هل هناك مستقبل لصناعة الآلات؟
الإجابة هي نعم، ولكن الطاقة الإنتاجية المنخفضة هي التي سيتم التخلص منها، وليس الصناعة بأكملها.
وسيتم التخلص من ورش العمل الصغيرة التي تركز على الأسعار المنخفضة وتتنافس على العمالة والأسعار بوتيرة متسارعة، في حين ستجني المصانع التي تتبع مسار الدقة والرقمنة والتخصص والخدمة أرباح صناعة التصنيع في المستقبل. تمر الصناعة بتعديل هيكلي كامل.
التصنيع هو الأساس الأساسي لتصنيع جميع المعدات. لا يمكن فصل الصناعات المتطورة مثل الطاقة الجديدة والفضاء والمعدات الطبية وأشباه الموصلات عن الآلات الدقيقة ولا يمكن استبدالها. يستمر السوق العام للصناعة في التوسع، ويزداد الطلب على الأجزاء الدقيقة المتطورة عامًا بعد عام. وعلى مستوى السياسات، فإن الدعم المستمر للتصنيع المتطور، والتخصص وتحديث المصانع الذكية، وإزالة القدرة الإنتاجية المنخفضة، وسد الفجوات في القدرة الإنتاجية المتطورة، سيكون اتجاهًا ثابتًا في العقد المقبل.
لا توجد صناعة غروب الشمس في الصناعة، فقط طريقة إنتاج غروب الشمس.
ومع ذلك، تواجه صناعة الآلات حاليًا العديد من الصعوبات. بادئ ذي بدء، كان للأسعار المنخفضة دور كبير في ذلك، وتم ضغط الأرباح بشكل كبير.
تمتلك الغالبية العظمى من مصانع المعالجة الصغيرة والمتوسطة الحجم معدات وعمليات ومنتجات متجانسة للغاية.
لا توجد حواجز فنية ويمكنهم الاعتماد فقط على الأسعار المنخفضة للحصول على الطلبات.
إن الطاقة الإنتاجية المنخفضة لهذه الصناعة هي طاقة فائضة للغاية، ومعدل استخدام القدرة منخفض.
إن صافي الربح لمعظم مصانع المعالجة العادية أقل من 5%، وهي محاصرة في دائرة لا نهاية لها من “كلما زاد انشغالها، قل ربحها”.
وفي الوقت نفسه، أدى تحويل الطلبيات المنخفضة الجودة من جنوب شرق آسيا وعودة التصنيع في الخارج إلى مزيد من الضغط على المساحة المعيشية لمصانع المعالجة العادية.
ثانيًا، بسبب الأخطاء الاصطناعية، تستمر تكاليف العمالة في الارتفاع.
فالشباب يترددون في دخول ورش العمل، وهناك نقص خطير في فنيي الآلات، والحرفيون المهرة نادرون، والأجور ترتفع سنة بعد سنة.
ومن السهل أن يُفقد العمود الفقري التقني الذي بذلت الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم جاهدة من أجل رعايته، مما يؤدي إلى عمليات غير مستقرة وتقلبات في معدلات الإنتاجية، ويشكل حلقة مفرغة من الصعوبة في توظيف العمال والاحتفاظ بهم.
لقد فشل النموذج التقليدي المتمثل في الاعتماد على العمل اليدوي لزيادة الإنتاج فشلاً ذريعًا.
علاوة على ذلك، تتعرض فترة الديون لضغوط كبيرة والتدفق النقدي ضيق.
يقوم مصنعو المعدات الأصلية وكبار العملاء عمومًا بتنفيذ شروط محاسبية تتراوح من 3 إلى 6 أشهر، وأصبحت فواتير القبول هي طريقة التسوية السائدة.
لقد تم احتلال أموال مصانع المعالجة الصغيرة والمتوسطة الحجم لفترة طويلة، وزادت مخاطر الديون المعدومة.
تواجه العديد من المصانع موقفًا محرجًا يتمثل في “الجرأة على عدم قبول الطلبات، وعدم جني الأموال بعد قبولها”.
أخيرًا، عتبة التحول مرتفعة، والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم تواجه معضلة. تتطلب الآلات المتطورة ذات المحاور الخمسة والتكنولوجيا فائقة الدقة والإنتاج الرقمي استثمارات كبيرة في المعدات والتكنولوجيا.
والمصانع الصغيرة ومتناهية الصغر أرباحها ضئيلة وغير قادرة على الترقية المستمرة؛
إن اتباع اتجاه التحول بشكل أعمى يمكن أن يقع بسهولة في فخ التحول المتمثل في الاستثمار المرتفع والعائدات المنخفضة. علاوة على ذلك، لا تزال التكنولوجيا المتطورة المحلية والبرمجيات الصناعية تعتمد على التقديم الخارجي، مما يخلق مقاومة كبيرة للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم للترقية.
في المستقبل، هناك ثلاثة اتجاهات أساسية في صناعة الآلات.
الأول هو التحول من “الكفاح من أجل الإنتاج” إلى “الكفاح من أجل الدقة والحرفية”.
في المستقبل، سيستمر تشغيل الآلات الخام العادية والخراطة والطحن العادية، وستقترب الأرباح من الصفر إلى ما لا نهاية.
ستصبح الآلات الدقيقة على مستوى الميكرون، والأجزاء المعقدة ذات الشكل الخاص، ومعالجة المواد الجديدة مسارات عالية الربح.
ولم يعد العملاء يتنافسون على السعر، بل على الاستقرار والعائد ودقة التسليم. سوف تصبح قدرات العملية الحاجز الأساسي.
