يعد عام 2026 العام الأول من “الخطة الخمسية الخامسة عشرة” وعقدة رئيسية للتحول المتعمق لاقتصاد الصين إلى نموذج نمو قائم على الاستهلاك.
وذكر تقرير عمل الحكومة الصادر عن المجلس الوطني لنواب الشعب الصيني والمجلس الوطني لنواب الشعب الصيني أنه في عام 2025، سيتجاوز إجمالي الاستهلاك الاجتماعي في بلدي 50 تريليون يوان لأول مرة، وسيساهم الاستهلاك بنسبة 52% في النمو الاقتصادي.
ويشير مؤتمر تنمية الجودة العالية في قوانغدونغ إلى الاتجاه – باستخدام “تكامل الصناعتين” كمفتاح، دع قوة الصناعة التحويلية تقود التميز في صناعة الخدمات.
وفي عام 2026، سيدخل السوق الاستهلاكي في دورة جديدة. ويسير إصلاح الميزانيات العمومية للسكان جنبا إلى جنب مع الاتجاه نحو ترشيد الاستهلاك، وتكثيف التمييز بين المسارات التقليدية، في حين أدى الاستهلاك العاطفي والتكرار التكنولوجي إلى ظهور محيطات زرقاء جديدة.
في يوليو 2025، جذب “الإشعار الختامي” في صناعة الديكور المنزلي اهتمامًا واسع النطاق.
توقفت شركة Liangju، التي لديها تاريخ يمتد إلى 24 عامًا، ومئات من المتاجر التي يتم تشغيلها بشكل مباشر، والمعروفة باسم “رئيسة الديكور” في الصناعة، عن عملياتها. وقفز المؤسس من المبنى مما جعل الوضع أكثر مأساوية.
من ذروة الصناعة من عام 2015 إلى عام 2018 حتى النهاية النهائية، يعد مصير Liang Home Furnishing انعكاسًا حقيقيًا للتعديل المتسارع لصناعة الديكور المنزلي في موجة “إلغاء الإدراك”.
إن منطق النمو الأساسي لهذه الصناعة يتغير، والسؤال المطروح أمام جميع المشاركين في السوق: ما الذي تعتمد عليه شركات تحسين المنازل للبقاء على قيد الحياة؟
إن معضلة المنازل الجميلة هي، إلى حد ما، استعارة لنموذج التجديد التقليدي الذي وصل إلى مفترق الطرق.
يعكس المشهد المزدحم في معرض قوانغتشو للمفروشات المنزلية المخصصة في مارس 2026 الاستكشاف الجماعي للصناعة لاتجاهات جديدة.
ومع ذلك، كانت إثارة المعرض تتناقض بشكل حاد مع التقارير المالية التي كشفت عنها شركات تأثيث المنازل المدرجة على التوالي: كان أداء الشركات الرائدة مثل Oppein، وSophia، وZhibang، وShangpin Home Delivery منقسمًا بشكل واضح. وانخفضت بعض الأرباح بشكل حاد، واستمر بعضها في تكبد الخسائر، وكافحت بعض الشركات للحفاظ على نفسها تحت الضغط.
يشكل حماس المعرض والبرودة التي كشفت عنها التقارير المالية معًا المظهر الأكثر واقعية لصناعة الديكور المنزلي في فترة تحولها.
تشير بيانات المكتب الوطني للإحصاء إلى أن مبيعات المساكن التجارية الجديدة والاستثمار في التطوير العقاري في جميع أنحاء البلاد ستنخفض بشكل كبير في عام 2025. وبالمقارنة مع الارتفاع التاريخي في عام 2021، فقد دخل حجم الصناعة في مرحلة التكيف العميق، ولم يعد نموذج النمو التقليدي الذي يعتمد على المساكن الجديدة مستدامًا.
أشار Tubatu COO Fang Hao خلال المراجعة إلى أن المخاطر العقارية انتقلت إلى سلسلة الصناعة بأكملها في أوائل عام 2025. وانخفض تدفق العملاء في متاجر الأثاث المنزلي بشكل ملحوظ في منتصف العام.
وفي النصف الثاني من العام، ظلت حركة المرور على مستوى الصناعة تحت الضغط، مع فرض ضغوط متعددة.
تتحول القوة الدافعة لنمو الصناعة من المنازل الجديدة إلى سوق الإسكان الحالي.
وتتوقع تقارير الصناعة أن الحجم الإجمالي لتحسين المنازل والمفروشات في عام 2025 سيبلغ حوالي 5 تريليون يوان، منها نسبة ديكور المساكن الحالية ستتجاوز النصف. وقد انعكس هذا التغيير بشكل حدسي في معرض الأثاث المنزلي المخصص في قوانغتشو لهذا العام.
