在非标机械设备行业，老板们常常面临物料多、BOM经常变、项目进度不可控以及项目成本不清晰等诸多问题。NUS – M9机械设备ERP管理解决方案为这些难题提供了有效的解决途径。
非标机械设备行业与传统制造业有所不同，很多公司虽有数据，但数据零散、混乱，无法用于决策分析。而管理需要可分析决策的数据，因此不同阶段的企业需要匹配不同的工具。家庭作坊阶段，十几个人时用不用系统影响不大；当公司发展到三五十人甚至100人时，就需要工具来管理流程；企业规模更大，有各部门职业经理人时，提升职业经理人效率就变得尤为重要；再进一步走资本路线扩大公司规模时，管理模式也会相应改变。
机械装备行业一般流程分为总体组装流程，从项目立项到图纸设计、标准件采购、非标的机加工，可能还有外协，回来后进行检测、部装、总装、测试、出机、售后等环节。若公司有机加工，会有对应的项目和图纸，并经过工艺流转。不过，很多公司因环保问题无法自行处理表处理。
该行业存在诸多管理问题。机加工工序多，难以管理每个图纸的加工进度；原材料是自制还是外发划算，机加工成本管控困难；项目进度与回款挂钩，进度延期会导致回款难；项目成本方面，很多中小型企业虽整体赚钱，但不清楚每个项目的具体盈利情况；售后问题可能源于前期设计、装配或生产环节。
NUS – M9 ERP能有效解决这些问题。在编码规则上，它可自动生成编码，规避一物多码和一码多物的情况，提升工程物料梳理效率。对于非标件，不仅能管理物料编号，还能管控图纸，图纸可批量上传，直接在系统中进行下发，提升采购和生产管理效率。
它还可以直接导入BOM，对于BOM中没有的物料，能自动根据内置编码规则，调用AI引擎根据名字规格匹配，有编码则取用，没有则提示或自动建立。系统支持批量图纸上传，可根据图号在库中比对，自动匹配，方便后续采购和生产调用图纸。
对于非标设备BOM表经常变更的问题，通过ECN变更模式解决。抓住采购确认和物料出库两个核心点，工程做ECN后直接发送消息给相关人员，BOM变更有记录，避免各部门扯皮。
在项目进度管理方面，机械设备行业项目生产周期长，项目计划分三个维度：什么事情、什么时间、谁干，通过甘特图展现，有异常时系统自动预警。项目成本实时算，M9按项目自动归集料、工、费、外协全成本，实时显示毛利、动态成本，异常预警，让企业清楚哪个项目赚、哪个项目亏。
