مؤخرًا، أجرى تشين ليوو، الرئيس التنفيذي لشركة Intel، مقابلة متعمقة على أحد البرامج الصوتية لمشاركة أفكاره الإصلاحية والتخطيط الصناعي وأحكامه الصناعية منذ توليه مسؤولية شركة Intel لمدة 14 شهرًا.
في حديثه عن سبب اختياره لتحمل مسؤولية ثقيلة أخرى بعد أن أصبح مشهورًا، قال تشين ليو إن هناك عدة أسباب. أولاً، إن إنتل هي شركة مميزة ذات أهمية بالغة للبيئة الصناعية والولايات المتحدة؛ ثانيًا، أراد أن يقرر القيام بشيء كبير آخر بعد شركة Cadence (شركة برمجيات أتمتة التصميم الإلكتروني EDA).
قال تشين ليو إن الكثير قد حدث خلال 14 شهرًا.
التغيير الأول هو الثقافة، وتوضيح آلية المساءلة وتقليل طبقات البيروقراطية؛ والثاني هو الاستماع إلى العملاء والبقاء متواضعين.
ثالثاً، جميع الفرق الهندسية تتبعها مباشرة.
وكشف أن شركة Intel تقوم بصياغة خارطة طريق ورؤية واضحة للسنوات الخمس إلى العشر القادمة. وأشار إلى أن إنتل كانت شركة من الطراز القديم تعتمد على جداول البيانات، ولكنها الآن تقوم بتحويلها إلى مؤسسة تعتمد على الذكاء الاصطناعي – ليس فقط في عملية التصميم، ولكن في المؤسسة بأكملها لتبني الذكاء الاصطناعي بشكل كامل وتقليل الاعتماد على جداول البيانات.
عند الحديث عن قطاعات الأعمال الرئيسية للشركة، استخدم تشين ليو استعارة “الزحف – المشي – الجري”: لا تزال الشركة تزحف في الأشهر القليلة الماضية، لكن الناس بدأوا في رؤية الإمكانات.
فيما يتعلق بالمنتجات، لا تزال Intel تتمتع بحصة سوقية في عملاء أجهزة الكمبيوتر الشخصية، ولكن يجب عليها تحسين الأداء بشكل كبير.
هو نفسه يقوم ببناء فرق هندسة وحدة المعالجة المركزية وهندسة وحدة المعالجة المركزية وهندسة البرمجيات بهدوء للتحضير للقيادة السريعة.
فيما يتعلق بأعمال المسابك، اعترف بأنه لا تزال هناك فجوة كبيرة مع TSMC، وهو الآن يركز على إرساء أساس جيد.
ولكن بحلول عام 2030 إلى 2032، سيبدأ الناس في رؤية الإمكانات الحقيقية لشركة إنتل.
وقال تشين ليو أيضًا إن حدسه كصاحب رأس مال مغامر أخبره بالبحث عن فرص ذات عوائد 10 أضعاف.
في شركة Cadence، حقق للمستثمرين عائدًا قدره 76 ضعفًا؛ شركة إنتل أكبر حجمًا وأكثر صعوبة في التقليد، لكن هدفه هو تحقيق عائد يصل إلى 10 أضعاف خلال 5 إلى 10 سنوات.
يتمتع تشين ليو بسمعة شخصية عالية في صناعة أشباه الموصلات، بينما سقطت شركة إنتل في أدنى مستوياتها قبل عام.
في معرض حديثه عن سبب توليه هذه المهمة، اعترف تشين ليو بأن معظم الأشخاص من حوله نصحوه بالتقاعد، ولكن هناك سببين أساسيين دفعاه للانضمام: “أولاً، هذه شركة مميزة، وهي مهمة للغاية للنظام البيئي لأشباه الموصلات بأكمله والولايات المتحدة؛ ثانيًا، بعد شركة Cadence، قررت أن أفعل شيئًا كبيرًا آخر.” لقد قال بصراحة أن هدفه الأصلي الأساسي من تولي الوظيفة هو “إنقاذ شركة إنتل”.
في وقت مبكر من توليه منصبه، واجه تشين ليوو أزمة مفاجئة. طلب الرئيس الأمريكي ترامب من تشين ليو الاستقالة على أساس تضارب المصالح.
وعندما تذكر تشن ليو هذا الحادث غير المتوقع، قال: “لقد أقنعت نفسي في ذلك الوقت: لم أكن بحاجة إلى هذه الوظيفة. لقد فعلت ذلك فقط لإنقاذ شركة إنتل”. وبعد مقابلتين، أخبر الرئيس ترامب عن تجربته في ولادته في ماليزيا، ونشأته في سنغافورة، وتخرجه من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، وعيشه في الولايات المتحدة لفترة طويلة، وحصل أخيرًا على فرصة مواصلة أداء واجباته.
