2026 es el primer año del «15º Plan Quinquenal» y un nodo clave para la transformación profunda de la economía de China hacia un modelo de crecimiento impulsado por el consumo.
El informe de labor gubernamental de la Asamblea Popular Nacional y la Asamblea Popular Nacional mencionó que en 2025, el consumo social total de mi país superará los 50 billones de yuanes por primera vez, y el consumo contribuirá en un 52% al crecimiento económico.
La Conferencia de Desarrollo de Alta Calidad de Guangdong señala la dirección: utilizar la «integración de las dos industrias» como clave, dejar que la fortaleza de la industria manufacturera lidere la excelencia de la industria de servicios.
En 2026, el mercado de consumo entrará en un nuevo ciclo. La reparación de los balances de los residentes va de la mano de la tendencia a la racionalización del consumo, y la diferenciación de las vías tradicionales se ha intensificado, mientras que el consumo emocional y la iteración tecnológica han dado lugar a nuevos océanos azules.
En julio de 2025, un «Aviso de cierre» en la industria de la decoración del hogar atrajo una atención generalizada.
Liangju, que tiene una historia de 24 años, cientos de tiendas operadas directamente y es conocido como el «principal de la decoración» en la industria, ha cesado sus operaciones. El fundador saltó del edificio, lo que hizo que la situación fuera aún más trágica.
Desde el apogeo de la industria de 2015 a 2018 hasta el final, el destino de Liang Home Furnishing es un fiel reflejo de la reorganización acelerada de la industria de la decoración del hogar en la ola de «desrealización».
La lógica de crecimiento subyacente de la industria está cambiando y la pregunta que se plantea a todos los participantes del mercado es: ¿de qué dependen las empresas de mejoras para el hogar para sobrevivir?
El dilema de las casas bonitas es, en cierta medida, una metáfora de que el modelo tradicional de rehabilitación llega a una encrucijada.
La concurrida escena de la Exposición de muebles para el hogar personalizados de Guangzhou en marzo de 2026 refleja la exploración colectiva de nuevas direcciones por parte de la industria.
Sin embargo, el entusiasmo de la exposición contrastó marcadamente con los informes financieros publicados sucesivamente por las empresas de muebles para el hogar que cotizan en bolsa: el desempeño de empresas líderes como Oppein, Sophia, Zhibang y Shangpin Home Delivery estuvo claramente dividido. Algunas ganancias cayeron drásticamente, otras continuaron sufriendo pérdidas y algunas empresas lucharon por mantenerse bajo presión.
El entusiasmo de la exposición y el escalofrío revelado por los informes financieros juntos constituyen la mirada más realista de la industria de la decoración del hogar en su período de transformación.
Los datos de la Oficina Nacional de Estadísticas muestran que las ventas de viviendas comerciales nuevas y la inversión en desarrollo inmobiliario en todo el país caerán significativamente en 2025. En comparación con el máximo histórico de 2021, la escala de la industria ha entrado en una etapa de ajuste profundo y el modelo de crecimiento tradicional basado en viviendas nuevas ya no es sostenible.
El director de operaciones de Tubatu, Fang Hao, señaló durante la revisión que los riesgos inmobiliarios se transmitieron a toda la cadena industrial a principios de 2025. El flujo de clientes en las tiendas de muebles para el hogar disminuyó significativamente a mediados de año.
En la segunda mitad del año, el tráfico en toda la industria continuó bajo presión, con múltiples presiones superpuestas.
La fuerza impulsora del crecimiento de la industria está pasando de las viviendas nuevas al mercado inmobiliario existente.
Los informes de la industria predicen que el tamaño total de las mejoras y el mobiliario del hogar en 2025 será de aproximadamente 5 billones de yuanes, de los cuales la proporción de decoración de viviendas existentes superará la mitad. Este cambio se reflejó intuitivamente en la Exposición de muebles para el hogar personalizados de Guangzhou de este año.
