في عام 2026، تشهد صناعة مواد البناء والأثاث المنزلي تغييرًا عميقًا.
وبلغت مبيعات المتاجر في الفترة من يناير إلى مارس 307.96 مليار يوان، بانخفاض على أساس سنوي بنسبة 8.79%، وقادت مبيعات التجارة الاستهلاك إلى أكثر من 2.6 تريليون يوان، وزادت صادرات الأثاث بنسبة 25%. وتظهر هذه البيانات أن الصناعة لم تتقلص، ولكن طريقة كسب المال تغيرت تماما.
يشعر أصحاب الأعمال في الصناعة بشكل عام أن السياسات بدأت تدخل حيز التنفيذ وأن الطلب لا يزال موجودًا، لكن الأعمال التجارية أصبحت صعبة التنفيذ بشكل متزايد. أصبحت الجودة غير الكافية للذهب والفضة والفضة، وانخفاض حركة المتاجر، وحروب الأسعار المكثفة، والضغط على المخزون والتدفق النقدي، من الصعوبات الشائعة في الصناعة.
ومع ذلك، فإن البيانات تمثل واقعًا أكثر تعقيدًا.
جانب المتجر يتعرض للضغط.
في الفترة من يناير إلى مارس 2026، بلغت المبيعات التراكمية لمتاجر مواد البناء والمفروشات المنزلية فوق الحجم المحدد في جميع أنحاء البلاد 307.96 مليار يوان، بانخفاض سنوي قدره 8.79٪؛ وفي مارس، بلغ الانخفاض في شهر واحد 13.69% على أساس سنوي. لقد أصبح “موسم الذروة ليس قوياً، وموسم الركود أضعف” أصبح هو القاعدة.
وفي المقابل، يظهر النمو في جانب البيع بالتجزئة. وفي الفترة من يناير إلى فبراير 2026، زادت مبيعات التجزئة للأثاث الوطني بنسبة 8.8% على أساس سنوي، وهو أعلى بكثير من متوسط معدل نمو إجمالي مبيعات التجزئة للسلع الاستهلاكية؛ وزادت صادرات الأثاث بنسبة 25% على أساس سنوي.
تظهر هاتان المجموعتان من البيانات أن الطلب على الديكورات المنزلية الجديدة آخذ في التقلص، وأن الطلب على التجديدات الحالية آخذ في الارتفاع، وأن طلب الصناعة قد تغير اتجاهه للتو.
إن تأثير سياسة 2026 على الصناعة هو “إعادة التشكيل”. تلعب أربعة خيوط سياسية دورًا رئيسيًا.
الأول هو 250 مليار يوان من التجارة.
ورتبت الدولة سندات حكومية خاصة بقيمة 250 مليار يوان لدعم تجارة السلع الاستهلاكية، مع التركيز على المنازل الذكية، ومواد البناء الخضراء، وتجديد مكاتب المطبخ والحمام، والتجديدات الصديقة للشيخوخة. وقد رفع الاستهلاك ذي الصلة إلى أكثر من 2.6 تريليون يوان، بما في ذلك أكثر من 120 مليون قطعة من الديكورات المنزلية وتجديدات المطبخ والحمامات. أصبحت احتياجات تجديد المخزون عالية التردد والمجزأة والموجهة نحو الخدمة مصدرًا مهمًا للنمو للمؤسسات.
والثاني هو فرض رقابة صارمة على الطاقة الإنتاجية الجديدة. تحظر ست إدارات، بما في ذلك وزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات، بشكل صارم الطاقة الإنتاجية الجديدة لمواد البناء التقليدية مثل الأسمنت والزجاج، وتسرع في القضاء على الطاقة الإنتاجية المتخلفة.
يتجاوز هدف الدخل التشغيلي لصناعة مواد البناء الخضراء 300 مليار يوان في عام 2026، وتتحول الصناعة إلى تنمية عالية الجودة. ثالثا، تم تنفيذ المعيار الوطني الجديد في يونيو.
في 1 يونيو 2026، تم تنفيذ المعيار الوطني الجديد للحد الأقصى لإطلاق الفورمالديهايد من الألواح الاصطناعية (GB 18580-2025) رسميًا. تم تضمين معيار مستوى ENF في المواصفات الإلزامية، وأصبحت حماية البيئة عتبة صعبة لشراء المشروع. والرابع هو استبدال عبارة “بناء البيت” بكلمة “البيوت الطيبة”.
