Le secteur des matériaux de construction et de l’ameublement en 2026 subit une profonde « révision des attentes ».
Au premier semestre, le secteur des nouvelles constructions sur le marché immobilier a continué de toucher le fond et la demande de nouvelles rénovations de maisons a encore diminué.
La logique de croissance traditionnelle consistant à dépendre de la livraison de maisons brutes n’était pas durable.
Mais dans le même temps, une donnée négligée émerge discrètement : le taux de rénovation des logements existants dans les villes clés a dépassé 35 %, et le cycle de rénovation après la transaction de logements d’occasion a été raccourci à une moyenne de 8 mois.
Cela signifie que la structure sous-jacente de la demande du secteur est en train de subir un changement irréversible, passant d’une approche « incrémentale » à une « approche axée sur les stocks ».
Au premier semestre, la plupart des entreprises se sont senties « difficiles » : la guerre des prix s’est intensifiée sur le marché bas de gamme, les concessionnaires ont continué à fermer des magasins et la densité du flux de passagers des magasins traditionnels est tombée à un le plus bas depuis dix ans.
Mais le phénomène à l’autre extrême mérite également l’attention : les revenus de l’ensemble du canal des principales entreprises d’ameublement sur mesure ont augmenté de plus de 40 % sur un an, le taux de pénétration des toilettes intelligentes et des systèmes de sommeil intelligents a dépassé 25 %, et le volume des exportations de matériaux de construction dans les canaux de commerce électronique transfrontalier a maintenu une croissance à deux chiffres.
La « différenciation en forme de K » de l’industrie n’a jamais été aussi spectaculaire.
À l’aube du second semestre, l’industrie des matériaux de construction et de l’ameublement ne marquera pas le début d’un renversement en forme de V, mais les opportunités structurelles s’accélèrent.
Les six grandes tendances suivantes définiront le paysage concurrentiel au second semestre 2026.
1. La rénovation des stocks est devenue le principal champ de bataille absolu.
Si 2025 est la « première année de la rénovation ancienne », alors la seconde moitié de 2026 sera le tournant de la libération à grande échelle de la demande de stocks.
Alors que les communautés où les logements commerciaux ont été livrés de manière intensive vers 2000 entrent dans un cycle de rénovation de 20 à 25 ans, la demande de rénovations partielles de cuisines et de salles de bains, de rénovations complètes de la maison et de rénovations adaptées aux personnes âgées est en plein essor.
Au second semestre, cette tendance montrera trois caractéristiques :
- De « démolition majeure et rénovation majeure » à « rénovation mineure et installation rapide » : les consommateurs ne recherchent plus une décoration ponctuelle de toute la maison, mais préfèrent des services modulaires tels que le « rafraîchissement de la cuisine » et la « rénovation de la salle de bain en 72 heures ».
Cela impose des exigences plus élevées en matière de rapidité de réponse de la chaîne d’approvisionnement et de capacités de livraison standardisées des entreprises. - La transformation favorable au vieillissement est passée d’une politique politique à une politique de marché : la population née dans les années 1960 est entrée dans la période de pointe de la retraite, et les carrelages antidérapants, les systèmes de douche sans obstacle et les matériaux de construction de sécurité intelligents passeront de « catégories de niche » à « entrées de circulation ».
- La logique des prix unitaires du marché existant a changé : le « projet de sauvegarde de la face » de la nouvelle décoration de la maison a cédé la place à des améliorations fonctionnelles, et les consommateurs sont plus disposés à payer pour des projets cachés (eau, électricité, étanchéité, isolation phonique) et une expérience d’utilisation à long terme.
Réponse de l’entreprise : celui qui parvient à établir un « système de produits exclusif pour les logements existants + normes de livraison pour la rénovation partielle + équipe de service pour la rénovation des maisons anciennes » pourra saisir l’opportunité au second semestre.
2.
L’IA et l’intelligence spatiale entrent dans la phase de « l’intégration sans capteur »
En 2026, les maisons intelligentes font leurs adieux à l’ère de l’empilement de « l’intelligence produit unique » et entrent dans la phase d’intégration système de « l’intelligence spatiale ».
Au premier semestre, l’application de grands modèles d’IA dans les scènes domestiques se limitait encore à la commande vocale et à une simple liaison.
Au cours du second semestre, à mesure que le coût des puces d’IA finales diminuera et que le protocole Matter deviendra plus populaire, l’industrie connaîtra un saut qualitatif :
- L’intelligence active remplace la réponse passive : le système n’attend plus les instructions de l’utilisateur, mais s’ajuste automatiquement grâce à la détection de l’environnement – le chauffage par le sol de la salle de bains est préchauffé à l’avance selon le programme de l’utilisateur, le système de purification de l’eau de la cuisine effectue automatiquement un rétrolavage en fonction de la valeur TDS de la qualité de l’eau et l’armoire active automatiquement la déshumidification en fonction du programme de l’utilisateur.
