সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চ উদ্যোগত কৰ নেটৱৰ্ক কিমান টান?
তালিকাভুক্ত কোম্পানীসমূহে কৰ পৰিশোধ কৰাত মনোনিৱেশ কৰিছিল আৰু আইছিদে আৰু তেওঁৰ পৰিয়ালে ৩০৮ মিলিয়ন ইউয়ান দিছিল, ইয়াৰে পলমকৈ পৰিশোধ কৰাৰ মাচুল ১২৩ মিলিয়ন ইউয়ান পৰ্যন্ত আছিল।
এইটো কোনো দুৰ্ঘটনা নহয়, বৰঞ্চ সমগ্ৰ উদ্যোগটোৰ সন্মুখত ৰখা “টেষ্ট শ্বীট”হে।
মোৰ নিদানমূলক সিদ্ধান্ত হ’ল: সীমা অতিক্ৰম কৰা ই-কমাৰ্চৰ পৰা এটা গাঁথনিগত পৰিৱৰ্তন হৈছে “ধূসৰ বোনাছ সময়সীমা” লৈ “কম্প্লাইয়েন্স অপাৰেচন পিৰিয়ড” লৈ। ই কোনো হ্ৰস্বম্যাদী বিষ নহয়, বৰঞ্চ ট্ৰেকটোৰ মৌলিক পুনৰ গঠনহে।
এই ৰাউণ্ডৰ “ৰোগ” প্ৰাদুৰ্ভাৱৰ বাবে বাহ্যিক পৰিৱেশৰ পৰিৱৰ্তনেই ট্ৰিগাৰ। ২০২৬ চনত চতুৰ্থ পৰ্যায়ৰ সোণালী কৰ সম্পূৰ্ণৰূপে কাৰ্যকৰী হ’ব।কৰ ব্যৱস্থাটো আমাজন আৰু শ্ব’পিৰ দৰে প্লেটফৰ্মৰ সৈতে পোনপটীয়াকৈ সংযুক্ত কৰা হ’ব।
“এটাত পাঁচটা ধাৰা” তুলনামূলক আৰ্হিটোৱে অস্বাভাৱিক সতৰ্কবাণীৰ সীমা ১০%ৰ ভিতৰত কঠিন কৰি তুলিব।
পূৰ্বতে “চালান ব্যৱস্থাপনা আৰু কৰ প্ৰশাসন”ৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীল তত্বাৱধানৰ অন্ধবিন্দুটো সম্পূৰ্ণৰূপে পূৰণ কৰা হৈছে, আৰু ব্যক্তিগত সংগ্ৰহ আৰু ৰপ্তানিৰ বাবে ধন দিয়াৰ দৰে কাৰ্য্যকলাপে জীয়াই থকাৰ ক্ষমতা হেৰুৱাই পেলাইছে।
কিন্তু আচলতে উদ্যোগটোৰ ভাগ্য নিৰ্ণয় কৰাটোৱেই হৈছে আভ্যন্তৰীণ কাৰক।
উদ্যোগটোৱে দীৰ্ঘদিন ধৰি “সঞ্চালনৰ ওপৰত গুৰুত্ব দিয়া আৰু বিত্ত আৰু কৰ সংগ্ৰহৰ ওপৰত পোহৰ”ৰ জ্ঞানমূলক পক্ষপাতিত্ব ৰাখিছে।
৩ বছৰতকৈ অধিক সময় ধৰি চলি থকা ৮২% কোম্পানীসমূহৰ পুৰণি একাউণ্ট বিশৃংখল।
বৰ্তমানৰ বিক্ৰেতাসকলৰ বহিঃৰাজ্যৰ আয়ৰ ৬৯% একত্ৰিত আৰু ঘোষণা কৰা হোৱা নাই, আৰু ৫৩% ৰ ধন ঘূৰাই দিয়াৰ ওপৰত অনাদায় কৰৰ সমস্যা আছে।
এইবোৰ কোনো নিৰ্দিষ্ট কোম্পানীয়ে কৰা আকস্মিক ভুল নহয়, বৰঞ্চ ব্যাপক বৃদ্ধিৰ সময়ছোৱাত সমগ্ৰ উদ্যোগটোৱে জমা কৰা গাঁথনিগত বিপদহে। বাহ্যিক নিয়ন্ত্ৰণ উন্নীতকৰণৰ ফলত এই “ঐতিহাসিক ঋণ” বিস্ফোৰণহে হৈছে।
জড়িত কোম্পানীসমূহক উদাহৰণ হিচাপে লোৱাটো তেওঁলোকৰ বাবে ব্যক্তিগত ষ্টক বিশ্লেষণ কৰা নহয়, বৰঞ্চ বিমূৰ্ত উদ্যোগৰ নিদান দিয়া এটা স্পষ্ট বাহক।
জিংহুই শ্বেয়াৰক উদাহৰণ হিচাপে ল’লে ইয়াৰ সহযোগী কোম্পানীসমূহে ২০২০-২০২৩ চনৰ বাবে মুঠ ১.৯১৭৪ মিলিয়ন ইউয়ান বেক টেক্স আৰু লেট মাচুল পৰিশোধ কৰিছিল। এ-শ্বেয়াৰৰ মাজত এই ধনৰাশি বৃহৎ নহয়, কিন্তু ইয়াৰ দ্বাৰা কোম্পানীটোৰ শেহতীয়া বিত্তীয় বৰ্ষত অডিট কৰা নিকা লাভৰ ৩৯.৪৩% লাভ কৰা হয়।
