প্ৰতি ১০০ ডলাৰ বিক্ৰী হোৱা সামগ্ৰীৰ বিপৰীতে কাৰখানাটোৱে ৫ ডলাৰৰ কম লাভ কৰে।
এইটো এলাৰ্মিষ্ট কথা নহয়, বৰঞ্চ শ্বেনজেনৰ এটা 3C এক্সেচৰিজৰ কাৰখানাৰ মালিকে গণনা কৰা এটা প্ৰকৃত একাউণ্ট।
প্লেটফৰ্ম কমিচন, বিজ্ঞাপনৰ নিবিদা, লজিষ্টিক চাৰ্চাৰ্জ, গুদামৰ অতিৰিক্ত বয়সৰ মাচুল, ৰিটাৰ্ণ জৰিমনা… স্তৰৰ ওপৰত স্তৰৰ ছালৰ পিছত নিৰ্মাতাজন সমগ্ৰ শৃংখলটোৰ ভিতৰতে আটাইতকৈ নম্ৰ ভিক্ষাৰী হৈ পৰিছে।
সীমা অতিক্ৰম কৰা ই-কমাৰ্চক এসময়ত চীনা উৎপাদনৰ বাবে “বিদেশলৈ যোৱা”ৰ বাবে এটা সোণালী চেনেল হিচাপে প্ৰচাৰ কৰা হৈছিল।
আজি এই চেনেলটো খেৰত পৰিণত হৈছে, এটা মূৰ কাৰখানাৰ ৰক্তবাহী নলীত ডুব গৈছে, আৰু আনটো মূৰ প্লেটফৰ্মৰ লাভৰ পুলৰ সৈতে সংযুক্ত হৈ আছে।
আমাজন, টেমু, আৰু টিকটক শ্বপ এতিয়া “সেতু” নহয়, “ডিজিটেল মালিক” – তেওঁলোকে উৎপাদন নকৰে, ষ্টক নকৰে, বা ৰিস্ক লোৱা নাই, কিন্তু তেওঁলোকে প্ৰতিটো লেনদেনৰ পৰা কেকৰ আটাইতকৈ ডাঙৰ টুকুৰাটো লয়।
আমাজন ইউ এছক উদাহৰণ হিচাপে লওক।
২৯.৯৯ মাৰ্কিন ডলাৰৰ মূল্যৰ ব্লুটুথ হেডছেটৰ বাবে প্লেটফৰ্মে প্ৰথমে কমিচনৰ ১৫% কৰ্তন কৰে, যিটো প্ৰায় ৪.৫০ মাৰ্কিন ডলাৰ; যদি বিজ্ঞাপনৰ মাচুল বিনিয়োগ কৰা নহয়, তেন্তে প্ৰডাক্টটো দশম পৃষ্ঠালৈ ডুব যাব, যাৰ ফলত বিক্ৰেতাই আৰু ৩-৫ মাৰ্কিন ডলাৰ দিবলগীয়া হ’ব; এফ বি এৰ লজিষ্টিক মাচুল (ৱেৰহাউছিং + বিতৰণ) আৰু ৬-৮ মাৰ্কিন ডলাৰ ল’ব; ৰিটাৰ্ণ প্ৰচেছিং মাচুল, শীৰ্ষ ঋতুৰ চাৰ্চাৰ্জ, লেবেল সংশোধন জৰিমনা… আৰু অন্যান্য বিবিধ বস্তুৰ পৰা ১-২ মাৰ্কিন ডলাৰ কৰ্তন কৰা হ’ব।
সাত-আঠটা কৰ্তনৰ পিছত প্লেটফৰ্ম আৰু আনুষংগিক পক্ষই ২৯.৯৯ মাৰ্কিন ডলাৰৰ পৰা ১৫-২০ মাৰ্কিন ডলাৰ কাঢ়ি লৈ যায়।
বাকী থকা ধনেৰে হেডফোন, ঘৰুৱা এক্সপ্ৰেছ ডেলিভাৰী, প্ৰথম লেগ শিপিং, আৰু পৰিচালনাৰ মজুৰি আদিৰ খৰচ বহন কৰিব লাগে।
কাৰখানাটোৱে কিমান খৰচ কৰিব পাৰে?
২ ডলাৰৰ কম।
যদি ৰিটাৰ্ণৰ ঢৌ বা বিজ্ঞাপনৰ বিড দুগুণ হয়, তেন্তে প্ৰতিটো অৰ্ডাৰত ৩ ডলাৰ লোকচান হোৱাটো স্বাভাৱিক।
প্লেটফৰ্মৰ কথা কি ক’ব?
