تشهد صناعة التجارة الإلكترونية عبر الحدود في عام 2026 عملية “خلط” وإعادة تشكيل عميقة.
افتتحت أمازون أول مستودع مركزي ذكي في العالم في شنتشن، وأعلنت AliExpress أنها ستساعد 2000 علامة تجارية على مضاعفة توسعها الخارجي، وأعلنت السوق الأوروبية نهاية سياسة الإعفاء الضريبي للطرود الصغيرة. وقد تم تنظيم هذه الأحداث الكبرى بشكل مكثف، مما حدد مسارًا واضحًا للصناعة للانتقال من “النمو الهمجي” إلى “التنمية عالية الجودة”.
ستعرض لك هذه المقالة بعضًا من أهم التطورات الجديرة بالملاحظة في التجارة الإلكترونية الحديثة عبر الحدود والمستودعات اللوجستية عبر الحدود في الخارج.
1. تنفيذ مكثف للسياسة: ترحب التجارة الإلكترونية عبر الحدود بالترقية المزدوجة لـ “المعايير + الأرباح”
مع دخول الربع الثاني من عام 2026، ستبدأ صناعة التجارة الإلكترونية عبر الحدود في فترة كثيفة السياسات. وفي 6 أبريل، أصدرت ست إدارات بما في ذلك وزارة التجارة بشكل مشترك “آراء توجيهية حول خدمة أفضل للاقتصاد الحقيقي وتعزيز التنمية عالية الجودة للتجارة الإلكترونية”، تقترح 16 إجراء من خمسة جوانب لبناء إطار تطوير عالي الجودة للتجارة الإلكترونية.
وفي مجال التجارة الإلكترونية عبر الحدود، تقترح “الآراء” بوضوح تطوير نماذج “المشتريات من السوق + التجارة الإلكترونية عبر الحدود” و”قطارات الشحن بين الصين وأوروبا + التجارة الإلكترونية عبر الحدود”، ودعم مستودعات التجارة الإلكترونية عبر الحدود بقوة في الخارج، وتحسين منصات الخدمات اللوجستية الذكية في الخارج، وتشجيع شركات التجارة الإلكترونية على بناء قواعد شراء مباشرة في الخارج وتوسيع استيراد المنتجات المتخصصة عالية الجودة.
من الجدير بالذكر أن “الآراء” تدعم أيضًا بشكل واضح شركات التجارة الإلكترونية المؤهلة في الإدراج والتمويل في الداخل والخارج، وتشجع المؤسسات المالية على ابتكار منتجات وخدمات ائتمانية بناءً على الاحتياجات التمويلية لشركات التجارة الإلكترونية، وتوفير سلسلة كاملة ودورة حياة كاملة وخدمات مالية متنوعة من نوع الترحيل لابتكار نموذج أعمال التجارة الإلكترونية.
وفي الوقت نفسه، قامت الإدارة العامة للجمارك، بالتعاون مع 24 إدارة، بنشر إجراءات خاصة لتسهيل التجارة عبر الحدود في 45 مدينة في عام 2026 واقترحت 29 إجراءً.
من بينها، بالنسبة للتجارة الإلكترونية عبر الحدود، سيتم تحسين خدمات الإشراف الشامل للمستودعات الخارجية، ودعم الشركات لتطبيق تدابير مناسبة مثل النقل الجمركي وشحن الإرجاع، وتوجيه الشركات للاستفادة الجيدة من السياسات ذات الصلة بـ “استرداد الضرائب عند المغادرة” لسلع المستودعات الخارجية المصدرة عن طريق التجارة الإلكترونية عبر الحدود؛ وفي الوقت نفسه، سيتم توسيع النطاق التجريبي لـ “التفتيش أولاً، ثم الشحن” لتصدير LCL لتسهيل قيام الشركات بدمج الصادرات بشكل أكثر مرونة وكفاءة.
من تقرير عمل الحكومة الذي يحدد نغمة “تعزيز توسيع وتحديث التجارة الإلكترونية عبر الحدود + نموذج المستودعات الخارجية والتطوير الموحد والمنظم” إلى تنفيذ سياسات التخليص الجمركي ودعم الضرائب، دخلت الصناعة رسميًا مرحلة جديدة من التطوير عالي الجودة من “النمو الهمجي”.