أنشأ المعرض منطقة عرض توضيحية للتجديد تبلغ مساحتها حوالي 3000 متر مربع، حيث ظهرت ما يقرب من 50 علامة تجارية معًا لعرض ابتكارات المنتجات والنماذج للسوق الحالي.
وفي الوقت نفسه، عززت سياسة المقايضة التي سيتم تنفيذها في سبتمبر 2024 بشكل كبير استهلاك ديكور المنزل. وفي الأشهر الثمانية الأولى من عام 2025، زادت مبيعات التجزئة للأثاث بشكل ملحوظ على أساس سنوي، واحتلت مقاطعة قوانغدونغ المرتبة الأولى في البلاد.
ولكن هناك أيضاً مخاوف خفية مخبأة تحت سياسة التحفيز.
وانخفضت الالتزامات التعاقدية لبعض الشركات المدرجة بشكل كبير، مما أثار مخاوف السوق بشأن “السحب على المكشوف مقدما للطلب”.
والأمر الأكثر جدارة بالملاحظة هو أن الإعانات تعمل بشكل طفيف على تغيير عادات اتخاذ القرار لدى المستهلكين، وقد شكل بعض الناس عقلية “لا تشتري بدون إعانات”.
وفي هذا الصدد، قال تشين زان شيويه، رئيس الجمعية الصينية لتداول مواد البناء، بصراحة: “إن طبيعة الدعم هي محرك اشتعال ولا يمكن استدامته لفترة طويلة. ويجب أن يعتمد تطوير الصناعة اللاحق على استدامته”.
في عصر المساكن القائمة، أصبح سوق التجديد القديم محور التركيز الجديد لهذه الصناعة.
وتظهر البيانات الصادرة عن وزارة الإسكان والتنمية الحضرية والريفية أن خطة تجديد المجتمعات الحضرية القديمة في جميع أنحاء البلاد تتقدم بشكل مطرد، ويستمر تنفيذ سياسات الدعم ذات الصلة، مما يزيد من فتح مساحة السوق.
ولكن الإصلاح القديم لا يشكل سوقاً ذات عتبة منخفضة وعوائد مرتفعة.
اعترفت شركة Zhibang Home Furnishing بصراحة في توقعات أدائها لعام 2025 بأن الطلب الناتج عن تجديد المساكن الحالية “ليس كافيًا بعد للتعويض الكامل عن الضغط الناجم عن تراجع القنوات الرئيسية التقليدية”.
في منتدى الابتكار النموذجي لصناعة تجديد المنازل المخصصة في قوانغتشو لعام 2026، اعترف العديد من قادة الشركات ذات الجذور العميقة في الخط الأمامي أنه على الرغم من أن الطلب على تجديد المساكن الحالية في بلدي كبير، إلا أنه يواجه نقاط ضعف مثل الكفاءة المنخفضة والتكلفة العالية وعدم كفاية التوحيد.
بناءً على منظور الخط الأول، يواجه سوق التجديد القديم بشكل أساسي ثلاث عقبات: أولاً، الطريقة التقليدية لاكتساب العملاء هي التكلفة العالية والتحويل المنخفض، كما أن الارتفاع المستمر في التكاليف يزيد من الضغط على مساحة المعيشة لشركات الملابس الصغيرة والمتوسطة الحجم.
ثانيًا، تختلف أنواع المنازل اختلافًا كبيرًا، ويشتمل البناء على أنواع متعددة من العمل، ويتم تنفيذ معظمها في بيئة معيشة المالك، الأمر الذي يتطلب جدول بناء مرتفع للغاية وإدارة محسنة.
وأخيرا، لدى المستهلكين عموما مخاوف بشأن العناصر الإضافية، والجودة، وخدمات ما بعد البيع، وتحتاج سمعة الصناعة إلى التحسين، الأمر الذي يطيل بشكل مباشر دورة صنع القرار.
في مواجهة نقاط الضعف، تواجه شركة Convenient Bee، التي تعتمد على متاجر مجتمعية كثيفة، متغيرات معقدة وإدارة صعبة لمشاريع التجديد القديمة، وتعمل على تحسين عملية الإشراف على موقع البناء من خلال الخوارزميات.
اقترح Zhai Xiaoxin وKuaibo Bus وما إلى ذلك التحول نحو إمكانية التكرار والتسليم السريع. سيتم تفكيك مساحة المطبخ واستكمالها في نفس اليوم.
كما قامت بعض الشركات بتحديد فترة البناء للتجديد الجزئي بما لا يزيد عن 7 أيام “لتقصير دورة المشروع”.
في استكشاف التجديد القديم، هناك ثلاثة أنواع من المسارات، مثل تحويل جهات اتصال إصلاح المنزل عالية التردد إلى نقاط دخول لاحتياجات التجديد القديمة.
أو استخدم تقنية الذكاء الاصطناعي للقضاء على عدم تناسق المعلومات.
