Le 28 mai 2026, la septième conférence de l’industrie de l’étanchéité 2026 (conférence 528) organisée par la China Building Waterproof Association s’est tenue en grande pompe à l’hôtel Platinum Hanjue à Nanjing.
Hu Xibao, président de l’Association chinoise de l’étanchéité des bâtiments, a pris l’initiative de prononcer un discours d’ouverture sur « l’analyse et les perspectives de la situation opérationnelle de l’industrie de l’étanchéité des bâtiments ».
Le discours de Hu Xibao n’est pas seulement un rapport annuel, mais aussi un « diagnostic de l’industrie ». Il « apporte des données sur le terrain » et « prend le pouls » en profondeur de l’industrie. L’économie industrielle souligne que lorsque la structure de la demande en aval subit des changements irréversibles, des « chocs du côté de la demande » mettront en évidence « un excès systémique du côté de l’offre ».
Le rapport de Hu Xibao déclare au début que « la demande immobilière s’améliore légèrement, les investissements dans les infrastructures sont fortement soutenus, les coûts des matières premières sont sous pression et l’involution de l’industrie s’intensifie ».
Cela signifie que la demande totale ne s’est pas effondrée, mais que la composition de la demande a subi des changements structurels, tandis que l’allocation des capacités du côté de l’offre fonctionne toujours selon l’ancien système de coordonnées. Il y a eu un excès structurel dans lequel « le volume total semble suffisant, mais la structure est sérieusement déséquilibrée ».
Il a utilisé quatre quadrants pour présenter clairement la véritable situation du secteur : deux lignes ascendantes (reprise marginale de l’immobilier, soutien aux infrastructures) indiquent que « la demande est toujours là, mais a changé » ;
une ligne à haute tension (coût des matières premières) rappelle que « les marges bénéficiaires ne sont pas si faciles à retrouver » ; et une ligne rouge (involution) avertit que « les combats entre pairs sont plus dangereux que le cycle lui-même ». Ce type d’ouverture diagnostique reflète le leadership. Ce n’est qu’en n’ayant pas peur d’expliquer le problème en détail que vous pourrez être qualifié pour expliquer la solution.
À travers son discours, nous pouvons voir sa vision de l’évolution des moteurs de croissance de l’industrie.
L’industrie passe d’une expansion à grande échelle à une transformation de haute qualité, et la dynamique de croissance s’accélère de la construction de logements aux infrastructures, à la rénovation urbaine, à la rénovation, au logement rural et aux marchés étrangers. Cela signifie que le marché de l’imperméabilisation progressive à l’ère du développement immobilier à grande échelle a dépassé son apogée et que l’industrie ne peut plus compter sur « la construction de plus en plus de maisons » pour soutenir la capacité de production. « L’involution » est un jeu du marché existant, et nous devons « augmenter », c’est-à-dire cultiver de nouveaux modèles, de nouveaux formats d’affaires et de nouveaux espaces.
Hu Xibao a donné de nouvelles coordonnées : les infrastructures sont le fondement de la certitude, comme le train à grande vitesse, la conservation de l’eau, les couloirs de canalisations souterraines et les réseaux de transport ;
la rénovation et la réparation urbaines sont des mines d’or pour les « nouvelles formes d’affaires » existantes, y compris la construction de « bonnes maisons », la rénovation d’anciennes communautés et la nécessité de contrôler les fuites de 200 millions de vieilles résidences ;
le logement rural est un marché en déclin qui a longtemps été sous-estimé ; Les marchés étrangers constituent la « deuxième courbe de croissance » des entreprises leaders, en particulier les infrastructures le long de l’initiative « la Ceinture et la Route ». Ce jugement a détourné l’attention de l’industrie de la « saisie des commandes de construction de logements » vers la « redéfinition de sa propre activité ». L’étanchéité doit être transformée en un système de garantie de sécurité pour l’ensemble du processus de construction, toute la chaîne de valeur et tout le cycle de vie.
C’est la condition préalable à la percée de l’industrie.
En termes de stratégies de réponse, Hu Xibao a proposé cinq dimensions : le contrôle des coûts, ne plus compter en interne sur l’accumulation de capacités de production, la lutte pour des prix bas et la suppression des fournisseurs ;
transformation du marché, le système de vente externe est passé du « projet suivant » au « scénario suivant » ; les opérations de conformité, les zones grises telles que la protection de l’environnement, la sécurité, la fiscalité, les appels d’offres et les appels d’offres se rétrécissent ; l’innovation technologique, comme les toits photovoltaïques, les matériaux de construction écologiques, les formules à faible émission de carbone, les lignes de production numériques intelligentes ; prévention et contrôle des risques, en se concentrant sur les comptes clients, la surcapacité, les fusions et acquisitions aveugles, etc.
Ces cinq points indiquent que dans la prochaine étape de la concurrence dans l’industrie, la clé est de savoir qui peut y résister et éviter de commettre des erreurs fatales.
Hu Xibao a également appelé l’ensemble du secteur à dire adieu à une concurrence vicieuse et à s’en tenir à l’objectif de qualité.
La cause profonde de cette concurrence féroce réside dans le fait que la surcapacité, l’homogénéité des produits et la pression sur les performances à court terme font de la guerre des prix le seul outil de vente.
Pour briser la situation, les associations doivent promouvoir l’amélioration des normes et la correction institutionnelle.
Il a joué publiquement et clairement cette carte lors de la conférence de l’industrie, qui était une déclaration de position et responsable de la sécurité des entreprises membres et de la construction en aval.
En revenant sur le thème de la conférence « Surmonter les difficultés, façonner une nouvelle situation et avancer vers l’avenir », le discours de Hu Xibao y correspondait.
Surmonter les difficultés actuelles se traduit par le fait de ne pas éviter les pressions sur les coûts, les dilemmes d’involution et les reflux immobiliers ; façonner une nouvelle situation et diriger l’attention de l’industrie vers de nouveaux champs de bataille ; regarder vers l’avenir, se concentrer sur le vert, l’intelligence numérique, la conformité et la qualité, tels sont les véritables fossés qui peuvent traverser le cycle.
Son discours a fourni un cadre narratif clair pour l’industrie manufacturière traditionnelle confuse, a élevé l’industrie d’un « récit de fluctuation cyclique » à un « récit de transformation structurelle » et l’a ancré sur la voie stratégique nationale.