2. أول مستودع لشركة GWD في Shenzhen: النموذج اللوجستي للتجارة الإلكترونية عبر الحدود يبشر بتغييرات ثورية
في 15 أبريل، تم افتتاح أول مستودع مركزي ذكي في العالم لشركة أمازون (التخزين والتوزيع العالمي، والمشار إليه باسم “GWD”) رسميًا للبائعين في شنتشن.
باعتبارها الناقل الأساسي لاستراتيجية “الجيل القادم من السلسلة عبر الحدود” الخاصة بأمازون، يعد GWD موقعًا شاملاً لخدمات التخزين والتوزيع التي أنشأتها أمازون في مصدر البضائع، ويغطي التخزين والتخليص الجمركي والنقل عبر الحدود وخدمات تخصيص المخزون، ويتصل بسلاسة بشبكة Amazon Logistics العالمية (FBA).
يتمثل الابتكار الأساسي لهذا النموذج في قيام أمازون بنقل خدمات التخزين والتوزيع المقدمة في الأصل في مستودعات FBA الخارجية إلى شنتشن، مصدر البضائع. وبفضل مزاياها الأساسية الثلاث المتمثلة في التكلفة المنخفضة وحسن التوقيت العالي والعمليات المرنة، فإنها توفر للبائعين خدمات تنفيذ عالمية تتسم بالكفاءة والراحة.
من خلال نموذج “التخزين عند المصدر”، تم تجهيز GWD بقدرة أمازون اللوجستية الرسمية وخدمات الاستضافة ذات الارتباط الكامل، ويمكن تقصير وقت التسليم عبر الحدود بما يصل إلى 7 أيام.
بالنسبة للبائعين عبر الحدود، فهذا يعني حدوث تغييرات مزعجة.
في ظل النموذج التقليدي، إذا أراد البائعون دخول أسواق جديدة واختبار منتجات جديدة، فإنهم عادة ما يحتاجون إلى إرسال كمية كبيرة من المخزون إلى المستودعات الخارجية في بلد الوجهة مقدمًا. ولا يتطلب هذا الكثير من رأس المال العامل فحسب، بل يخلق أيضًا خطرًا كبيرًا لعدم البيع إذا لم تكن ردود فعل السوق كما هو متوقع.
يدعم نموذج GWD “التجديد بكميات صغيرة ومتعددة التردد”، والذي يمكنه تخصيص المخزون بذكاء وفقًا لحجم المبيعات الفعلي، وحل مشكلة تراكم المخزون ونفاد المخزون بشكل فعال، وتقليل تكلفة احتلال رأس مال المؤسسة.
تظهر بيانات أمازون أنه بالمقارنة مع التخزين المحلي في الولايات المتحدة، وبمساعدة GWD، يمكن تقليل تكاليف التخزين للبائعين بنسبة تصل إلى 45%. وبطبيعة الحال، لا يستوفي جميع البائعين متطلبات مستودع GWD. ابحث عن وكيل شحن للتوصية بشبكة Warehouse Review Network التي سيتم إطلاقها قريبًا، والتي تستخدم التقييمات الحقيقية للبائعين كأساس للثقة.
يقوم الذكاء الاصطناعي بربط المستودعات اللوجستية في الخارج بدقة لمساعدة البائعين على تقليل التكاليف وزيادة الكفاءة.
إن اختيار شنتشن كمحطة أولى ليس من قبيل الصدفة. واحتل حجم استيراد وتصدير التجارة الإلكترونية عبر الحدود في شنتشن المرتبة الأولى بين المدن الكبيرة والمتوسطة الحجم في البلاد لمدة أربع سنوات متتالية.
وقد استقرت هنا 16 من أفضل 20 منصة للتجارة الإلكترونية في العالم، وتمثل الشركات المدرجة في التجارة الإلكترونية عبر الحدود ثلث إجمالي البلاد. يوجد في شنتشن أكثر من نصف بائعي التجارة الإلكترونية عبر الحدود في البلاد.
يقع مستودع GWD على بعد حوالي 5 كيلومترات فقط من ميناء Yantian، مما يمنحه ميزة موقعية كبيرة.
في المستقبل، ستتوسع GWD أيضًا إلى منطقة دلتا نهر اليانغتسى وتدعم الشحنات إلى مراكز تشغيل أمازون في أوروبا واليابان، مما يساعد البائعين بشكل أكبر على تحقيق رؤيتهم المتمثلة في “التخزين محليًا والبيع عالميًا”.
