Le secteur des magasins physiques dans le secteur des matériaux de construction résidentielle subit des changements importants. S’enfoncer profondément dans la communauté et répondre à la demande de renouveau est devenu une nouvelle tendance.
Certains projets ambitieux ont été annoncés les uns après les autres, continuant à réchauffer le marché.
Récemment, Three Trees live en janvier « 1 + Lors de la conférence de presse sur la stratégie N » et de la cérémonie d’ouverture du 15ème magasin, Hong Jie, président et président, a déclaré que le magasin Huanxin « Live Now » entraînera des mises à niveau de service avec l’objectif d’échelle de « franchir 10 000 magasins en 2026 et 30 000 magasins en 2030 ». Il ne s’agit pas seulement d’un objectif numérique, mais aussi d’une reconstruction substantielle de la logique de croissance et du modèle de canal traditionnels de l’industrie. Lors de cette célébration, 3TREES Immédiatement a ouvert simultanément quinze magasins de rénovation communautaires à Suzhou.
Basé sur le modèle « 1 + N » d’Immediate Living et en intégrant le système de livraison de produits « sept en un », il couvre les principales communautés de Suzhou dans un rayon de service de trois kilomètres.
Les résidents peuvent bénéficier de services de rénovation complets à guichet unique, à leur porte. Auparavant, l’entreprise MaZhu avait réalisé sept liaisons de magasins à Changsha, ce qui montre la rapidité de l’agencement des terminaux. Actuellement, l’entreprise couvre plus de 300 villes à travers le pays.
Dans le modèle « 1 + N » mentionné ici, « 1 » représente l’origine des produits de peinture et « N » représente l’extension multidimensionnelle des systèmes de produits, des scénarios de services et des ressources écologiques.
Grâce aux avantages du système de livraison « sept en un » de 3Trees, aux avantages intégrés de la chaîne d’approvisionnement des produits de marque propre, à l’approbation écologique de la sélection des produits et à l’intégration des ressources de la scène, le « renouvellement mural » traditionnel unique est étendu pour intégrer la planification de l’espace, la sélection des matériaux, la construction professionnelle et la maintenance à long terme. « Live Now » est une nouvelle entreprise que 3TREES incube depuis de nombreuses années.
Il a été lancé vers 2016. Il couvre la peinture murale, la peinture artistique, la peinture sur bois, la rénovation de balcons, la pose de carreaux de céramique, la construction d’étanchéité, les joints de toute la maison, la peinture murale extérieure et d’autres services.
En juin 2025, 3TREES a tenu une conférence de presse pour la mise à niveau de la stratégie de renouvellement Immediate Home 3.0. Avec une solution unique de rénovation de maisons saines, elle a construit une boucle fermée de rénovation saine à guichet unique, du mur à toute la maison, des produits aux services, et a amélioré le service de rénovation de maisons à partir des six dimensions des produits, des systèmes, des formats de magasin, du trafic, des modèles et de l’autonomisation. À cette époque, un nouveau produit pour 2025, du même style et du même prix qu’en ligne et hors ligne, a été lancé : la peinture murale à effet complet anti-formaldéhyde Fresh Breath. La nouvelle version de l’applet WeChat « Live Now » est extrêmement simple à utiliser. L’ensemble du processus de décoration est clairement visible.
Le système intelligent du fournisseur de services a été entièrement mis à niveau. Les outils numériques permettent des services complets. Une plateforme de supervision des fonds a été introduite pour offrir aux consommateurs une plus grande tranquillité d’esprit en « payant après satisfaction ». Lorsque le plan du magasin de rajeunissement communautaire a été récemment publié, le modèle d’emménagement immédiat devait passer de la « livraison de produits » traditionnelle à une « solution unique de rajeunissement de l’espace ».
Le magasin communautaire est passé du rajeunissement de la peinture domestique au rajeunissement de la maison entière, offrant aux anciennes communautés des solutions « de mise à niveau originale, d’emménagement immédiat et de traçabilité à faible émission de carbone ».
3TREES a déployé au moins deux lignes dans son activité de renouvellement.
L’une est l’activité de résidence immédiate, orientée vers le marché de la décoration intérieure ; l’autre est l’activité de rénovation urbaine, qui est un client d’ingénierie et est gérée par 3TREES Engineering.
