في عام 2026، ستجتمع الشركات المصنعة الكبرى معًا لإعادة بناء مسار الديكور المنزلي، وسوف يشهد سوق الأوراق المالية الذي تبلغ قيمته تريليون دولار تغييرات جديدة.
أطلقت JD.com مؤخرًا تطبيق “JD.com للديكور الذاتي التشغيل”، وحذت حذوه Alibaba وAnt وKuaishou. هذه ليست مجرد فكرة عن المواضيع الساخنة على منصة الإنترنت، ولكنها إشارة إلى أن المنطق الأساسي لهذه الصناعة قد تمت إعادة كتابته بالكامل.
ليس جديدًا على منصات الإنترنت أن تختبر مياه الديكور المنزلي. منذ عشر سنوات مضت، بذلت بعض الشركات المصنعة الكبرى محاولات لبيع مواد البناء عبر الإنترنت وتحويل المعلومات، لكن معظمها ظل في النموذج الخفيف المتمثل في “الحصول على عمولات من شركات الديكور غير المتصلة بالإنترنت”، وفي النهاية لم يخلقوا الكثير من الموجات. لكن هذه المرة، بدءًا من النصف الثاني من عام 2025، تحولت جميع المنصات الرائدة إلى منطق التتبع. ولم يعودوا راضين عن إحداث فروق في أسعار المعلومات، بل اقتطعوا بشكل مباشر رابط المعاملة بأكمله، وقاموا بمراهنات في اتجاهين على الأصول الخفيفة والثقيلة.
لقد اتخذت شركة JD.com المسار الأصعب: فهي لم تطلق تطبيقًا مستقلاً يتم تشغيله ذاتيًا فحسب، بل استحوذت أيضًا بشكل مباشر على Sichuan Life Home للاستحواذ على شبكة متاجر غير متصلة بالإنترنت مكونة من 126 مدينة، وبنت عشرات الآلاف من الأمتار المربعة من المستودعات للشراء المركزي الموحد، وأدارت بشكل مباشر أكثر من 5000 عامل صناعي، مما أدى بشكل مباشر إلى كسر المشكلة العنيدة المتمثلة في “طبقات التعاقد من الباطن من قبل المقاولين” في صناعة الديكور التقليدية.
هذا العام، تم ربط متاجر تحسين المنازل بالكامل بـ JD.com MALL، وتم إطلاق خطط مخصصة لتجديد المنازل القديمة. حتى الاحتياجات المجزأة مثل الديكور لكبار السن تم التخطيط لها مسبقًا.
تركز شركة Alibaba Ant على تحديد مواقع البنية التحتية: تطلق Tmall منصة AI Designer الأساسية، والتي تدمج تصميم الذكاء الاصطناعي وسلسلة التوريد والتحكم في موقع البناء وحضانة أموال Alipay، وفتح الأدوات الرقمية لشركات الديكور الصغيرة والمتوسطة الحجم، وفي الوقت نفسه إجراء عمليات شراء جماعية مجتمعية لمساعدة مستثمري التجزئة على تقليل أقساط التأمين؛ تعمل Alipay Home Decor Bao على حل مشكلة الثقة المالية الأكثر إيلامًا في الصناعة مباشرةً، وهي “قبول العقدة والإقراض المجزأ”. إذا لم يؤكد المالك المؤهل، فلن تحصل شركة الديكور على المال، مما يمنع بشكل مباشر إمكانية هروب الأموال من رابط المعاملة.
وجدت منصات المحتوى أيضًا موقعها الخاص: قامت Byte بدمج Xiaobang في Douyin Life Services، والتخلي عن التشغيل الذاتي للأصول الثقيلة والتركيز على الحصول على المحتوى في نفس الوقت مدينة؛ انتقل Kuaishou Zhudengjia مباشرة إلى المستويين الثالث والرابع، حيث قام بتجنيد وكلاء في جميع أنحاء البلاد للقيام بالشراء الجماعي للبث المباشر، مما فتح حلقة مغلقة كاملة من زراعة المحتوى إلى المعاملات غير المتصلة بالإنترنت. لا توجد منصة حتى الآن تعمل في مجال “كسب حركة المرور فقط دون لمس التسليم”. لقد انغمس الجميع في مسار الكيان الموجه نحو الخدمة هذا.
يقول العديد من الأشخاص أن الشركات المصنعة الكبرى دخلت السوق لأن النمو في المسارات الأخرى قد بلغ ذروته، وقد أتوا إلى الديكور المنزلي للعثور على النمو.
ولكن وراء هذه الموجة من الوزن الزائد الجماعي، هناك ثلاث قوى دافعة خفية تم تجاهلها من قبل معظم التعليقات.
أولاً، تم الانتهاء من استبدال الطلب في سوق الأوراق المالية. لقد دخلت العقارات عصر الأسهم.
لقد حل التجديد والتجديد الجزئي للمنازل القديمة محل المنازل الجديدة باعتبارها الاتجاه السائد في السوق. أصبحت متطلبات المستخدمين من التوحيد والشفافية أعلى بكثير من ذي قبل، وهو ما يصعب على شركات الديكور التقليدية الصغيرة والمتوسطة الحجم تلبيته.
ثانيًا، تم إعادة اكتشاف قيمة “مدخل المرور” للديكور المنزلي نفسه من قبل الشركات المصنعة الكبرى. إن التقاط حركة الديكور المنزلي يعادل تأمين دورة استهلاك الأسرة الكاملة للسنوات العشر القادمة مقدمًا.
والثالث هو نقاط الألم المتراكمة على المدى الطويل في الصناعة، مثل الافتقار إلى التوحيد القياسي، والأسعار الغامضة، والأموال غير الآمنة، وصعوبة مراقبة البناء. هذه هي العيوب التي يمكن لشركات الإنترنت الكبرى تعويضها.
يوجد الآن صوت في السوق يعتقد أن دخول كبار المصنعين سوف يلتهم جميع شركات الملابس الصغيرة والمتوسطة الحجم، مما يؤدي في النهاية إلى تشكيل وضع تكون فيه شركة واحدة هي الوحيدة.
ولكن في الواقع، فإن الطبيعة غير المعيارية لصناعة الديكور المنزلي تحدد أنه من المستحيل تحقيق توحيد كامل وحجم مثل الأجهزة المنزلية 3C، ناهيك عن تشكيل نمط مقاس واحد يناسب الجميع.
لم تؤدي هذه الجولة من التخطيط من قبل الشركات المصنعة الكبرى إلى تقليص مساحة المعيشة في الطرف B، ولكنها فتحت القدرات أمام شركات الملابس الصغيرة والمتوسطة الحجم.
في المستقبل، ستشكل الصناعة نمطًا ثلاثيًا مستقرًا للتعايش بين كبار مصنعي الإنترنت وشركات تزيين السلسلة الوطنية وشركات الديكور المحلية الإقليمية.
بالنسبة للمالكين العاديين، يعد دخول الشركات المصنعة الكبرى أمرًا جيدًا، على الأقل يلبي الحاجة الأساسية المتمثلة في “عدم التعرض للغش”.
بالنسبة للصناعة، فإن دخول الشركات المصنعة الكبيرة ذات الأموال والتكنولوجيا والعلامات التجارية يعادل مساعدة الصناعة بأكملها على استكمال إعادة بناء الثقة وتحسين مستوى الخدمة الإجمالي للصناعة.
لقد بدأت للتو عملية إعادة هيكلة الصناعة هذه، وأول من يجني الأرباح هو كل مستخدم عادي يريد التزيين.