3. تسريع العلامات التجارية: تطلق AliExpress “ساحة المعركة الثانية” لمنافسة المنصات
في 15 أبريل، عقدت AliExpress، منصة التجارة الإلكترونية عبر الحدود التابعة لشركة Alibaba، اجتماعًا مغلقًا للعلامات التجارية المتوجهة إلى الخارج في شنتشن وأعلنت أنها ستساعد 2000 علامة تجارية صينية على مضاعفة توسعها الخارجي في عام 2026.
داخل AliExpress، يتم تعريف عام 2026 على أنه “العام الأوسط للتجارة الإلكترونية عبر الحدود في الصين من السنوات العشر الماضية إلى السنوات العشر المقبلة”.
وأشار رئيس AliExpress جينغ شي إلى أن الاتجاهات الثلاثة التالية في تحول التجارة الإلكترونية عبر الحدود هي توطين العمليات، والعلامات التجارية على جانب العرض، والفرص في البلدان ذات الذيل الطويل التي يوفرها تطوير الذكاء الاصطناعي.
ويعتقد: “لقد أنفقنا تكاليف باهظة على بناء الامتثال وتكاليف ضخمة للتعامل مع التعريفات الجمركية. نحن بحاجة إلى المزيد من القدرات المتميزة وتزويد المستخدمين بتجربة أفضل للمنتج، وبالتالي فإن العلامة التجارية لجانب العرض بأكمله تعد تغييرًا مهمًا للغاية بعد ذلك.”
من الجدير بالذكر أن المنصات الرئيسية اتخذت اتجاهات مختلفة في مسارات علامتها التجارية.
تسلك شركة Temu، وهي شركة تابعة لشركة Pinduoduo، طريق احتضان العلامة التجارية في أعلى سلسلة التوريد، وتستثمر مئات المليارات لتنمية علاماتها التجارية الخاصة؛ تتبنى Joybuy التابعة لشركة JD.com نموذجًا ذاتي التشغيل بالكامل في السوق الأوروبية، وتتعاون مع نظامها اللوجستي المبني ذاتيًا لتحقيق التسليم في نفس اليوم أو في اليوم التالي.
تقع AliExpress في مكان ما بينهما، حيث تحاول زرع منهجية تشغيل العلامة التجارية المحلية لـ Tmall في الخارج، ومن خلال خطة “Brand +” للعلامة التجارية الفائقة في الخارج، يمكنها تحقيق زيادات جديدة بحوالي نصف تكلفة Amazon.
في الوقت نفسه، تعمل AliExpress على تسريع بناء توزيع المستودعات العالمية. ومن المتوقع أن تحقق تغطية توزيع مستودعات المنصة في 27 دولة رئيسية حول العالم بحلول شهر مايو من هذا العام، وتحقيق تغطية كاملة للتسليم في اليوم التالي في المدن الأساسية في أهم الأسواق مثل إسبانيا وفرنسا وألمانيا.
4. السوق الأوروبية: “أفضل الأوقات” وتغييرات التعريفات
أصبح السوق الأوروبي محط اهتمام جماعي لبائعي التجارة الإلكترونية الصينيين عبر الحدود.
وفقًا لبيانات التجارة عبر الحدود في أوروبا، ستصل قيمة GMV للتجارة الإلكترونية عبر الحدود الأوروبية إلى 358.7 مليار يورو في عام 2025، ومن المتوقع أن تحافظ على نمو سنوي بنسبة 12% – 15% في عام 2026. يتمتع سوق التجزئة عبر الإنترنت الأوروبي بمعدل نمو سنوي قدره 8.5%، وهو ما يتجاوز بشكل كبير معدل نمو أمريكا الشمالية البالغ 4.2% وأمريكا الجنوبية 3.8%.
يتم أيضًا إطلاق الفوائد على مستوى السياسة.
أطلقت أمازون أوروبا أكبر تخفيض للرسوم في التاريخ، مع تخفيض عمولات المبيعات لبعض الفئات بنسبة تصل إلى 67%، ويمكن للبائعين الجدد الحصول على حزم هدايا تمهيدية تزيد قيمتها عن 150 ألف دولار أمريكي.
ومع ذلك، لا يمكن تجاهل التحديات.
اعتبارًا من 1 يوليو 2026، سيقوم الاتحاد الأوروبي رسميًا بإلغاء سياسة الإعفاء الجمركي للطرود الصغيرة التي يقل سعرها عن 150 يورو.