عند الحديث عن التغييرات الداخلية والتخطيط طويل المدى منذ توليه منصبه، اقترح تشن ليو إطار عمل تطوير من ثلاث خطوات لـ “الزحف والمشي والجري” لإجراء تحويل شامل لنظام Intel الأصلي وثقافته.
وقال تشن ليو إن الخطوة الأولى هي تغيير الثقافة وتوضيح آلية المساءلة وتسريع عملية اتخاذ القرار. “أنا معتاد على وتيرة الشركة الناشئة، حيث يتحرك كل شيء بسرعة الضوء، لكن إنتل لديها طبقات وطبقات من أنظمة الاجتماعات البيروقراطية. وهذا ما يجب أن أغيره.”
وذكر أيضًا عددًا من التدابير الرئيسية: مطالبة جميع الفرق الهندسية بتقديم تقاريرها مباشرة إليه وإتقان المشكلات الفنية في الخطوط الأمامية شخصيًا؛ والإصرار على إكمال جميع عمليات توظيف المواهب شخصيًا دون اللجوء إلى الباحثين عن الكفاءات؛ وتشجيع المؤسسات على تبني الذكاء الاصطناعي بشكل كامل والقضاء على نموذج الإدارة القديم الذي كان يعتمد على جداول البيانات في الماضي؛
وتعديل الهيكل العمري للفريق لاستيعاب كبار الخبراء الفنيين ومواهب الذكاء الاصطناعي الشابة في نفس الوقت.
عندما تولى تشن ليو إدارة شركة Intel، كان للعالم الخارجي وجهات نظر مختلفة حول أعمال السباكة في شركة Intel. واعتقد البعض أنها بحاجة إلى الخروج، معتقدين أنها مكلفة للغاية وغير قابلة للتطبيق. لكن تشن ليو رأى أخيرًا أن تصنيع المعدات الأصلية مهم للغاية للولايات المتحدة والصناعة بأكملها.
“لقد واجهنا جميعًا تحديات سلسلة التوريد. يجب على أي شركة كبرى لأشباه الموصلات أن تفكر جديًا في قضايا سلسلة التوريد. ويجب أن يكون لديها سلسلة توريد قوية ومرنة ولا يمكنها الاعتماد بشكل كامل على واحد أو اثنين من الموردين المتمركزين جغرافيًا. وسيدرك المزيد والمزيد من الناس أن التصنيع في الولايات المتحدة أمر بالغ الأهمية. ” قال تشن ليو.
وكشف أن أكثر عمليات إنتل تقدمًا، مثل 18A، هي بمستوى 1.4 نانومتر، ويتم التخطيط بالفعل لـ 1 نانومتر و0.7 نانومتر.
أصبحت عقد العملية أصغر فأصغر، وعرض الخط أرق من الشعرة، والتعقيد مرتفع للغاية. إذا كانت أي خطوة خاطئة، فقد تضيع كل الجهود السابقة.
ولهذا السبب، أصبحت متطلبات دقة التصنيع أعلى فأعلى، الأمر الذي سيصبح على نحو متزايد عنق الزجاجة.
اعترف تشين ليو أيضًا أنه فيما يتعلق بالمسبك، لا تزال هناك فجوة كبيرة بين Intel وTSMC. يجب أن يظلوا متواضعين ويركزوا على إرساء أساس جيد – IP، والإنتاجية، وكثافة العيوب، ووقت الدورة – لجعل المسبك أكثر كفاءة وموثوقية.
“هذا عمل يعتمد على الثقة. يجب أن يثق العملاء بك قبل أن يسلموك الرقائق. ستستغرق هذه الأمور وقتًا أطول، لكنني أعتقد أنه بحلول عام 2030 إلى 2032، سيبدأ الناس في رؤية الإمكانات الحقيقية لشركة إنتل.” قال Chen Liwu إنه يحترم TSMC كثيرًا وهو شريك جيد مع TSMC، وتحتاج الصناعة إلى المزيد من القدرة الإنتاجية لخدمة العملاء.
كشف تشين ليو أن مشروع تيرافاب الذي روجت له إنتل وإيلون ماسك نابع من الحكم المتبادل لكلا الطرفين بأن تطوير البنية التحتية لأشباه الموصلات يتخلف عن نمو الطلب على الذكاء الاصطناعي من حيث القدرة الإنتاجية وكفاءة الإنتاج وكفاءة استهلاك الطاقة.
وفي إطار هذا التعاون، قرر ماسك بناء مصنع الرقائق الخاص به، وستوفر إنتل الدعم الفني والعملياتي لمساعدته في تسريع الإنتاج.
قال تشين ليو إنه يعقد اجتماعات أسبوعية مع فريق ماسك وأن التعاون يسير بسلاسة.
وذكر أيضًا أن ” ماسك ” لديه أفكار غير تقليدية على المستوى التشغيلي، مثل مناقشة ما إذا كان سيتم السماح بالتدخين في مناطق معينة من الغرفة النظيفة. “قد لا أذهب إلى هذا الحد، ولكن قد يكون ذلك ممكنًا في مجالات معينة. المفتاح هو أن تظل متفتحًا.”