ويعزز تقرير عمل الحكومة لعام 2026 بشكل واضح بناء “البيوت الجيدة”، مع التركيز على تطوير حلول متكاملة خضراء وذكية وآمنة ومتكاملة، وتحويل مبيعات المنتج الفردي إلى خدمات متكاملة قائمة على السيناريوهات.
التحدي الذي تواجهه معظم الشركات هو عدم التطابق العميق بين نموذج العمل الأصلي والبيئة الجديدة. هناك عيوب في القنوات، والتوزيع متعدد المستويات يؤدي إلى نظام أسعار معقد، وصراعات إقليمية واضحة واحتكاكات داخلية؛
وأوجه القصور في المخزون، وعدم كفاية تنسيق الإنتاج والمبيعات، وتأخر ردود الفعل النهائية، وانخفاض معدل دوران المخزون، وارتفاع شغل رأس المال؛ وأوجه القصور في الخدمة، وعدم كفاية التنسيق في التصميم والإنتاج والتسليم وما بعد البيع، مما يؤثر على تجربة المستخدم وإعادة الشراء؛ أوجه القصور في اتخاذ القرار، والافتقار إلى قدرات التحليل المنهجي للبيانات، واعتماد قرارات العمل على الخبرة بدلاً من البيانات.
ويتمثل جوهر هذه المشاكل في عدم كفاية كفاءة التآزر بين تدفق المعلومات وتدفق الأعمال وتدفق الموارد، مما يؤدي إلى تضخيم الضغوط التشغيلية في سياق تباطؤ النمو وتشتت الطلب.
على الرغم من الضغوط التي تتعرض لها الصناعة، إلا أن الطلب لم يختف، وهناك ستة اتجاهات نمو تستحق الاهتمام.
الأخضر ومنخفض الكربون، يتقدم هدف “الكربون المزدوج”، وانتقلت مواد البناء الخضراء من الدعوة إلى السياسات إلى تعميمها في السوق؛ وتطورت المنازل الذكية من ذكاء منتج واحد إلى ذكاء المنزل بأكمله، كما أدى الذكاء الاصطناعي إلى زيادة القيمة المضافة للمنتجات؛ عمليات تجديد صديقة للشيخوخة، مع تزايد عدد السكان ونمو الطلب ذي الصلة؛ استمر الطلب على التجديدات الحالية وتجديدات المنازل القديمة؛ التكامل واسع النطاق، من بيع المنتجات إلى بيع الحلول، أصبحت قدرات التسليم المتكاملة هي المفتاح للمنافسة؛ التخصيص المتطور، وبناء مزايا متباينة من خلال التصميم والعلامات التجارية.
وتتمثل الخصائص المشتركة لهذه الاتجاهات في التحول من الدافع المتزايد إلى محرك المخزون، ومن مبيعات المنتج الفردي إلى الحلول، ومن توسيع النطاق إلى تحسين الكفاءة.
لقد تغير أيضًا منطق المنافسة، من المنافسة على نطاق واسع في الماضي إلى المنافسة على الكفاءة.
وقامت الشركات الرائدة بتحسين جودة عملها من خلال التحول الرقمي، وأصبحت المنصات الرقمية وأنظمة التعاون الصناعي بمثابة دعم رئيسي لخفض التكاليف وتحسين الكفاءة.
توفر تقنية PaiLian حلاً متكاملاً لـ “النظام الأساسي + التشغيل”. من خلال استهداف نقاط الضعف الرئيسية الثلاث المتمثلة في الصندوق الأسود لمشتريات المؤسسة، وتفكك التسليم، والعرض الهش، فإنه يبني منصة متوسطة للتعاون في سلسلة التوريد، ونظام تصور كامل الارتباط للوفاء، ومجموعة موارد الموردين الرقمية لبناء قاعدة رقمية لعصر المخزون.
في عام 2026، ستدخل صناعة مواد البناء والأثاث المنزلي في دورة جديدة تحدد فيها الكفاءة النصر أو الهزيمة.
ستكون المنافسة المستقبلية عبارة عن منافسة شاملة بين قدرات التعاون في سلسلة التوريد وقدرات خدمة العملاء وقدرات التشغيل الرقمي. تحتاج الشركات إلى اتباع هذا الاتجاه لتحقيق تنمية مستقرة وطويلة الأجل.
