«Mousse se fundó en 2004. En aquella época, un colchón sólo costaba 300 yuanes e incluso se podían comprar muebles y enviarlos directamente a casa. Pero Mousse no siguió la tendencia y empezó una guerra de precios. En cambio, adoptó un nuevo enfoque y creó una nueva categoría de sistemas de sueño saludable». Recientemente, el 20º Centro Acuático Nacional (Cubo de Agua) en Beijing celebró la 26ª Conferencia de Lanzamiento de Nuevos Productos Inteligentes de Muse, el vicepresidente y presidente del Grupo Muse, Yao Jiqing, dijo: «En el futuro, Muse tomará la IA como núcleo y el Internet de todo como vínculo para liderar la industria en una nueva era de sueño saludable con IA».
Esta empresa de Dongguan, Guangdong, ha elegido una ruta de alto nivel desde sus inicios. En el primer semestre de 2025, los productos de mousse AI lograron ingresos de 121 millones de yuanes, un aumento interanual de más de tres veces. Este crecimiento se produce en el contexto de la competencia en el hogar inteligente que pasa de los parámetros de un solo producto a la sinergia ecológica, y se está redefiniendo la forma futura del espacio para dormir.
En la conferencia de prensa, Mousse lanzó Hongmeng Intelligent Selection Mousse Smart Bed Pro H: el nuevo producto DESIGN, con la estrategia «AI + Ecosystem» crea ventajas competitivas diferenciadas y acelera la transformación de un fabricante tradicional de muebles para el hogar a un proveedor de servicios ecológicos de sueño inteligente.
Nueva lógica para el crecimiento operativo
En los últimos diez años, la industria del mobiliario para el hogar siempre ha sido etiquetada como «post-ciclo inmobiliario» por el mercado de capitales. El crecimiento empresarial depende en gran medida de la entrega de viviendas nuevas, y las valoraciones se han mantenido contenidas en el rango de 10 a 15 veces el PER durante mucho tiempo, lo que hace difícil escapar de las limitaciones del ciclo. La demanda de los consumidores ha pasado silenciosamente del «consumo funcional» al «consumo de valor», y los requisitos de productos para el hogar tecnológicos, basados en escenas y orientados a servicios han seguido aumentando. En lo que respecta a los productos de cama, la demanda de los consumidores ha pasado de «tener una cama para dormir» a «dormir bien». El retraso en la innovación por el lado de la oferta ha hecho que la industria necesite urgentemente un nuevo paradigma de crecimiento.
Actualmente, la mayoría de los hogares inteligentes todavía están estancados en la etapa de «inteligencia de una sola máquina». La iluminación, el aire acondicionado, las cortinas y los colchones funcionan de forma independiente. Los usuarios necesitan cambiar entre múltiples software, lo que no puede lograr sinergia técnica y maximizar la eficiencia. Especialmente en el ámbito del sueño, una única ropa de cama inteligente sólo puede lograr ajustes básicos y no puede ajustar el entorno general del sueño donde coexisten múltiples factores.
Como empresa líder en el campo de muebles tapizados, Mousse toma la iniciativa de romper con la mentalidad tradicional de «venta de productos» y utilizar tecnología cerrada de «hardware + datos + «servicio». bucle para construir un nuevo modelo de negocio La Hongmeng Intelligent Selection Muse Smart Bed Pro H – DESIGN lanzado esta vez hace que la cama sea la entrada para generar continuamente datos de salud.
Durante las 8 horas que el usuario pasa en la cama todos los días, se generan datos básicos como frecuencia cardíaca, respiración, curva de sueño profundo y número de turnos, que se convierten en un archivo de salud del sueño personal actualizado continuamente. Dormir en un foso de big data que es escaso en la industria.
Al adquirir usuarios a través de la venta de hardware, la acumulación de datos para crear retratos, el análisis de algoritmos para generar servicios y los servicios continuos para mejorar la fidelidad del usuario, Mousse ha construido un circuito cerrado basado en datos y servicios. A partir de la primera mitad de 2025, Mousse tiene más de 4,6 millones de miembros registrados, sentando las bases para las compras repetidas y la comunicación de boca en boca. «volumen de ventas» a corto plazo a capacidades operativas de «activos de usuario» a largo plazo, y la lógica de evaluación del mercado también se ha ajustado en consecuencia.