مع تقدم عملية تصنيع الرقائق، يناقش المزيد والمزيد من الأشخاص الحدود المادية لانكماش الرقائق، كما أن عرض الخط ضيق جدًا بحيث لا يمكنه الاستمرار في الانكماش.
وفي هذا الصدد، قال تشن ليو إن هذا الطريق سيصبح أكثر تكلفة وصعوبة، ويتطلب من شركاء سلسلة الصناعة العمل معًا لتعزيز تحسين الإنتاجية والأداء.
وذكر أيضًا على وجه التحديد مساعدة التغليف والمواد المتقدمة في كسر الحدود المادية للرقائق.
وقال إن TSMC لديها CoWoS وأن Intel لديها حل من الجيل التالي يسمى EMIB، والذي يجب أن يضمن قدرته على تحقيق العائد المطلوب من قبل العملاء في مرحلة الإنتاج الضخم.
قال تشين ليو إنه عندما بدأ التصغير التقليدي يواجه اختناقات، بدأ في العودة إلى المستوى المادي ليجد اختراقات – نيتريد الغاليوم، وكربيد السيليكون، وفوسفيد الإنديوم. لديه استثمارات في هذه الاتجاهات الثلاثة.
فيما يتعلق بمواد التعبئة والتغليف، بدأ الاهتمام بالزجاج – فالزجاج مادة جيدة لتبديد الحرارة والعزل، واستثمر في شركة تدعى 3DGS.
وكشف أيضًا أن شركة Intel لديها حوالي 1000 براءة اختراع للوحدات النمطية، وأن كيفية دمج الركائز والوحدات تعتبر مشكلة مهمة.
ومؤخرًا، أعلنت إنتل أيضًا عن مشاريع تعاون متقدمة في مجال تصنيع التغليف في الهند ونيو مكسيكو بالولايات المتحدة الأمريكية.
بالإضافة إلى ذلك، فهو يبحث أيضًا عن الماس الاصطناعي، وهو مادة عزل ممتازة أخرى، وقد استثمر في شركة لرقائق الألماس.
قال تشين ليو إن روح المهندسين هي هكذا – تواجه باستمرار اختناقات، ثم تجد طرقًا للتغلب عليها أو تجاوزها.
قال Chen Liwu إن عميل الكمبيوتر الشخصي هو القرص الأساسي لشركة Intel، لكن Intel تمتد إلى الحافة، إلى الذكاء الاصطناعي المادي والذكاء الاصطناعي الذكي.
قال تشن ليو: “في الماضي، كنت تقدم الخوادم وأجهزة الكمبيوتر فقط للبشر، ولكن الآن هناك بُعدًا جديدًا تمامًا – يحتاج ملايين الوكلاء إلى الوصول إلى الطاقة الحاسوبية ومجموعات البرامج. وأعتقد أن إنتل لديها فرص في كلا اتجاهي الذكاء الاصطناعي الوكيل والذكاء الاصطناعي المادي، وهذه اللعبة لم تنته بعد”.
باعتباره مستثمرًا ناجحًا على المدى الطويل، اعترف تشين ليو بأن رأس المال الاستثماري وريادة الأعمال يسريان في دمه ويستمتع بهما كثيرًا. وقد استثمر في 159 طرحًا عامًا أوليًا للشركات و126 عملية تخارج من عمليات الاندماج والاستحواذ، بما في ذلك أكثر من 200 استثمار في أشباه الموصلات، 38% منها في الولايات المتحدة.
إنه يعتقد أنه بالإضافة إلى الذكاء الاصطناعي العميل، فإن الذكاء الاصطناعي المادي هو الحدود الرئيسية التالية، ويجب علينا أن ننظر بعناية إلى المجموعة الكاملة. ولهذا السبب، فهو لا يزال منخرطًا بعمق في العديد من الاستثمارات المتعلقة بالنماذج المتطورة. “أنا متفائل جدًا بشأن التكنولوجيا المتطورة مفتوحة المصدر للذكاء الاصطناعي المادي. هذا منجم ذهب.”
عند الحديث عن أهداف إنتل طويلة المدى للمستقبل، قال تشن ليو إن غريزته بالنسبة لرأس المال الاستثماري هي البحث عن فرص ذات عائد يبلغ 10 أضعاف.
في شركة Cadence، انتقل من منصب الرئيس التنفيذي بالإنابة إلى التقاعد، وارتفع سعر السهم من 2.40 دولارًا إلى عائد يبلغ حوالي 76 مرة للمساهمين؛ وعندما انتهت صلاحية الرئيس التنفيذي، كان ذلك حوالي 85 مرة.
إنتل أكبر حجمًا وأكثر صعوبة في النسخ، لكن هدفه هو 10 مرات – تحقيق عائد 10 مرات في غضون 5 إلى 10 سنوات. وباعتباره صاحب رأس مال مغامر في قلبه، فهذا هو هدفه.