La exposición creó un área de exhibición de demostración de renovaciones antiguas de casi 3.000 metros cuadrados, donde cerca de 50 marcas aparecieron juntas para mostrar innovaciones de productos y modelos para el mercado existente.
Al mismo tiempo, la política de intercambio que se implementará en septiembre de 2024 ha impulsado significativamente el consumo de decoración del hogar. En los primeros ocho meses de 2025, las ventas minoristas de muebles aumentaron significativamente año tras año y Guangdong se ubicó entre las primeras del país.
Pero también hay preocupaciones ocultas tras las políticas de estímulo.
Las obligaciones contractuales de algunas empresas que cotizan en bolsa han disminuido significativamente, lo que ha provocado preocupaciones en el mercado sobre un «sobregiro anticipado de la demanda».
Lo que es aún más notable es que los subsidios están cambiando sutilmente los hábitos de toma de decisiones de los consumidores, y algunas personas han formado una mentalidad de «no comprar sin subsidios».
Al respecto, Qin Zhanxue, presidente de la Asociación de Circulación de Materiales de Construcción de China, dijo sin rodeos: «La naturaleza de los subsidios es un motor de encendido y no puede sostenerse durante mucho tiempo. El desarrollo posterior de la industria debe depender de su propia sostenibilidad».
En la era de las viviendas existentes, el antiguo mercado de renovación se ha convertido en el nuevo foco de la industria.
Los datos del Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural muestran que el plan para renovar las antiguas comunidades urbanas en todo el país avanza constantemente y se siguen implementando políticas de subsidios relevantes, abriendo aún más el espacio de mercado.
Pero la antigua reforma no es un mercado con un umbral bajo y altos rendimientos.
Zhibang Home Furnishing admitió francamente en su pronóstico de desempeño para 2025 que la demanda generada por la renovación de viviendas existentes «aún no es suficiente para compensar completamente la presión causada por el declive de los canales principales tradicionales».
En el Foro de Innovación de Modelos de la Industria de Renovación de la Exposición de Viviendas Personalizadas de Guangzhou de 2026, muchos líderes de empresas con profundas raíces en la primera línea admitieron que, aunque la demanda de renovación de viviendas existentes en mi país es grande, enfrenta puntos débiles como baja eficiencia, alto costo y estandarización insuficiente.
Desde la perspectiva de primera línea, el antiguo mercado de renovaciones enfrenta principalmente tres obstáculos: primero, la forma tradicional de adquirir clientes es de alto costo y baja conversión, y el continuo aumento de los costos reduce aún más el espacio habitable de las pequeñas y medianas empresas de ropa.
En segundo lugar, los tipos de casas varían mucho y la construcción implica múltiples tipos de trabajo, y la mayoría de ellos se llevan a cabo en el entorno de vida del propietario, lo que requiere un cronograma de construcción extremadamente alto y una gestión refinada.
Por último, los consumidores generalmente tienen preocupaciones sobre los artículos adicionales, la calidad y el servicio posventa, y es necesario mejorar la reputación de la industria, lo que alarga directamente el ciclo de toma de decisiones.
Frente a los puntos débiles, Convenient Bee, que depende de densas tiendas comunitarias, enfrenta variables complejas y una gestión difícil de antiguos proyectos de renovación, y optimiza el proceso de supervisión del sitio de construcción a través de algoritmos.
Zhai Xiaoxin, Kuaibo Bus, etc. propusieron transformarse hacia la replicabilidad y la entrega rápida. El espacio de la cocina será desmantelado y terminado el mismo día.
Algunas empresas han limitado aún más el período de construcción de la renovación parcial a no más de 7 días para «acortar el ciclo del proyecto».
En la exploración de renovaciones antiguas, existen tres tipos de caminos, como convertir los contactos de alta frecuencia para reparaciones de viviendas en puntos de entrada para las necesidades de renovaciones antiguas.
O utilizar la tecnología de inteligencia artificial para romper la asimetría de la información.
