Dans l’après-midi du 11 juin 2026, le Sommet sur l’évolution de l’industrie intelligente de Whole House, co-parrainé par les parties concernées, s’est tenu avec succès dans la zone de forum du hall 13.2 du complexe de la foire d’importation et d’exportation de Guangzhou en Chine.
Le rédacteur en chef de Smart Toutiao a partagé le sujet « Évolution de l’industrie intelligente dans toute la maison et percée des services ».
Le marché actuel de la maison intelligente est de plus en plus différencié, avec une personnalisation frontale, des équipements immobiliers standard, des mises à niveau post-installation et des applications commerciales fonctionnant en parallèle, rendant le marché existant valeur de plus en plus importante. Les capacités de livraison et de service sont devenues le cœur de la compétitivité des fournisseurs de services intégrés. Cependant, l’industrie est prise au piège d’une involution des prix bas, d’une fragmentation du système et de coûts après-vente élevés. Le modèle consistant simplement à rivaliser sur les prix du matériel n’est pas viable.
À cet égard, les organisations concernées ont proposé de remodeler la compétitivité des services à partir de six dimensions : les normes, les produits, les canaux, les solutions, la livraison et la rentabilité, et de promouvoir le passage de l’industrie d’une concurrence de produits à une concurrence globale de services.
En nous appuyant sur des protocoles standardisés et une écologie mature, nous contrôlons strictement la sélection des produits et standardisons l’ensemble du processus de livraison, réduisons les pannes du système à la source, aidons les fournisseurs de services à se débarrasser des problèmes après-vente et établissons une base solide pour les opérations à long terme.
En s’articulant autour des six dimensions majeures de la mise à niveau, le secteur a progressivement construit un système d’exploitation diversifié pour aider les fournisseurs de services à élargir leurs marges bénéficiaires.
Du côté des produits, nous développerons vigoureusement des produits super uniques tels que des rideaux finis intelligents, des portes intelligentes, des lits intelligents et des cinémas de salon, créerons une structure hiérarchique pour attirer du trafic et des modèles de profit et sortirons du dilemme de la différence de prix des produits uniques.
En termes de canaux, nous travaillons avec des opérateurs et des fabricants de matériaux de construction haut de gamme pour construire des alliances intersectorielles, tout en approfondissant les besoins existants en matière de rénovation d’anciennes communautés, d’hôtels et de bureaux, etc., afin de parvenir à une expansion mondiale de notre clientèle.
Disposition précise au niveau du programme, créant des solutions personnalisées pour différents scénarios commerciaux tels que les magasins, les immeubles de bureaux, les parcs, la restauration et les divertissements, et explorant simultanément la décoration de la maison marché après-vente. En outre, les services tels que l’arpentage, la conception, la mise en service et la maintenance seront tarifés indépendamment pour promouvoir la production et les services basés sur les heures de travail et ouvrir de nouveaux points de croissance des bénéfices.
Face au nouveau paysage industriel, les fournisseurs de services pour la maison intelligente doivent trouver leur bon positionnement, rivaliser de manière disloquée et traverser le cycle industriel avec des capacités de services complètes.
En termes de configuration du marché, nous avons abandonné l’idée du « toutes catégories, taille unique », divisé en trois grands secteurs d’activité : trafic, résidentiel et commercial, et nous sommes concentrés sur nos propres voies avantageuses.
Le processus de livraison continue d’optimiser les processus standard, s’appuie sur des chaînes d’approvisionnement de haute qualité et des passerelles de protocoles grand public pour créer des expériences différenciées et approfondit la coopération avec les concepteurs et les canaux intersectoriels.
La concurrence sectorielle s’est transformée en une compétition globale de solutions, de livraison et de profondeur de service. Nous devons adhérer à l’orientation valeur, rejeter l’intrusion des prix bas et construire un fossé concurrentiel avec des services professionnels.
À l’avenir, ce n’est qu’en continuant à affiner leurs capacités de service et en ouvrant la double voie de la décoration intérieure et du commerce que les fournisseurs de services intégrés pour la maison intelligente pourront atteindre une croissance régulière et s’associer à l’industrie pour construire un écosystème de développement sain.
Parallèlement au sommet, un forum au sommet sur l’évolution globale du renseignement à grande échelle s’est également tenu avec succès. Les invités de l’industrie ont partagé leurs merveilleux points de vue sur l’innovation des produits, la mise en œuvre des canaux, la perturbation du trafic, le développement de l’industrie et d’autres dimensions.