خلال الفترة الانتقالية (حتى 1 يوليو 2028)، سيتم فرض تعريفة موحدة مؤقتة بقيمة 3 يورو على كل نوع من العناصر الموجودة في الطرود الصغيرة التي تدخل الاتحاد الأوروبي – وسيتم فرض رسوم منفصلة على البضائع التي لها أرقام ضريبة HS مختلفة في نفس الطرد.
إن اتجاه هذه السياسة واضح جدًا.
تشير البيانات إلى أنه في عام 2024، سيستورد الاتحاد الأوروبي 4.6 مليار حزمة تجارة إلكترونية تقل قيمتها عن 150 يورو، 91% منها تأتي من الصين، بمتوسط حجم واردات يومي يصل إلى 12 مليون قطعة.
إن نهاية سياسة الإعفاء الضريبي تعني أن الميزة الهامشية لنموذج البريد المباشر عبر الحدود تتقلص بسرعة.
ويشير تحليل الصناعة إلى أن المستودعات الخارجية تتحول من “دور تكميلي” إلى “بنية تحتية أساسية” – من خلال الإقرار الجمركي المركزي في المستودعات الخارجية، يمكن للبائعين تقليل مخاطر الازدواج الضريبي على عنصر واحد وتغيير هيكل العبء الضريبي من “مدفوعات متفرقة متعددة” إلى “معالجة دفعة واحدة”.
في السنوات الثلاث المقبلة، تتمثل إحدى العتبات الأساسية لدخول السوق الأوروبية في ما إذا كانت تتمتع بقدرات تخزين ناضجة في الخارج.
ستحل قدرات التنفيذ المحلية، وكفاءة دوران المخزون، وقدرات التشغيل المنهجية محل المزايا السعرية النقية وستصبح قدرة تنافسية أساسية جديدة.
5. اكتب في النهاية
بالنظر إلى ديناميكيات الصناعة منذ بداية عام 2026، فإن العديد من الاتجاهات أصبحت واضحة بالفعل:
أولاً، تحولت السياسة من نظام “التشجيع” إلى نظام الدفع المزدوج “المعياري + الدعم”.
وقد تم تنفيذ سياسات مثل تسهيل التخليص الجمركي، وتقييم الضرائب وتحصيلها، ودعم التمويل بشكل مكثف، مما أدى إلى خلق بيئة تطوير أفضل للشركات التي تعمل وفقًا للوائح، وكذلك رفع عتبة دخول الصناعة.
والثاني هو تسريع عملية تحديث البنية التحتية اللوجستية.
يمثل تنفيذ مستودع GWD الخاص بأمازون الدخول إلى المرحلة العملية لنموذج “مصدر مستودع البضائع + التوزيع العالمي”، وقد انتقلت الخدمات اللوجستية عبر الحدود من “العمليات المجزأة” إلى “إدارة الشباك الواحد ذات الرابط الكامل”.
ومع قيام المزيد من المنصات بمتابعة إنشاء عمليات توزيع المستودعات، ستصبح كفاءة تنفيذ العقود متغيرًا أساسيًا في منافسة المنصات.
ثالثًا، أصبحت العلامة التجارية سؤالًا لا بد من الإجابة عليه.
وعندما يتم فرض تكاليف الامتثال وتكاليف التعريفة الجمركية، فإن نموذج التوزيع الذي يعتمد فقط على المزايا السعرية يصبح غير مستدام.
وقد تم تسريع تخطيط العلامات التجارية للمنصات الرئيسية في جميع المجالات، وتحتاج الشركات الأجنبية إلى إكمال التحول من “بيع السلع” إلى “العلامات التجارية” في أقرب وقت ممكن.
رابعًا، تم تكثيف التمايز في السوق الإقليمية.
يعمل السوق الأوروبي على تسريع نضجه تحت ضغط سياسة التعريفة الجمركية الجديدة، وأصبحت المستودعات الخارجية “التكوين القياسي” لدخول هذا السوق؛ زادت تقلبات السياسات في سوق أمريكا الشمالية، وأصبح التخطيط متعدد المواقع خيارًا لا مفر منه للبائعين لتوزيع المخاطر؛ ويوفر تطور تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي إمكانيات جديدة لتطوير أسواق البلدان ذات الذيل الطويل.
بالنسبة للبائعين الصينيين عبر الحدود، يعد عام 2026 عامًا مليئًا بالتحديات والفرص.
أي شخص يمكنه أخذ زمام المبادرة في استكمال تخطيط الامتثال والعلامة التجارية والتعريب سيكون قادرًا على اغتنام الفرصة في هذه الجولة من التعديل الصناعي.