Los datos operativos muestran que, en el contexto de una demanda industrial débil en general, la categoría principal de colchones de Mousse logró ingresos de 1.256 millones de yuanes en el primer semestre de 2025, un aumento interanual del 1,25%, lo que muestra los fuertes atributos anticíclicos del mercado de gama media a alta, cuando el consumo. Volviendo a la racionalidad, los usuarios están más dispuestos a pagar por el valor real.
Li Xin, analista jefe de la industria de consumo imprescindible de CITIC Securities, señaló que en el campo de la inteligencia doméstica, los electrodomésticos inteligentes son los primeros en lograr avances tecnológicos y popularización del mercado, convirtiéndose en el sector inteligente líder en la industria. Profundamente fortalecidos por tecnologías como Internet de las cosas y la inteligencia artificial, se espera que los hogares de software estén marcando el comienzo de oportunidades de oro para las actualizaciones inteligentes. polo de crecimiento central para el desarrollo inteligente de la industria doméstica.
Construir un foso competitivo ecológico
El camino de Mousse para avanzar no es hacerlo solo, sino construir ventajas ecológicas sistémicas a través de una investigación conjunta en profundidad con socios de investigación científica globales.
En 2022, Muse firmó oficialmente un contrato con Huawei Terminal BG y se convirtió en el único socio profundo de Huawei Hongmeng en el campo del sueño inteligente.
La nueva serie de productos lanzada esta vez integra profundamente la ecología Hongmeng por primera vez, convirtiéndose en el primer colchón inteligente que se basa en la base digital «Starlight Technology», seis zonas ajustables y funciones ajustables portátiles mejoradas. A partir de entonces, la cama inteligente ya no es una pieza de hardware aislada, sino un centro de sueño que puede vincularse de forma no inductiva con iluminación, cortinas, aire acondicionado y sistemas de aire fresco, completando la transformación de «las personas se adaptan al medio ambiente» a «el medio ambiente sirve activamente a las personas».
Lo que respalda la transformación estratégica es la inversión continua en I+D y el apoyo de un sistema completo de investigación industria-universidad. Mousse tiene 1 laboratorio CNAS a nivel nacional, 3 plataformas de I+D a nivel provincial y ministerial y un total de 3589 derechos de propiedad intelectual, lo que forma un sistema integral de I+D que cubre algoritmos de inteligencia artificial, tecnología de sensores, hardware inteligente y servicios de datos de salud.
En términos de exploración de tecnologías de vanguardia, Mousse coopera profundamente con. El laboratorio del MIT aborda tecnologías de vanguardia, como la detección de fibras inteligentes, y transforma los resultados de la investigación científica en barreras de patentes. También coopera con instituciones autorizadas como la Escuela de Salud Pública de la Universidad Sun Yat-sen y la Fundación Médica Guangdong Zhong Nanshan para construir conjuntamente una «base de I+D del ecosistema del sueño inteligente y saludable» para formar un circuito cerrado completo entre la industria, la universidad y la investigación desde la investigación básica hasta la transformación de aplicaciones para garantizar el liderazgo intergeneracional de la tecnología de productos.
Mousse está experimentando una reconstrucción. de su lógica de valoración, pasando de una acción cíclica a una acción de crecimiento, se ha mejorado su diseño comercial, transformando con éxito a la empresa de un fabricante tradicional de muebles para el hogar a un proveedor de servicios de soluciones de sueño inteligente, y el modelo de ganancias también se ha actualizado de una única venta de hardware a un modelo diversificado de «hardware + valor agregado ecológico + servicios técnicos». competencia de precios y lograr un desarrollo diferenciado a través del cultivo profundo del valor de la marca, la cooperación técnica en todos los campos y operaciones basadas en datos.
