Les principales institutions de paiement transfrontalières nationales ont récemment lancé de manière intensive d’importantes mises en page à l’étranger.
D’une part, deux sociétés, Lianlian Digital et PingPong, ont successivement réalisé de nouvelles percées commerciales au Moyen-Orient et en Asie du Sud-Est, certaines en acquérant des licences et d’autres en coopérant ; d’autre part, l’action régionale APEC Ant « Business and Travel Connect Action » d’Ant International s’est à nouveau accélérée, le nombre de transactions ayant grimpé de 180 %.
Le secteur estime que les principaux acteurs du paiement transfrontalier s’appuient sur différentes stratégies étrangères telles que les infrastructures sous licence, la coopération stratégique et les boucles écologiques fermées pour prendre rapidement pied sur les marchés émergents. Il s’agit également de la voie principale utilisée par les établissements de paiement transfrontaliers nationaux pour se rendre à l’étranger et de la quintessence du secteur.
À l’avenir, le marché des paiements présentera un modèle à plusieurs niveaux dans lequel les oligarques nationaux sont concentrés et la diversification mondiale coexiste.
Placement intensif d’institutions de premier plan
À en juger par les dernières tendances du secteur, les principaux acteurs ont récemment effectué de fréquents déménagements à l’étranger, et chacun a son propre objectif. Les caractéristiques différenciées de la disposition sont très évidentes.
Par exemple, Lianlian Digital a récemment annoncé avoir obtenu une licence de paiement de type 3D délivrée par la Dubai Financial Services Authority (DFSA), ce qui signifie également que l’institution a ouvert une nouvelle étape en matière de conformité et d’opérations sous licence sur le marché du Moyen-Orient.
Après avoir obtenu la licence, en s’appuyant sur les qualifications pertinentes, Lianlian Digital construira une infrastructure financière localisée, reliera les banques locales pour ouvrir des comptes de fonds de clients et renforcera encore les capacités de traitement des fonds et de règlement transfrontalier au Moyen-Orient.
Dans le même temps, il peut également prendre en charge la connexion entre la collecte et le paiement de fonds, la gestion du système de comptes et les flux de capitaux transfrontaliers au Moyen-Orient. Il s’agit d’un grand avantage pour les entreprises chinoises qui souhaitent développer le marché du Moyen-Orient et pour les entreprises du Moyen-Orient qui souhaitent connecter le commerce mondial.
À l’heure actuelle, le nombre de licences de paiement et de qualifications associées détenues par Lianlian Digital est passé à 68 dans le monde, couvrant de nombreux marchés importants tels que la Chine continentale, Hong Kong, Singapour, les États-Unis, le Royaume-Uni, le Luxembourg, la Thaïlande, l’Indonésie et le Canada.
À la différence du modèle auto-construit de Lianlian, PingPong a choisi d’utiliser la coopération stratégique pour tirer parti de l’expansion du marché régional et a conclu une coopération avec le groupe Kasikornbank (KBank), l’une des quatre principales banques commerciales de Thaïlande.
Les deux parties ont déclaré qu’elles développeraient conjointement des services de paiement transfrontaliers à guichet unique et complets, se concentreraient sur les besoins des entreprises de commerce extérieur se rendant à l’étranger et fourniraient un soutien financier aux opérations mondiales et régionales des entreprises. Ceci est également considéré par l’industrie comme un modèle de coopération léger permettant de pénétrer rapidement les principaux marchés de l’Asie du Sud-Est.
Ant International se concentre sur la voie de développement écologique de la plateforme.
Au début de cette année, Ant Group a lancé l’« APEC Business and Travel Connectivity Action » pour soutenir l’interconnexion régionale et le développement du commerce numérique sous deux aspects : la facilitation des paiements entrants et la facilitation du financement du commerce.
En avril de cette année, sous la direction de la Banque populaire de Chine, Ant International a soutenu le lancement du paiement transfrontalier par code QR entre la Chine et le Vietnam et a coopéré avec UnionPay pour lancer l’interconnexion transfrontalière entre le système national de paiement par code QR QRIS d’Indonésie et l’écosystème de paiement chinois.
Les données montrent qu’au cours des trois dernières années, le nombre d’achats et le nombre de touristes utilisant un portefeuille coopératif Alipay+ dans les pays de l’APEC ont augmenté respectivement de 150 % et 115 %.
