerà a diminuire quest’anno.
In realtà Zhijia ha dato una risposta esaustiva e mirata.
Prima di tutto, l’azienda continua ad approfondire la sua attività principale di arredamento per la casa e promuove aggiornamenti strategici su “intelligenza digitale, basata su scenari, globalizzazione e sviluppo sostenibile”.
Per favorire il potenziamento dei servizi si propone il “Sistema Heart Service 1+6”. Questa mossa creerà un fossato più profondo nel settore e stabilizzerà i ricavi derivanti dalle attività di locazione e gestione dei negozi di articoli per la casa.
Allo stesso tempo, l’azienda ottimizza o adegua risolutamente i negozi di arredamento per la casa con flusso di cassa e profitto negativi per migliorare la qualità operativa complessiva del negozio.
In secondo luogo, l’attività di vendita di apparecchiature terminali intelligenti coglierà ulteriormente le opportunità politiche e rafforzerà le politiche di docking e implementazione dei terminali. Online, ci concentriamo sulle attività di vendita al dettaglio in tempo reale per migliorare l’efficienza dell’adempimento dei contratti e l’esperienza dell’utente, continuando così ad espandere le vendite;
offline, aumentiamo la quota di vendita delle attività di vendita al dettaglio ad alto margine lordo ottimizzando il layout del negozio.
Inoltre, consolidare la seconda curva di crescita dei centri commerciali.
L’azienda migliora l’attrattiva dei consumatori attraverso aggiustamenti del formato aziendale e aggiornamenti del marchio e utilizza un sistema di marketing online e offline profondamente integrato e IP come acquari autogestiti e parchi sportivi per arricchire il layout dei centri commerciali.
Ciò non solo può aumentare il flusso di clienti, ma anche stimolare le vendite dei commercianti, aumentando così le entrate e i profitti dell’azienda.
Inoltre, l’azienda ha adattato il proprio modello di sviluppo della catena, concentrandosi sull’innovazione del modello di catena con un sistema di output e gestione del marchio. Da un lato, continuiamo a promuovere nuovi negozi in franchising, dall’altro rafforziamo la formazione dei negozi in franchising, miglioriamo la qualità della gestione dei negozi in franchising e aumentiamo i ricavi e i profitti dell’attività in franchising dell’azienda.
Per le attività di grandi magazzini e supermercati, ci concentriamo sul modello di business basato sull’abbonamento nel marketing e aumentiamo l’attività dei consumatori attraverso attività di abbonamento e altre forme;
nella gestione, ottimizziamo la struttura delle materie prime e della catena di fornitura, continuiamo a introdurre categorie emergenti e miglioriamo l’esperienza di consumo dei clienti attraverso la sostituzione e gli aggiornamenti del marchio per ottenere una crescita continua di ricavi e profitti.
Infine, la società ha adeguato la propria struttura organizzativa e ha adottato un modello di gestione piatto per garantire un’efficace attuazione della strategia e dell’esecuzione;
attraverso una raffinata gestione delle spese, ha ulteriormente migliorato l’efficienza nell’utilizzo delle spese di vendita, delle spese amministrative, delle spese finanziarie e delle altre spese, e ha aumentato l’utile netto della società.
In breve, Juran Smart Home ha adottato varie misure per migliorare le proprie capacità operative e la redditività e occupare una posizione più favorevole sul mercato.
L’efficacia di queste misure merita la nostra continua attenzione.