à l’humidité. - Les matériaux de construction eux-mêmes deviennent des interfaces interactives : les produits « Matériaux de construction comme terminaux » tels que le verre intelligent, la peinture à température contrôlée et la pierre lumineuse passeront du concept à la production de masse.
Les murs ne sont plus seulement des surfaces décoratives, mais aussi des supports d’affichage d’informations et d’ajustement environnemental. - L’IA du côté de la conception : les outils de conception d’espace basés sur l’AIGC peuvent déjà générer des dessins de construction et des nomenclatures pratiques.
Au cours du second semestre, davantage d’entreprises les connecteront aux magasins de terminaux pour réaliser une boucle fermée de « conception IA-devis instantané-approvisionnement direct en usine ».
Réponse des entreprises : les entreprises de matériaux de construction doivent penser au-delà des « fournisseurs de matériaux » et établir une coopération écologique approfondie avec les fabricants de systèmes intelligents, ou développer de manière indépendante des solutions intégrées « matériaux de construction + capteurs + algorithmes ».
3. L’installation complète et la conception du boîtier complet deviennent une « infrastructure »
Au second semestre 2026, « l’installation complète » ne sera plus un argument de vente différencié, mais un seuil d’entrée.
La patience des consommateurs à l’égard du processus de décoration s’épuise et ils ne sont plus disposés à se précipiter entre les marchés de matériaux de construction, les magasins de meubles et les studios d’ameublement.
La pression de cette demande a encore accéléré l’intégration de l’industrie :
- Les entreprises d’ameublement sur mesure intègrent à l’envers les matériaux de construction : les principales marques de personnalisation ont commencé à créer ou à acquérir des chaînes d’approvisionnement pour les carreaux de céramique, les portes en bois et les tissus d’ameublement, et à fixer les prix unitaires avec la « livraison dans toute la maison ».
- La voix du canal des entreprises de décoration a atteint son apogée : au second semestre, l’échelle d’approvisionnement centralisée des entreprises de décoration TOP50 représentera plus de 30 % des expéditions de certaines catégories de matériaux de construction (telles que l’étanchéité, les tuyaux et la quincaillerie).
La question de savoir si elle peut entrer dans la chaîne d’approvisionnement des entreprises de décoration détermine la vie ou la mort de l’entreprise. - Revalorisation des chaînes de créateurs : sur le marché haut de gamme, les designers indépendants et les studios de créateurs sont devenus la porte d’entrée du trafic. Les marques de matériaux de construction doivent passer de la « vente de matériaux » à la « vente de solutions » et fournir aux concepteurs un support complet, de la bibliothèque d’inspiration à la livraison.
Réponse de l’entreprise : soit devenir un fournisseur de plate-forme intégrée de haute qualité (renforcement de la rentabilité et de la stabilité des livraisons), soit établir ses propres capacités d’assemblage (renforcement de la prime de marque et de l’expérience de service), et les entreprises « à moitié cuites » du milieu seront accélérées pour disparaître.
4. Aller à l’étranger et entrer dans l’ère de la « marque 2.0 »
Au premier semestre 2026, les exportations chinoises de matériaux de construction et d’ameublement seront confrontées à la double pression de la faible demande en Europe et aux États-Unis et de l’augmentation de la capacité de production locale en Asie du Sud-Est.
Mais au cours du second semestre, la logique de l’exportation à l’étranger est passée de « délocaliser la capacité de production à l’étranger » à « aller à l’étranger avec des marques » :
- Améliorations de catégories dans le commerce électronique transfrontalier : les vendeurs chinois sur Temu et TikTok Shop ne vendent plus seulement des lampes et des boîtes de rangement bon marché, mais des catégories plus chères telles que les serrures de porte intelligentes, les tables élévatrices et les canapés modulaires ont commencé à augmenter en volume.
- Opportunités haut de gamme sur les marchés émergents : il existe une forte demande de matériaux de construction de milieu à haut de gamme au Moyen-Orient, en Asie centrale, en Amérique latine et sur d’autres marchés. Les marques chinoises réduisent la part de marché des marques traditionnelles européennes et américaines grâce à leur vitesse d’itération de conception et leur configuration intelligente.
- Reliure approfondie des opérations localisées : au cours du second semestre, de plus en plus d’entreprises adopteront le modèle riche en actifs « entrepôts à l’étranger + équipes de service locales » au lieu de simplement commercer à l’étranger.
En particulier dans le domaine de l’ameublement personnalisé, la boucle fermée localisée « mesure-conception-installation » est la clé pour établir des barrières.