Surtout dans les pays de l’APEC en Asie du Sud-Est, où Ant International concentre ses efforts, le nombre de transactions a augmenté de 180 % et le nombre de payeurs de 145 %.
Les cinq membres de l’APEC, à savoir l’Indonésie, la Chine, la Malaisie, la Corée du Sud et Singapour, sont devenus les économies affichant la croissance la plus rapide en termes de valeur et de nombre de transactions, stimulant ainsi l’activité de consommation et les liens économiques dans la région.
Il n’est pas difficile de constater que l’avantage d’échelle de l’écosystème des plateformes continue d’être souligné.
Où sont les nouveaux pôles de croissance du secteur
Au cours des deux dernières années, le paiement transfrontalier a été un mot brûlant et de nombreuses institutions ont y sont investis, mais leurs stratégies sont différentes.
L’octroi de licences reste le seuil essentiel. Certaines institutions coopèrent avec les institutions locales et exploitent les canaux existants pour mettre en œuvre rapidement leurs activités, dans le but de déployer rapidement des réseaux de services locaux. Et en s’appuyant sur les scénarios de trafic existants pour créer des services.
» Wang Pengbo, analyste en chef de Broadcom Consulting, a commenté que les conditions de ressources et les plans de développement de chaque entreprise sont différents, ce qui entraîne des méthodes de mise en page différentes, ce qui peut promouvoir le développement des marchés étrangers.
Wang Pengbo a en outre déclaré que par rapport aux années précédentes, le marché actuel des paiements transfrontaliers a également connu plusieurs changements fondamentaux. D’une part, la supervision est devenue plus stricte et les exigences de conformité ont augmenté. De nombreux endroits dans le monde ont renforcé la gestion des licences de paiement et les examens anti-blanchiment d’argent, et les opérations sous licence ont d’autre part, la technologie Les améliorations de l’efficacité axées sur la technologie, la vulgarisation du contrôle des risques, la compensation blockchain et les paiements mobiles, favorisent la rapidité des transactions et la réduction des coûts ; en outre, la structure de la demande est différenciée, la demande de commerce électronique transfrontalier, de voyages d’affaires et de petites, moyennes et micro-entreprises a augmenté, et les scénarios se sont étendus du paiement unique aux services financiers complets et aux services localisés.
Su Xiaorui, chercheur principal chez Suxi Zhiyan, estime qu’il y a deux clés. tendances du secteur actuel : premièrement, l’IA est profondément ancrée dans tous les scénarios, et les capacités techniques sont devenues le cœur de la productivité des établissements de paiement, et le contrôle des risques, les canaux et la stabilité opérationnelle sont entièrement optimisés ; deuxièmement, l’accent commercial se déplace du côté C vers le côté B. À mesure que les industries nationales se déplacent à l’étranger et que les capacités de production se délocalisent, la demande de flux de capitaux, de flux d’informations et de financement de la chaîne d’approvisionnement correspondant au commerce B2B explose rapidement, devenant un nouveau pôle de croissance dans l’industrie.
Dans la structure de l’industrie, Su Xiaorui estime que les principaux acteurs transfrontaliers nationaux devraient afficher une tendance oligarchique à l’avenir, mais en regardant le marché mondial, les entités de concurrence sur le marché de différents pays et régions et différentes pistes peuvent présenter une situation de coexistence diversifiée.
Les variables clés du paysage industriel comprendront si les obstacles aux licences de grande valeur peuvent continuer à s’accumuler, si l’étendue et la profondeur des services B2B peuvent continuer à se développer et si les capacités de la technologie et de l’IA peuvent être utilisées efficacement par les organisations.
a recommandé que les institutions accordent la priorité à la consolidation des qualifications mondiales en matière de conformité, se concentrent sur l’obtention de licences sur les marchés émergents à fort potentiel et mettent en place des systèmes de conformité localisés ;
en outre, ils doivent renforcer le renforcement des capacités techniques, investir dans le contrôle des risques liés à l’IA, améliorer l’efficacité et les niveaux de sécurité des transactions, mais également promouvoir une configuration écologique, intégrer les ressources en amont et en aval en fonction de leurs propres avantages et étendre des services complets tels que le paiement, le règlement et le financement. Wang Pengbo a dit.