También hay empresas que se centran en tipos de casas complejas y hábitos de usuario nacionales, en lugar de copiar productos extranjeros, y realizan innovaciones locales.
Aunque los caminos tienen diferentes énfasis, las direcciones son altamente convergentes, es decir, utilizar la estandarización y la digitalización para resolver los problemas de la renovación antigua y promover la transformación acelerada de la industria de la decoración del hogar de una industria intensiva en mano de obra a una impulsada por la tecnología.
Entre los tres principales puntos débiles del tráfico, la entrega y la confianza en la industria de la decoración del hogar, la confianza se ve más fácilmente oscurecida por el pensamiento técnico, pero está relacionada con la base a largo plazo de la industria.
Alguna vez el acicalamiento se consideró una solución a los problemas de confianza.
Pero cuando las empresas se centran en la comercialización de «grandes superficies + paquetes» en lugar de en la calidad de entrega y la garantía posventa, las remodelaciones se convierten en una nueva fuente de quejas.
En 2025, la cuestión de confianza en la industria pasará de quejas implícitas a incidentes explícitos.
Incidentes como el incidente de Guangzhou Xintang Juran Home, el cierre de Liangjia y los gabinetes personalizados de Oppein que produjeron hongos han expuesto la crisis de confianza en la industria.
Cada día más consumidores luchan con «facturas ocultas».
El «Libro blanco sobre el consumo de decoración residencial de Shanghai» muestra que la puntuación media de satisfacción con la decoración es de sólo 63 puntos.
Los ocho principales focos de quejas de la Asociación de Consumidores de China en 2025 muestran que las trampas de los contratos de mejoras para el hogar y el consumo oculto están aumentando.
Detrás de estas quejas triviales, se muestra que la confianza de los consumidores no colapsa instantáneamente, sino que se desperdicia por «productos incorrectos», «rechazos posventa» y «adiciones invisibles» una y otra vez.
Ante una crisis de confianza, algunas empresas de mejoras para el hogar están explorando un sistema de «compensación anticipada», mientras que otras tienen grandes esperanzas en que la gestión digital mejore la eficiencia.
Sin embargo, Cheng Yifeng, fundador de Lixiangjia, cree que “en la era de la IA, el contacto humano será más importante”. Wan Shuibo, un experto en consultoría estratégica, señaló que la industria ha tenido durante mucho tiempo un modelo de gestión de canales «libre», que ya no es capaz de respaldar el desarrollo a largo plazo de las marcas.
Su Haopeng, profesor de la Facultad de Derecho de la Universidad de Economía y Negocios Internacionales, señaló que el modelo de pago primero y luego construcción en la industria de mejoras para el hogar transfiere los riesgos comerciales a los consumidores, lo que resulta en que «el pago se ha realizado, pero el trabajo no se ha completado, lo que dificulta la protección de los derechos».
La industria de la decoración del hogar en 2026 estará entrelazada con múltiples riesgos, y la reorganización aún se está acelerando.
Los informes financieros de las empresas de muebles para el hogar que cotizan en bolsa describen una clara situación de diferenciación. La tasa de crecimiento de las empresas líderes se ha desacelerado, la cintura se ha reducido a la mitad y las empresas de abajo han sufrido pérdidas.
Al encontrarse en un punto de inflexión en la industria, los cambios en la industria de la decoración del hogar responderán en última instancia a una pregunta: ¿Por qué los consumidores confían en usted?
Qin Zhanxue, presidente de la Asociación de Circulación de Materiales de Construcción de China, señaló que el problema fundamental en la industria de mejoras para el hogar no es la falta de demanda, sino la falta de confianza. “Esta industria debe establecer un mecanismo que permita a los consumidores ‘atreverse a gastar dinero’”.
La era de las viviendas nuevas ha llegado a su fin. Las empresas que realmente pueden superar el ciclo no son necesariamente las más grandes, sino aquellas participantes que se centran en pulir la entrega, utilizar la tecnología para mejorar la transparencia y proteger los resultados con integridad.
