¡El círculo del té ya no sólo vende interna y externamente!
Después de la interpretación autorizada de las últimas novedades en política y economía de exportación de té, se ha abierto directamente una cierta ventana de dividendos para la industria nacional del té. El mercado del sur de Asia se ha convertido oficialmente en el principal campo de batalla para el crecimiento del Pu’er nacional y de varios tipos de té.
La lógica de obtención de beneficios de la industria ha cambiado completamente en el segundo semestre.
Muchos comerciantes de té todavía están atrapados en el ciclo interminable de guerras de precios internos y retrasos en los inventarios, pero han ignorado los principales beneficios de la vía del comercio exterior. Esta nueva versión de la política de apoyo a las exportaciones de té no es de ninguna manera un eslogan formal de apoyo, sino un empoderamiento real y preciso, que va directo a los puntos débiles de las pequeñas y medianas empresas de té que van al extranjero.
La nueva política amplía claramente la cobertura del seguro de crédito a la exportación, aumenta el apoyo a la financiación del comercio exterior y optimiza los procesos de liquidación comercial transfronteriza.
Al mismo tiempo, apoya vigorosamente el desarrollo del comercio electrónico transfronterizo de té, simplifica las transacciones comerciales transfronterizas y reduce de manera integral el umbral y los riesgos para que las empresas nacionales de té viajen al extranjero.
Para los comerciantes de té que se especializan en Pu’er y té oscuro, esta es una oportunidad de oro para abrir el mercado del sur de Asia.
Todos los que están familiarizados con el comercio exterior saben que el mercado del sur de Asia siempre ha sido un lugar de gran consumo de té.
Se siguen implementando acuerdos de libre comercio como China-Brasil y China-Malasia, las barreras arancelarias regionales continúan disminuyendo y el volumen comercial entre China y el sur de Asia ha aumentado de manera constante en los últimos años. La aceptación del té cocido chino y del Pu’er por parte de los consumidores locales ha aumentado significativamente y la demanda de los consumidores continúa expandiéndose.
En el pasado, los mayores problemas para las empresas nacionales de té al adentrarse en el sur de Asia eran una logística engorrosa, asentamientos limitados y altos costos en el extranjero. Las pequeñas y medianas empresas simplemente no pudieron implementarlo. Esta nueva política llena con precisión las deficiencias y reduce la carga de múltiples dimensiones de capital, logística, canales y despacho de aduanas, permitiendo que el Pu’er especializado de nicho y los granos y té importados de tamaño mediano ingresen con éxito al mercado que se hunde en el sur de Asia.
Objetivamente hablando, el patrón de competencia de la industria del té en el sur de Asia es mucho más claro que el de Europa, América y el sudeste asiático. Los tés locales son en su mayoría té negro.
El sabor suave y las características de almacenamiento y envejecimiento del té maduro Pu’er tienen ventajas diferenciadas.
No hay una involución candente y el espacio sobre la prima de precio y el vacío del mercado son extremadamente considerables.
En la actualidad, la industria es generalmente optimista sobre las perspectivas del mercado y de ninguna manera es ciegamente optimista.
La combinación de dividendos políticos + ventajas de ubicación + demanda de consumo rígida ha abierto completamente el espacio para el crecimiento del comercio exterior de té nacional.
La era pasada de depender de las ventas internas y de la especulación para obtener precios superiores ha llegado a su fin. Explorar en profundidad el mercado incremental en el extranjero es la siguiente forma fundamental de romper la industria de Pu’er.
Finalmente, un recordatorio práctico para los profesionales de la industria del té: el período de bonificación de la nueva póliza es limitado. Sólo las empresas de té que tomen la iniciativa en diseñar el mercado del sur de Asia, crear canales transfronterizos y adaptarse a los gustos de los consumidores locales podrán aprovechar la primera ola de tráfico y pedidos.
Cumplir con las ventas internas y la expansión interna sólo conducirá a la eliminación mediante iteraciones de la industria.
Las nuevas oportunidades en la industria de Pu’er nunca son algo que se pueda esperar, sino que se debe aprovechar.
