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Hezhou adopta múltiples medidas para promover el desarrollo de alta calidad del comercio exterior

2026年1至5月,贺州市外贸进出口额同比大幅增长,跨境电商交易额增长显著。各级部门积极作为,实施多项举措,助力企业开拓国际市场,取得亮眼成效。

De enero a mayo de 2026, el volumen de importaciones y exportaciones de comercio exterior de Hezhou aumentó un 94,2 % interanual, del cual el volumen de transacciones de comercio electrónico transfronterizo aumentó un 1.679,2 % en comparación con el mismo período del año pasado, lo que representa el 54,89 % del volumen total de importaciones y exportaciones de comercio exterior de la ciudad, lo que demuestra la fuerte resiliencia del comercio exterior de Hezhou.

Detrás de los datos llamativos está la eficacia de varios departamentos en todos los niveles en Hezhou para adaptarse al complejo entorno externo y actuar activamente en una serie de medidas efectivas como profundizar la apertura al mundo exterior, cultivar nuevos puntos de crecimiento y optimizar los servicios.

Escenas ocupadas de trabajadores en el taller de producción de Huacai Modern Agriculture

Recientemente, entrando al taller de producción de Guangxi Hezhou Huacai Modern Agriculture Co., Ltd. (en adelante referido conocida como «Agricultura Moderna de Huacai»), los trabajadores estaban ocupados limpiando, pelando, cortando y empaquetando taro. «Los principales productos que nuestra empresa procesa actualmente incluyen taro, batatas, castañas de agua, raíces de loto y brócoli. Actualmente, las ventas de comercio exterior representan más del 65% de las ventas totales de la empresa». Liang Tianle, director general de Huacai Modern Agriculture, habló con confianza.
Esta empresa, que está profundamente involucrada en el campo del procesamiento de productos agrícolas, se está convirtiendo en una de las «fuerzas principales» en la exportación de productos agrícolas y secundarios en Hezhou.

“Lo más difícil para las empresas a la hora de globalizarse no suele ser el producto en sí, sino los diversos obstáculos y problemas que encuentran en las operaciones transfronterizas”.
Liang Tianle dijo con profunda emoción: «El reciente aumento de los precios del petróleo crudo ha provocado un aumento en el costo de nuestro transporte y logística en el extranjero. La Oficina de Comercio Municipal de Hezhou tomó la iniciativa de contactarnos para ayudarnos a coordinar y reducir los costos del comercio exterior, lo que hace que nuestra empresa tenga más confianza en la expansión de los negocios en el extranjero».

La estabilización del comercio exterior y la expansión del volumen siempre han sido uno de los objetivos del trabajo empresarial de Hezhou.
Desde este año, la ciudad de Hezhou se ha centrado en las necesidades de las empresas, ha optimizado las medidas de servicio, ha mejorado continuamente la ecología del desarrollo del comercio exterior y ha acompañado a las empresas a explorar el mercado internacional.
En términos de implementación de políticas, la ciudad de Hezhou implementa plenamente políticas como devoluciones de impuestos nacionales a las exportaciones y fondos especiales para el crecimiento estable del comercio exterior, simplifica el proceso de declaración, mejora la eficiencia de la asignación de fondos y permite a las empresas disfrutar de dividendos de políticas de manera oportuna.
Coopera con las aduanas para promover modelos como la «declaración anticipada» y la «declaración en dos pasos» para acortar el tiempo de despacho de aduanas, reducir los costos de logística empresarial y hacer que las empresas estén más libres de preocupaciones y sean más eficientes.

El personal de aduanas supervisa la avena comestible

Guangxi Hezhou Ximai Biological Food Co., Ltd. es una de las empresas que se benefician del dividendo de la política.
En abril de este año, un lote de camiones portacontenedores cargados con avena importada de Australia salió de la terminal de Lijiazhuang de la Aduana de Wuzhou y entró con éxito en la planta de procesamiento designada para granos importados de la Aduana de Hezhou, lo que marcó el lanzamiento oficial del primer lote de avena (comestible) importada de Guangxi con retiro condicional y negocio de supervisión colaborativa en Hezhou.

«En el pasado, la avena comestible importada no se podía retirar con antelación. Tenían que esperar los resultados de las pruebas de laboratorio en el área de supervisión del puerto antes de poder liberarla. El ciclo de muestreo e inspección era largo, lo que tenía un gran impacto en la producción continua de la fábrica». La persona a cargo de la compañía dijo: «Después de que la aduana se enteró de nuestras dificultades, diseñaron este plan de supervisión, que no solo nos ayudó a reducir el tiempo de despacho de aduana y el costo de la avena importada, sino que también facilitó las operaciones. La presión nos da más confianza para expandir el mercado y ser más grandes y fuertes».

Huang Jiangqi, subjefe de la Sección de Supervisión de Aduanas de Hezhou, dijo que desde este año, la Aduana de Hezhou ha implementado estrictamente el mecanismo de asistencia de servicio «uno a uno» para empresas clave de comercio exterior. En la Aduana de Nanning, visitó de manera proactiva empresas de avena importadas, recopiló ampliamente opiniones y sugerencias y resolvió con precisión los problemas encontrados por las empresas en la importación de materias primas y su posterior eliminación.
En vista de los puntos de congestión, como la gran cantidad de artículos que deben presentarse para inspección de avena comestible importada y el largo ciclo de prueba, la aduana tomó la iniciativa y buscó activamente el apoyo político de la Administración General de Aduanas, y finalmente formuló un plan de supervisión colaborativa para el retiro condicional de avena comestible importada.

La retirada condicional por parte de Guangxi de la avena (comestible) importada del negocio de supervisión colaborativa ha logrado un «avance cero», que es el resultado de las políticas precisas y los esfuerzos específicos de la ciudad de Hezhou.
Para las empresas clave de comercio exterior, el Departamento de Comercio de Hezhou ha establecido un mecanismo de asistencia «uno a uno», asignando personal dedicado para ser responsable del atraque, realizando periódicamente visitas y encuestas exhaustivas a las empresas, comprendiendo las condiciones de producción y operación y los problemas difíciles enfrentados, y formando una lista de demanda y un libro de problemas.

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