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Les grands fabricants restructurent le secteur de la décoration intérieure et le marché boursier d’un billion de dollars accueille de nouveaux changements

近期,京东、阿里、蚂蚁、快手等大厂纷纷加码家装赛道,从浅尝辄止到深度落地,打法彻底改变。这背后有存量市场需求置换、家装流量入口价值被发现、大厂能解决行业痛点等隐性推手。行业将形成互联网大厂、全国性连锁装企、区域本土装企三角共存的格局,用户将成为最大赢家。

En 2026, les grands fabricants se rassembleront pour reconstruire le secteur de la décoration intérieure, et le marché boursier valant des milliers de milliards de dollars inaugurera de nouveaux changements.
JD.com a récemment lancé l’application « JD.com Self-operated Decoration », et Alibaba, Ant et Kuaishou ont emboîté le pas. Il ne s’agit pas seulement d’un avant-goût des sujets d’actualité sur la plateforme Internet, mais du signe que la logique sous-jacente de l’industrie a été complètement réécrite.

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Il n’est pas nouveau que les plateformes Internet testent le terrain de la décoration intérieure. Il y a dix ans déjà, certains grands fabricants ont tenté de vendre des matériaux de construction en ligne et de détourner l’information, mais la plupart d’entre eux sont restés dans le modèle léger consistant à « obtenir des commissions d’entreprises de décoration hors ligne », et n’ont finalement pas créé beaucoup de vagues. Mais cette fois, à partir du second semestre 2025, toutes les principales plateformes sont passées à la logique de suivi. Ils ne se contentent plus de faire des différences de prix d’information, mais coupent directement l’ensemble du lien transactionnel, faisant des paris bidirectionnels sur les actifs légers et lourds.

JD.com a emprunté la voie la plus difficile : non seulement il a lancé une application indépendante et autonome, mais il a également acquis directement Sichuan Life Home pour acquérir un réseau de magasins hors ligne dans 126 villes, construit des dizaines de milliers de mètres carrés d’entrepôts pour un approvisionnement centralisé unifié et géré directement plus de 5 000 travailleurs industriels, brisant ainsi le problème tenace des « couches de sous-traitance par les entrepreneurs » dans l’industrie de la décoration traditionnelle.
Cette année, les magasins de rénovation domiciliaire ont été entièrement connectés au JD.com MALL et des plans personnalisés ont été lancés pour rénover les vieilles maisons. Même des besoins segmentés comme la décoration pour les personnes âgées ont été planifiés à l’avance.

Alibaba Ant se concentre sur le positionnement des infrastructures : Tmall lance la plate-forme sous-jacente AI Designer, intégrant la conception de l’IA, la chaîne d’approvisionnement, le contrôle des chantiers de construction et la conservation des fonds Alipay, ouvrant les outils numériques aux petites et moyennes entreprises de décoration, et en même temps effectuant des achats groupés communautaires pour aider les investisseurs particuliers à réduire les primes ; Alipay Home Decoration Bao résout directement le problème de confiance financière le plus douloureux de l’industrie, « l’acceptation des nœuds, les prêts segmentés », si le propriétaire ne confirme pas la qualification, l’entreprise de décoration n’obtiendra pas l’argent, bloquant directement la possibilité que l’argent s’échappe du lien de transaction.

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Les plateformes de contenu ont également trouvé leur propre position : Byte a fusionné Xiaobang dans Douyin Life Services, abandonnant l’auto-exploitation de gros actifs et se concentrant sur l’acquisition de contenu dans la même ville ; Kuaishou Zhudengjia s’est directement rendu aux troisième et quatrième niveaux, recrutant des agents à travers le pays pour effectuer des achats groupés de diffusion en direct, ouvrant ainsi une boucle fermée complète depuis la plantation de contenu jusqu’aux transactions hors ligne. Aucune plate-forme ne se consacre encore à « gagner uniquement du trafic sans toucher à la livraison ». Tout le monde s’est plongé dans cette piste d’entité orientée services.

Beaucoup de gens disent que les grands fabricants sont entrés sur le marché parce que la croissance dans d’autres secteurs a atteint un sommet, et qu’ils se sont tournés vers la décoration intérieure pour trouver de la croissance.
Mais derrière cette vague de surpondération collective se cachent trois forces motrices cachées qui ont été ignorées par la plupart des commentaires.
Premièrement, le remplacement de la demande sur le marché boursier est achevé. L’immobilier est entré dans l’ère des actions.
La rénovation et la rénovation partielle des vieilles maisons ont remplacé les nouvelles comme courant dominant du marché.
Les exigences des utilisateurs en matière de normalisation et de transparence sont beaucoup plus élevées qu’auparavant, ce à quoi les petites et moyennes entreprises de décoration traditionnelles sont difficiles à satisfaire. Deuxièmement, la valeur de « l’entrée de circulation » de la décoration intérieure elle-même a été redécouverte par les grands fabricants.
Capturer le trafic de décoration d’intérieur équivaut à verrouiller à l’avance le cycle complet de consommation d’une famille pour les dix prochaines années.
Le troisième concerne les problèmes à long terme accumulés dans l’industrie, tels que le manque de standardisation, les prix opaques, les fonds incertains et les difficultés de contrôle de la construction. Ce sont des lacunes que les grandes sociétés Internet peuvent combler.

Il y a maintenant une voix sur le marché qui estime que l’entrée des grands fabricants va engloutir toutes les petites et moyennes entreprises de vêtements, créant finalement une situation où une entreprise est la seule.
Mais en fait, la nature non standardisée de l’industrie de la décoration intérieure détermine qu’il est impossible d’atteindre une standardisation et une échelle complètes comme les appareils électroménagers 3C, et encore moins de former un modèle unique.
Cette série d’aménagements par les grands fabricants n’a pas réduit l’espace de vie du B-end, mais a ouvert les capacités aux petites et moyennes entreprises de confection.
À l’avenir, l’industrie formera un modèle triangulaire stable de coexistence de grands fabricants Internet, d’entreprises de décoration de chaînes nationales et d’entreprises de décoration locales régionales.

Pour les propriétaires ordinaires, l’entrée de grands constructeurs est une bonne chose, au moins elle répond au besoin le plus élémentaire de « ne pas se laisser tromper ».
Pour l’industrie, l’entrée de grands fabricants dotés de fonds, de technologies et de marques équivaut à aider l’ensemble de l’industrie à reconstruire la confiance et à améliorer le niveau de service global de l’industrie.
Cette restructuration de l’industrie vient de commencer, et les premiers à en récolter les fruits sont tous les utilisateurs ordinaires qui souhaitent décorer.

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