والثاني هو التحول من “المعالجة البحتة” إلى “التصنيع الرقمي المرن”.
تستمر طلبات الإنتاج التقليدية كبيرة الحجم في الانخفاض، وأصبحت الطلبات المخصصة صغيرة الحجم ومتعددة الأصناف والمعجلة هي السائدة.
يجب أن تكون المصانع التي تبقى في المستقبل مصانع مرنة مع تغييرات سريعة في الخطوط، وتعديلات سريعة للآلات، ومنتجات ذات جودة مستقرة، وتسليم مرن.
من خلال المحاسبة الرقمية الأساسية وإدارة بيانات الإنتاج والتحكم فيها، يعد مسار الترقية الأقل تكلفة للمصانع الصغيرة والمتوسطة الحجم لتقليل الأخطاء البشرية وتحسين كفاءة الإنتاج.
والثالث هو التحول من “بيع ساعات العمل” إلى “بيع الحلول والخدمات”.
لم تعد مصانع المعالجة عالية الجودة تعتمد فقط على ساعات العمل لإصدار الفواتير، ولكنها توفر خدمات متكاملة مثل تحسين العمليات، وتصميم الأدوات، وتكييف المواد الواردة، وضمان الجودة الكاملة.
تتمتع المصانع التي تتمتع بالقدرة على تحليل العمليات الأمامية وحل التشوهات والتحكم في التفاوتات وخفض التكاليف بقوة تسعير مطلقة ويمكنها التخلص تمامًا من انعكاس السعر المنخفض.
المصانع ذات الأحجام المختلفة لديها استراتيجيات مختلفة لكسر هذا الوضع.
يجب أن تركز مصانع المعالجة الصغيرة على التجزئة الدقيقة والدعم المرن، بدلاً من أن تكون كبيرة وشاملة، وتتخصص في فئتين فرعيتين أو اثنتين، مع التركيز على مجموعات صغيرة من التدقيق الدقيق والطلبات المعجلة، وذلك لزيادة قدرة إنتاج الدعم المرن للمصانع الكبيرة.
لا تقم بشراء معدات باهظة الثمن بشكل أعمى، وتحسين العمليات الحالية، والتحكم بشكل صارم في معدل العائد وسرعة التسليم، والاعتماد على السمعة وسرعة الاستجابة لتحقيق استقرار العملاء.
يجب على المصانع متوسطة الحجم بناء حواجز العمليات، وربط العملاء ذوي الجودة العالية، والاستكشاف العميق للمسارات المتطورة مثل الطاقة الجديدة، والرعاية الطبية، وملحقات التشغيل الآلي، وصقل العمليات الأساسية مثل الطحن فائق الدقة، ومعالجة المرايا، ومعالجة الأجزاء ذات الأشكال الخاصة المعقدة.
تواصل مع شركات المصب عالية الجودة وكن موردًا داعمًا ثابتًا للتخلص من الطلبات الفضفاضة وتحسين جودة الطلب وهوامش الربح.
تعزيز التحول الآلي بشكل مطرد وتقليل الاعتماد اليدوي.
تحتاج المصانع الكبيرة إلى الخضوع للترقيات الرقمية، وتوفير خدمات متكاملة، وبناء أنظمة إنتاج رقمية، وتحقيق تصور الإنتاج، وإمكانية تتبع الجودة، وتوحيد المعلمات.
من خدمة معالجة واحدة، قمنا بالترقية إلى خدمة سلسلة كاملة من التصميم والتكنولوجيا والمعالجة والاختبار والتسليم، وإنشاء مزايا العلامة التجارية والحجم، وتنفيذ أوامر دفعية عالية الجودة وذات قيمة مضافة عالية.
يجب أن يتمتع ممارسو الآلات بالمعرفة الأساسية الصحيحة. ما سيتم القضاء عليه هو الناس، وليس الصناعات.
ستكون الصناعة التحويلية دائمًا في حاجة ماسة. ما سيتم التخلص منه هو ورش العمل البسيطة ذات الأفكار القديمة، والإدارة الواسعة، وعدم وجود قدرات تكنولوجية. الأرباح تأتي من الاختلافات، وليس من العمل الجاد.
فقط الحرفية الفريدة والجودة المستقرة والخدمات عالية الجودة يمكنها تحقيق أرباح متميزة. الاستقرار أهم من أي شيء آخر.
أثناء التعديل الوزاري في الصناعة، سيؤدي التوسع الأعمى للإنتاج إلى الوفاة. فقط من خلال التحكم الدقيق في التكاليف، واستقرار التدفق النقدي، واستقرار العمليات، واستقرار العملاء، يمكننا التغلب على الدورة.
إن مستقبل صناعة الآلات واضح جدًا: سوف تموت الشركات المنخفضة التكلفة إذا تنافست مع السعر، وستحافظ الشركات المتوسطة على رأسمالها بشكل ثابت، وستصبح الشركات الراقية غنية إذا تنافست مع الحرف اليدوية.
لن تكون هناك صناعة تصنيع آلي مسدودة في المستقبل، فقط مصانع معالجة غير راغبة في الترقية والالتزام بالنموذج القديم.
بالنسبة لممارسي الآلات الذين تتراوح أعمارهم بين 30 و50 عامًا، فلا داعي للقلق بشأن تراجع الصناعة. إنهم يحتاجون فقط إلى التخلي عن التطور المنخفض، وتعميق براعتهم، وتحسين عملياتهم، والترقية الرقمية بشكل مطرد. يمكنهم الحصول على موطئ قدم ثابت في التعديل الوزاري في الصناعة والاستمرار في تحقيق أرباح مستقرة.