Les données de 2025 montrent que la rénovation urbaine de 3TREES Engineering a été déployée dans 80 villes à travers le pays et que 95 salles d’exposition de rénovation ont été ouvertes au public. Ces salles d’exposition ne sont pas seulement des vitrines, mais aussi des bases importantes pour la formation technique, le soutien aux programmes et l’autonomisation des services.
Les dix solutions de scénarios pour la rénovation urbaine lancées par 3TREES Engineering répondent aux besoins différenciés de divers scénarios tels que la rénovation, la restauration, les soins médicaux et l’éducation, et couvrent de manière exhaustive tous les aspects du renouvellement des façades, de la décoration intérieure, de l’imperméabilisation et de l’isolation, de la réparation du sol, de l’anticorrosion des structures en acier et des matériaux de base et auxiliaires.
Ayant le courage d’annoncer l’objectif d’ouvrir des dizaines de milliers de magasins de renouvellement communautaire, la confiance vient de la force propre de 3TREES et de l’accumulation d’expérience à long terme. Cela reflète également les changements qui ont lieu dans le commerce hors ligne des matériaux de construction de maisons, et les magasins de rénovation communautaire sont devenus populaires.
Face à la tendance à des processus décisionnels fragmentés et instantanés pour les clients, ainsi qu’à la libération de la demande de renouvellement des stocks et de réforme des services, de plus en plus d’entreprises explorent la gamme de magasins communautaires ou se rapprochent des communautés.
Selon des statistiques incomplètes, il existe actuellement des dizaines d’entreprises qui font des efforts dans cette direction, et il existe même un certain nombre d’entreprises spécialisées dans les magasins de rénovation communautaire, comme Higold, Shell, Tiantan Decoration, etc.
Par exemple, le fondateur de Lixiangjia, Cheng Yifeng, a présenté un plan ambitieux. Il prévoit d’atteindre progressivement trois objectifs clés en huit ans : attirer 10 partenaires actionnaires avec un chiffre d’affaires annuel de 1 milliard, créer 100 villes partenaires avec un chiffre d’affaires annuel de 500 millions et, à terme, promouvoir la couverture nationale de 50 000 magasins communautaires rénovés pour réaliser un bond stratégique de 80 milliards en 8 ans.
Li Xiangjia a exploré le modèle des grands magasins en 2019, transformé en magasins communautaires en 2023 et atteint la rentabilité d’un seul magasin, puis a couvert plus de 300 villes avec plus de 450 magasins en 2025, avec un GMV mensuel dépassant 150 millions.
Son activité couvre quatre grands scénarios : la rénovation de maisons anciennes, l’installation rapide de magasins, la rénovation adaptée aux personnes âgées et la rénovation intelligente. Utilisant les magasins communautaires comme transporteur, elle fournit également des services tels que le nettoyage et la réparation, le remplacement d’un seul produit et la rénovation partielle.
L’objectif est de s’appuyer sur les concessionnaires pour établir des magasins communautaires de 30 à 50 mètres carrés afin d’étendre le réseau commercial. Sa structure de profit 30/30/40 est largement diffusée sur Internet, soit 30 % de service haute fréquence (trafic drainant), 30 % d’activité moyenne fréquence (engagement croissant) et 40 % d’activité basse fréquence (bénéfice).
L’exploration et l’itération continue du modèle de magasin de rajeunissement communautaire constituent un effort prospectif et pragmatique de l’industrie de la construction et de la décoration de maisons individuelles. Il ne s’agit pas seulement d’une démarche de réduction des canaux pour répondre à la demande existante du marché, mais aussi d’une approche permettant aux marques de se rapprocher de manière proactive des scènes de vie des utilisateurs, de reconstruire la relation entre « les personnes et les magasins de marchandises » et de reconstruire le chemin de la confiance des utilisateurs.
Cependant, elle est confrontée à de nombreux défis, tels qu’un rayon de service limité d’un seul magasin, une faible confiance, une faible expérience basée sur des scénarios, des difficultés à générer des revenus pour couvrir les coûts d’exploitation et des pressions pour honorer des contrats tels que de petits lots, des catégories multiples et une livraison instantanée, ce qui met en avant des exigences plus élevées en matière de chaîne d’approvisionnement, d’entreposage, d’installation, de coordination de l’exploitation et de la maintenance et d’autres maillons.