هناك أيضًا شركات تركز على أنواع المنازل المعقدة المحلية وعادات المستخدم، بدلاً من نسخ المنتجات الأجنبية، وإجراء ابتكارات محلية.
على الرغم من أن المسارات لها تركيزات مختلفة، إلا أن الاتجاهات متقاربة للغاية، أي استخدام التوحيد القياسي والرقمنة لحل مشاكل التجديد القديم وتعزيز التحول المتسارع لصناعة الديكور المنزلي من كثيفة العمالة إلى تعتمد على التكنولوجيا.
من بين نقاط الألم الثلاث الرئيسية المتمثلة في حركة المرور والتسليم والثقة في صناعة الديكور المنزلي، يتم حجب الثقة بسهولة عن طريق التفكير الفني، ولكنها مرتبطة بالأساس طويل المدى لهذه الصناعة.
كان يُنظر إلى الاستمالة في السابق على أنها حل لقضايا الثقة.
ولكن عندما تركز الشركات على تسويق “المتاجر الكبيرة + الطرود” بدلاً من جودة التسليم وضمان ما بعد البيع، تصبح إعادة التصميم مصدراً جديداً للشكاوى.
في عام 2025، ستتطور مشكلة الثقة في الصناعة من الشكاوى الضمنية إلى الحوادث الصريحة.
لقد كشفت حوادث مثل حادثة منزل قوانغتشو شينتانج جوران، وإغلاق شركة ليانججيا، وخزائن أوبين المخصصة التي تنبت الفطر، عن أزمة الثقة في الصناعة.
يواجه المزيد من المستهلكين “الفواتير المخفية” يومًا بعد يوم.
يُظهر “الورقة البيضاء لاستهلاك الديكور السكني في شنغهاي” أن متوسط درجة الرضا عن الديكور يبلغ 63 نقطة فقط.
تظهر النقاط الساخنة الثمانية الرئيسية للشكاوى لجمعية المستهلكين الصينية في عام 2025 أن فخاخ عقود تحسين المنازل والاستهلاك الخفي آخذة في الارتفاع.
وراء هذه الشكاوى التافهة، يظهر أن ثقة المستهلكين لا تنهار على الفور، بل تضيع بسبب “البضائع الخاطئة”، و”الرفض بعد البيع”، و”الإضافات غير المرئية” مرارًا وتكرارًا.
في مواجهة أزمة الثقة، تستكشف بعض شركات تحسين المنازل نظام “التعويض المسبق”، بينما يعلق البعض الآخر آمالًا كبيرة على الإدارة الرقمية لتحسين الكفاءة.
ومع ذلك، يعتقد تشينج ييفينج، مؤسس شركة Lixiangjia، أنه “في عصر الذكاء الاصطناعي، ستصبح اللمسة الإنسانية أكثر أهمية”. وأشار وان شويبو، الخبير الاستشاري الاستراتيجي، إلى أن الصناعة لديها منذ فترة طويلة نموذج لإدارة القنوات “ذات النطاق الحر”، والذي لم يعد قادرًا على دعم التطوير طويل المدى للعلامات التجارية.
وأشار سو هاوبنغ، الأستاذ في كلية الحقوق بجامعة الأعمال والاقتصاد الدولية، إلى أن نموذج الدفع أولا ثم البناء في صناعة تحسين المنازل ينقل مخاطر الأعمال إلى المستهلكين، مما يؤدي إلى “تم الدفع، لكن العمل لم يكتمل، مما يجعل من الصعب حماية الحقوق”.
سوف تتشابك صناعة الديكور المنزلي في عام 2026 مع مخاطر متعددة، ولا يزال التعديل الوزاري يتسارع.
توضح التقارير المالية لشركات تأثيث المنازل المدرجة حالة تمايز واضحة. لقد تباطأ معدل نمو الشركات الرائدة، وانخفض الخصر إلى النصف، وتكبدت الشركات الأدنى خسائر.
عند الوقوف عند نقطة تحول في الصناعة، فإن التغييرات في صناعة الديكور المنزلي ستجيب في النهاية على سؤال واحد: لماذا يثق المستهلكون بك؟
وأشار تشين تشان شيويه، رئيس الجمعية الصينية لتداول مواد البناء، إلى أن المشكلة الأساسية في صناعة تحسين المنازل ليست نقص الطلب، بل انعدام الثقة. “يتعين على هذه الصناعة أن تنشئ آلية تسمح للمستهلكين بالتجرؤ على إنفاق المال”. لقد وصل عصر المنازل الجديدة إلى نهايته.
إن الشركات التي يمكنها اجتياز هذه الدورة ليست بالضرورة هي الأكبر، بل هي تلك الشركات المشاركة التي تركز على تحسين التسليم، واستخدام التكنولوجيا لتحسين الشفافية، وحماية النتيجة النهائية بنزاهة.
