في ساحة التجارة العالمية اليوم، تشهد التجارة الإلكترونية عبر الحدود في الصين تغيرًا عميقًا.
في 6 مايو، أشارت التقارير إلى أن التجارة الإلكترونية عبر الحدود تشارك في “حملة بناء العلامة التجارية”.
دخلت JD.com أوروبا مع Joybuy في مارس، وأعلنت Pinduoduo في نهاية مارس أنها ستستثمر 100 مليار دولار في ثلاث سنوات لتطوير علاماتها التجارية الخاصة، وعقدت AliExpress اجتماعًا مغلقًا للعلامة التجارية في شنتشن في أبريل. وليس من قبيل الصدفة أن الشركات العملاقة الثلاثة كشفت بشكل جماعي عن علاماتها التجارية في غضون شهر واحد.
ومع تزايد تضييق الطريق إلى التوزيع بسعر منخفض، فقد تغيرت “العلامة التجارية” من شعار صناعي إلى معركة أموال حقيقية.
لدى JD.com وPinduoduo وAlibaba مسارات مختلفة في العلامات التجارية عبر الحدود، لكن لديهم نفس الهدف، وهو استعادة القوة التسعيرية للمنتجات الصينية من أمازون. اتخذت شركة JD.com Joybuy طريق التشغيل الذاتي المليء بالأصول، واستحوذت على شركة Ceconomy مقابل 2.2 مليار يورو، وبالإضافة إلى مواقع التخزين والتسليم السريع الأوروبية، تمكنت من “تقديم الطلبات في الصباح واستلام البضائع في فترة ما بعد الظهر” في بعض المدن.
ومع ذلك، فإن دورة الاستثمار طويلة، والعائدات بطيئة، وليس من السهل الاستحواذ على عقول العلامات التجارية الاستهلاكية الأوروبية. يقوم Pinmu الجديد من Pinduoduo ببناء علامة تجارية من سلسلة التوريد، ويدمج الصناعات والمصانع، ويحول مصنعي المعدات الأصلية إلى أصحاب العلامات التجارية.
إنها سريعة ولديها توزيع قوي للمنتجات، ولكن هناك شكوك حول مساحة التطوير المستقلة للعلامة التجارية.
تتبنى AliExpress Brand+ نموذج تمكين مفتوح وتصدر منهجية تشغيل العلامة التجارية. والهدف هو مساعدة 2000 علامة تجارية صينية على مضاعفة حجمها في الخارج. في العام الماضي، زادت GMV للعلامة التجارية للمنصة بنسبة 40% على أساس سنوي، مع تحقيق نتائج ملحوظة.
كما اجتذبت تعديلات سياسة تيمو الأخيرة قدرًا كبيرًا من الاهتمام.
وفي الأول من أبريل، تم تعديل معدل الرسوم شبه الاحتجازية هيكليًا، وزادت رسوم التخزين ورسوم التوزيع، وزادت التكلفة الإجمالية.
وفي 10 أبريل، تم إلغاء آلية متابعة الأسعار الإلزامية، وتم تخفيض وزن السعر من 70% إلى 30%، وزيادة وزن “مؤشر القيمة” إلى 70%.
قد يبدو هذا بمثابة ارتياح للبائعين، لكنه في الواقع تعديل وزاري أعمق.
بعد تعديل السعر، كان أداء حجم طلب النموذج شبه المُدار وعدد البائعين الذين لديهم مستودعات في الخارج ونسبة GMV شبه المُدارة والبيانات الأخرى جيدًا. ارتفع سعر الوحدة لكل عميل وانخفض معدل الإرجاع.
وفي السوق الكورية، نمت شركتا Temu وAliExpress عكس الاتجاه، وزادت نسبة منصات التجارة الإلكترونية الصينية في إنفاق المستهلكين الكوريين عبر الإنترنت بشكل كبير.
بالإضافة إلى إجراءات النظام الأساسي، يساعد مستوى السياسة أيضًا في الترويج للعلامات التجارية في الخارج. تم إطلاق 9810 “استرداد الضرائب عند المغادرة” رسميًا في الأول من مايو، مما أدى إلى تقصير دورة دوران رأس المال لنموذج المستودعات الخارجية، وتم تنفيذ سياسة الإعفاء الضريبي لعائدات التصدير في وقت واحد، مما يوفر للبائعين الثقة للقيام باستثمارات في المخزون والعلامة التجارية.
قامت المنصات الخمس الرئيسية بتصحيح محتوى الذكاء الاصطناعي بشكل جماعي لحماية قيمة محتوى “الشخص الحقيقي”، وأصبحت العمليات المكررة شرطًا أساسيًا للبقاء.
دخلت سياسة عدم التعريفة الجمركية لـ 53 دولة أفريقية حيز التنفيذ في الأول من مايو، مما فتح مجالًا للتكلفة للتجارة الإلكترونية عبر الحدود “الناغتس الأفريقية”، لكنها تواجه أيضًا مشاكل البنية التحتية ومشاكل أخرى.
من المقرر عقد قمة TikTok Shop جنوب شرق آسيا في 22 مايو. المنافسة في سوق جنوب شرق آسيا شرسة، ويحاول TikTok Shop اختراق التجارة الإلكترونية للمحتوى.
بالنظر إلى اتجاهات الصناعة لهذا الأسبوع، فإن شركات التجارة الإلكترونية الصينية تحول توجهاتها من “منطق المبيعات” إلى “منطق العلامة التجارية”.
فالبيئة الخارجية مقنعة، والمنصات المحلية تستجيب، والسياسات تشجع أيضا “العلامات التجارية على السفر إلى الخارج”.
ومع ذلك، يستغرق إنشاء العلامة التجارية وقتًا، ولدى سوق رأس المال والمنصات والبائعين جميعًا احتياجات قصيرة المدى. إن ما إذا كان العمالقة الثلاثة قادرين على إيجاد توازن بين “النمو على المدى القصير” و”العلامة التجارية على المدى الطويل” يحدد نجاح أو فشل “حركة بناء العلامة التجارية” هذه.
محليًا، بدأ 618 الاستعدادات. لقد تودعت المنصة نموذجها الشامل. لدى المستهلكين اتجاه واضح للاستهلاك العقلاني، وأصبحت قيمة العلامة التجارية بارزة بشكل متزايد.
الشيء الوحيد الذي له قيمة حقيقية هو العلامة التجارية.
