En 2025, la «guerra arancelaria» iniciada unilateralmente por Estados Unidos continúa extendiéndose por el panorama comercial mundial, impactando gravemente el comercio exterior de China.
Especialmente en abril de ese año, se implementó la llamada política de «aranceles recíprocos» en los Estados Unidos, y el tipo arancelario se disparó una vez al 145%.
Las empresas exportadoras de Guangdong, la provincia de comercio exterior más grande de mi país, estaban bajo una tremenda presión en términos de pedidos, ganancias, cadenas de suministro e incluso ecología industrial.
El periodista visitó las empresas de comercio exterior afectadas en Guangdong hace medio año. A finales de 2025, el periodista regresó a Dongguan, Shenzhen y otros lugares para registrar las respuestas de las empresas a los cambios.
En el taller de una empresa de embalaje en Dongguan, dos nuevos equipos totalmente automatizados funcionan a gran velocidad.
Yu Lin, el responsable de la empresa, está más ocupado que hace seis meses, y detrás hay un boletín de calificaciones de crecimiento en contra de la tendencia.
Las ventas anuales de la compañía en 2023 superarán los 60 millones de yuanes y los pedidos en 2025 se completarán antes de lo previsto, y se espera que las ventas anuales alcancen los 130 millones de yuanes.
Yu Lin recordó que a principios de 2025, los pedidos de exportación de las empresas a Estados Unidos representaban el 30% y la presión operativa aumentó considerablemente tras el estallido de la guerra arancelaria.
La clave para lograr el crecimiento es ajustar rápidamente la estructura del mercado.
El mercado europeo, que antes tenía una proporción pequeña, ha crecido este año entre un 20% y un 30%.
Al mismo tiempo, las empresas ya no dependen de la competencia de precios, sino que recurren a demandas personalizadas y de calidad, implementan activamente productos que ahorran energía y son respetuosos con el medio ambiente, y lanzan nuevos productos de embalaje que utilizan materiales reciclados por PCR para cumplir con los nuevos requisitos de las marcas internacionales para el desarrollo sostenible.
El impacto de los aranceles también es evidente en el aspecto logístico. Los datos de una empresa de la cadena de suministro de Shenzhen que ha estado profundamente involucrada en rutas europeas y estadounidenses durante más de diez años muestran que en abril de 2025, el volumen de contenedores en las rutas estadounidenses cayó al nivel más bajo del año y continuó fluctuando en los meses siguientes.
Huang Linan, director general de la empresa, dijo con franqueza que en los primeros días de la guerra arancelaria, casi todos los clientes estaban atrapados en un estado de esperar y ver o incluso «parar».
Ante las crisis, diferentes empresas tienen respuestas diferentes.
Yalan Packaging de Dongguan ha sobrevivido a esta difícil etapa abasteciéndose con antelación, estabilizando a antiguos clientes y explorando el mercado europeo.
También aumentó la inversión en equipos, amplió su equipo y realizó «inversiones contracíclicas». Los líderes empresariales creen que su propio valor debe mejorar durante los ajustes.
Los expertos de la industria señalaron que la persistencia de las empresas se debe a la mayor resiliencia del comercio exterior de China.
El personal relevante del Centro de Servicios de Comercio Electrónico de Shenzhen analizó que el sistema de fabricación completo y las capacidades eficientes de colaboración en la cadena de suministro formadas durante muchos años han permitido que el comercio exterior de China no solo dependa de ventajas de bajo costo.
Desde el diseño, las pruebas hasta la entrega, las empresas nacionales pueden responder más rápidamente a las necesidades de los clientes globales, lo cual es una competitividad difícil de replicar en los mercados extranjeros.
Sin embargo, la incertidumbre continúa.
El cuarto trimestre de 2025 suele ser la temporada alta para el almacenamiento de comercio exterior, pero el desempeño general no es tan bueno como se esperaba.
Los datos de las empresas de la cadena de suministro muestran que, aunque el volumen de contenedores se ha recuperado en el cuarto trimestre, sigue siendo aproximadamente un 10% menor que en el mismo período de 2024. Muchas empresas son cautelosas sobre el mercado futuro y se centran en la «estabilidad».
Cuando los mercados tradicionales están bajo presión, los mercados emergentes se han convertido en nuevos motores de crecimiento.
Una plataforma de comercio electrónico transfronterizo en Shenzhen que se centra en el mercado del Sudeste Asiático continúa liderando las ventas en línea de 3C y productos para el hogar en Indonesia y otros países que construyen la “Belt and Road”.
El responsable relevante dijo que el mercado de la ASEAN tiene una estructura de población joven, un gran potencial de consumo y nuevos formatos comerciales como el comercio electrónico de transmisión en vivo se están desarrollando rápidamente y se han convertido en la fuente de crecimiento más importante.
Los expertos creen que los mercados emergentes se encuentran en la etapa de liberación dual del dividendo demográfico y del dividendo digital, con una fuerte demanda de nueva infraestructura y «producción + ventas» paralelas, lo que abre un espacio más amplio para las empresas chinas de comercio exterior.
Desde las mejoras de productos de las empresas de embalaje de Dongguan hasta la resiliencia de las empresas de la cadena de suministro de Shenzhen y la profunda exploración del mercado de la ASEAN por parte de la plataforma de comercio electrónico transfronterizo, las empresas de comercio exterior de Guangdong están buscando su propia salida a los cambios arancelarios.
Aunque todavía existen desafíos, las empresas han mejorado su resistencia al riesgo mediante la iteración tecnológica, la diversificación del mercado y la transformación digital.
El camino hacia el comercio exterior está lleno de altibajos, pero las empresas de comercio exterior chinas están utilizando acciones para demostrar que la resiliencia es la verdadera confianza para sobrevivir al ciclo.