ইয়াংচে নদীৰ বদ্বীপত কেৱল ২০২৬ চনৰ প্ৰথমাৰ্ধত সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চ কৰ পৰিশোধৰ গোচৰ বছৰৰ পিছত বছৰ ধৰি ১২৭% বৃদ্ধি পাইছে।
আপুনি যি দেখিছে সেয়া এটা কোম্পানীৰ দুৰ্ভাগ্য নহয়, কিন্তু সমগ্ৰ উদ্যোগটোৱে যোৱা দশকৰ বিস্তৃত কাৰ্য্যকলাপৰ বাবে “পুৰণি ঋণ পৰিশোধ কৰি আছে”।
মোৰ বিচাৰ হ’ল: গাঁথনিগত সমন্বয়, গাঁথনিগত অৱনতি নহয়।
কিন্তু বিভিন্ন খেলুৱৈৰ পৰিস্থিতি বহু পৰিমাণে ভিন্ন হয়।
চৰ্ত ১: অনুমোদিত সংগ্ৰহৰ উইণ্ড’ৰ সময়সীমা জব্দ কৰিব পাৰি নেকি।
বৰ্তমানৰ নিয়ন্ত্ৰণ কৰ্তৃপক্ষই ২০২৫ আৰু তাৰ আগতে বৰ্তমানৰ ব্যৱসায়ৰ বাবে ৪% – ১০% কৰযোগ্য আয়ৰ হাৰ মূল্যায়ন চেনেল মুকলি কৰিছে।
এই খিৰিকীৰ সময়ছোৱাত ঐতিহাসিক একাউণ্টৰ পৰিষ্কাৰ-পৰিচ্ছন্নতা সম্পূৰ্ণ কৰাৰ উদ্যোগ লোৱা বিক্ৰেতাসকলে তুলনামূলকভাৱে কম খৰচত “বাছত উঠিব” পাৰে।
চৰ্ত ২: এটা সম্পূৰ্ণ-লিংক অনুসৰণ ব্যৱস্থা স্থাপন কৰিব পাৰিনে?
২০২৬ চনৰ পিছত সকলো নতুন ব্যৱসায় সম্পূৰ্ণৰূপে অডিট কৰি সংগ্ৰহ কৰা হ’ব।
তথ্যই দেখুৱাইছে যে শীৰ্ষ বিক্ৰেতাসকলৰ বাবে দীৰ্ঘম্যাদী অনুসৰণ খৰচ বৃদ্ধি ১৫% – ২৫%, মজলীয়া আকাৰৰ বিক্ৰেতাৰ বাবে ৩০% – ৫০%, আৰু সৰু আৰু ক্ষুদ্ৰ বিক্ৰেতাসকলৰ বাবে ১০০%তকৈ অধিক হ’ব। যিসকল ক্ষুদ্ৰ আৰু ক্ষুদ্ৰ বিক্ৰেতাই খৰচ শোষণ কৰিব নোৱাৰে আৰু কম মূল্যৰ বিতৰণৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰে তেওঁলোকে বজাৰৰ পৰা ওলাই আহিবলৈ বাধ্য হ’ব।
চৰ্ত তিনি: ব্ৰেণ্ড ৰূপান্তৰ সাধন কৰিব পৰা যাব নেকি।
মানি চলাৰ পিছত কৰ ফাঁকিৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰি গঠিত কম মূল্যৰ প্ৰতিযোগিতামূলক সুবিধা নাইকিয়া হৈ গ’ল, আৰু “বেয়া ধনে ভাল ধন খেদি পঠিয়াই”ৰ পৰিৱেশ ভাঙি গ’ল।
সম্পদসমূহ ব্ৰেণ্ডেড আৰু উচ্চমানৰ আগশাৰীৰ বিক্ৰেতাৰ দিশত হেলনীয়া হ’ব। বৰঞ্চ তেওঁলোকে কম্প্লাইয়েন্সৰ জৰিয়তে বিত্তীয় সাহায্য আৰু বেংক ক্ৰেডিট সমৰ্থন লাভ কৰিব পাৰিব, আৰু তেওঁলোকৰ বহিঃৰাজ্যৰ প্ৰতিযোগিতামূলক ক্ষমতাই ইতিবাচক উন্নীতকৰণ লাভ কৰিব।
চূড়ান্ত সিদ্ধান্তটো স্পষ্ট:সীমা অতিক্ৰম কৰা ই-কমাৰ্চ উদ্যোগটো হ্ৰাস পোৱা নাই, বৰঞ্চ “হাড়বোৰ খোঁচৰি বিষটো ভাল কৰি আছে।”
যিসকল বিক্ৰেতাসকলে কম্প্লাইয়েন্স লেআউট সম্পূৰ্ণ কৰে আৰু আগতীয়াকৈ ব্ৰেণ্ডিঙলৈ ৰূপান্তৰিত কৰে তেওঁলোকে এটা সুস্থ আৰু অধিক বহনক্ষম বৃদ্ধিৰ চক্ৰৰ সূচনা কৰিব।
আৰু যিসকল বিক্ৰেতা এতিয়াও ভাগ্যৱান আৰু ধূসৰ অপাৰেচনৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীল তেওঁলোকে ইতিমধ্যে কাউণ্টডাউনৰ ফিনিচিং লাইনত থিয় হৈ আছে।
এয়া শেষ নহয়, জলভাগহে।