Réponse des entreprises : abandonner la pensée de « l’échange à bas prix », établir une reconnaissance de marque et des réseaux de services sur les marchés cibles, et construire un fossé avec « l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement de la Chine + l’expérience utilisateur localisée ».
5. Les changements verts et bas carbone du « élément de coût » à la « compétitivité »
Au second semestre 2026, l’ESG ne sera plus une rhétorique de relations publiques pour les sociétés cotées, mais une véritable structure de coûts et une bonne définition des produits.
Avec l’expansion du mécanisme d’ajustement carbone aux frontières de l’UE (MACB) et la mise en œuvre de politiques d’approvisionnement en matériaux de construction écologiques sur le marché intérieur, l’industrie sera confrontée à :
- Les empreintes carbone sont devenues des barrières commerciales : les céramiques, les matériaux en aluminium et les meubles exportés vers l’Europe seront confrontés à une comptabilité du coût du carbone, et les bénéfices d’exportation des entreprises à forte consommation d’énergie seront considérablement érodés.
- La certification des matériaux de construction écologiques est devenue un seuil d’appel d’offres : les projets gouvernementaux, les achats collectifs d’entreprises publiques et les projets d’espaces commerciaux à grande échelle nécessitent généralement une certification de produits écologiques, et les entreprises sans certification sont directement exclues.
- La prime verte du côté des consommateurs apparaît : la jeune génération de consommateurs est prête à payer une prime de 5 à 10 % pour « zéro formaldéhyde », « recyclable » et « production à faible émission de carbone », et les attributs verts commencent à se transformer en atouts de marque.
Réponse des entreprises : transformer la « conformité passive » en « investissement actif » : les toits photovoltaïques réduisent la consommation d’énergie de production, les matériaux de biomasse remplacent les substrats traditionnels et les processus de revêtement à base d’eau sont améliorés.
Ces investissements connaîtront des retours au second semestre.
6. Fragmentation des chaînes et reconstruction du trafic
Au second semestre 2026, le paysage des chaînes de l’industrie des matériaux de construction et de l’ameublement présentera les caractéristiques de « pas de chaînes grand public, seulement un trafic fragmenté » :
- La transformation « de style showroom » des magasins traditionnels : Red Star Macalline, Easyhome et d’autres magasins réduiront davantage leur zone de location pure et passeront à un format composite de « base de diffusion en direct + salon de créateurs + centre d’expérience phare de la marque ».
- Les plateformes de contenu sont devenues de nouvelles étagères : Xiaohongshu et Douyin ne sont pas seulement des canaux d’exposition de la marque, mais aussi des entrées directes de transactions.
Au second semestre, la « diffusion basée sur des scénarios » basée sur de courtes vidéos et des diffusions en direct représentera plus de 20 % des ventes dans certaines catégories (comme les tissus d’ameublement, le petit électroménager et les matériaux de construction décoratifs). - La guerre de densité des magasins communautaires : dans les communautés matures où le parc immobilier existant est concentré, les « stations-service communautaires » (qui ont des fonctions d’exposition, d’entreposage et d’après-vente) sont devenues le chemin le plus court pour atteindre les consommateurs.
Celui qui peut établir des points de service dans un rayon de 500 mètres peut intercepter la demande d’anciennes modifications.
Réponse de l’entreprise : établir des capacités « d’opérations mondiales » : culture de contenu en ligne et acquisition précise de clients, transformation de l’expérience hors ligne et prestation de services, et utiliser des outils numériques pour ouvrir un trafic fragmenté.
Conclusion : à l’ère de l’inventaire, faire du « time business »
Dans la seconde moitié de l’industrie des matériaux de construction et de l’ameublement en 2026, il n’y aura pas de grand récit, seulement une micro-concurrence.
Le volume total de l’industrie n’augmente peut-être plus, mais les opportunités structurelles n’ont jamais disparu : la certitude de la rénovation des stocks, la marge pour des mises à niveau intelligentes, les dividendes de l’intégration d’un équipement complet, les marchés supplémentaires pour l’expansion à l’étranger et les fenêtres politiques pour la transformation verte : ces opportunités ne seront pas partagées également, mais favoriseront uniquement les entreprises qui ont achevé le « développement de leurs forces internes ».
Le mot clé de la seconde moitié n’est pas « expansion » mais « culture en profondeur » ; non pas « échelle » mais « efficacité » ; pas de « trafic » mais de « rétention ».
Lorsque la marée refluera, les entreprises capables de véritablement instaurer la confiance des utilisateurs, d’offrir une certitude et une marque premium sur le marché existant deviendront les gagnantes du nouveau cycle.
Après tout, les matériaux de construction et l’ameublement ne sont jamais une affaire ponctuelle, mais une affaire qui dure « dix ans après que vous y ayez vécu ».