টকা হেৰুৱাই মুনাফা অৰ্জন কৰে।
বিক্ৰী বৃদ্ধি হ’লে কমিচন বৃদ্ধি পায়; যেতিয়া বিক্ৰী কমি যায়, তেতিয়া ইনভেণ্টৰী অভাৰেজ মাচুল বৃদ্ধি পায়।
বিজ্ঞাপনৰ নিবিদা প্ৰতি ক্লিকত ০.৫ মাৰ্কিন ডলাৰৰ পৰা ১.৫ মাৰ্কিন ডলাৰলৈ বৃদ্ধি পালে আৰু সকলো বৃদ্ধি প্লেটফৰ্মৰ পকেটত সোমাই গ’ল।
শিপিং খৰচ, মূল্য হ্ৰাস, আৰু ৰিটাৰ্ণৰ বাবে শ্ৰমৰ খৰচ সকলো বিক্ৰেতাই বহন কৰে, আৰু প্লেটফৰ্মটোৱে কেৱল এটা বুটাম টিপিবলৈ দায়বদ্ধ – “ৰিফাণ্ড”।
এই ধৰণৰ “সকলো বিপদ হস্তান্তৰ কৰা হয় আৰু সকলো লাভ ধৰি ৰখা হয়” ই প্লেটফৰ্মটোক ই-কমাৰ্চ পৰিৱেশ তন্ত্ৰত পানীৰ পাম্পলৈ ৰূপান্তৰিত কৰিছে।
আৰু ভয়ংকৰ কথাটো হ’ল এই নিয়মৰ গোটটোৱে স্বাভাৱিকতে “দুৰ্বল মানদণ্ড” পুৰস্কৃত কৰে। কাৰণ ভাল মানৰ বাবে উন্নত কেঁচামাল, দীঘলীয়া পৰীক্ষা চক্ৰ, আৰু অধিক খৰচৰ প্ৰয়োজন হয়, আনহাতে কম খৰচী কম মূল্যৰ সামগ্ৰীয়ে মূল্য হ্ৰাস কৰিব পাৰে, যাৰ ফলত “কম মূল্যৰ প্ৰথমে” পৰামৰ্শ দিয়া যাতায়ত লাভ কৰাটো সহজ হৈ পৰে।
ফলত মানসম্পন্ন সামগ্ৰী উৎপাদন কৰা কাৰখানাবোৰ নাইকিয়া হৈ যায় আৰু জাংক সামগ্ৰী উৎপাদন কৰা কাৰখানাবোৰ জীয়াই থাকে।
গ্ৰাহকে ভাবিছিল যে তেওঁলোকে দৰদাম পাইছে, কিন্তু আচলতে তেওঁলোকে ইলেক্ট্ৰনিক আৱৰ্জনা কিনিছিল যিবোৰ এমাহৰ পিছত ভাঙি যাব।
শেষত সমগ্ৰ উদ্যোগটোৱেই “যিজনে ইয়াক গুৰুত্বসহকাৰে ল’ব, তেওঁ মৰিব”ৰ বোকাত ডুব গ’ল।
পৰিস্থিতি ভংগ কৰাৰ কোনো চৰ্টকাট নাই, কিন্তু এটা মূল ৰেখা আছে যিটো বজাই ৰাখিব লাগিব: যিয়ে উৎপাদনৰ বিপদ বহন কৰে তেওঁ যুক্তিসংগত লাভ লাভ কৰিব লাগে।
তত্বাৱধানে প্লেটফৰ্মৰ কমিচনৰ বাবে এটা কঠিন উচ্চ সীমা নিৰ্ধাৰণ কৰিব লাগে – উদাহৰণস্বৰূপে, কমিচন + বিজ্ঞাপন + বাধ্যতামূলক লজিষ্টিক মাচুলৰ মুঠ লেনদেনৰ পৰিমাণৰ ৩০%তকৈ অধিক হ’ব নালাগে; একে সময়তে, প্লেটফৰ্মে ব্লেক বক্সৰ মূল্য বৃদ্ধি দূৰ কৰিবলৈ বিজ্ঞাপনৰ নিবিদা ব্যৱস্থা প্ৰকাশ কৰিবলৈ বাধ্য হ’ব লাগে।
তাতোকৈ ডাঙৰ কথাটো হ’ল কাৰখানাসমূহে একত্ৰিত হৈ নিজৰ ব্ৰেণ্ড চেনেল স্থাপন কৰিব লাগিব, অলপ লেহেমীয়া হ’লেও প্লেটফৰ্মৰ “তেজৰ মোনা” হ’ব নালাগে।
ই-কমাৰ্চৰ কোনো মৌলিক পাপ নাই, কিন্তু বৰ্তমানৰ বিতৰণ মডেলে যিয়ে নিৰ্মাতাসকলক ৰক্তক্ষৰণ কৰে আৰু প্লেটফৰ্মটোক সমৃদ্ধ কৰে, ই মেড ইন চাইনাৰ শিপাক হত্যা কৰি আছে।
যেতিয়া কোনো সামগ্ৰী বিক্ৰী হয় আৰু কাৰখানাটোৱে ৫%ও পাব নোৱাৰে, তেতিয়া উদ্যোগটো আৰু “বাণিজ্য” নহয় বৰঞ্চ “তেজ সঞ্চালন” হয়।
তেজবোৰ ওলাই গ’ল আৰু বাকী থাকিল মাথোঁ এটা খালী খোলা।
