2026 年 5 月 28 日，由中国建筑防水协会主办的 2026 第七届防水行业大会（528 大会）在南京白金汉爵大酒店隆重举行。中国建筑防水协会会长胡希宝率先带来《建筑防水行业运行态势分析及展望》的主题演讲。
胡希宝的演讲不仅是一份年度报告，更是一份“行业诊断书”。他“带着数据上场”，深入“把脉”行业。产业经济学指出，当下游需求结构发生不可逆变化，“需求侧冲击”会暴露出“供给侧的体制性过剩”。胡希宝报告开篇就点明“地产需求边际改善、基建投资强劲支撑、原材料成本高位承压、行业内卷加剧”，这意味着总需求未崩塌，但需求组合发生结构性位移，而供给端产能配置仍在旧坐标系里运行，出现了“总量看似够、结构严重不平衡”的结构性过剩。
他用四个象限清晰呈现行业真实处境：两条向上的线（地产边际回暖、基建托底）表明“需求还在，但变了”；一条高压线（原料成本）提醒“利润空间没那么容易回来”；一条红线（内卷）警告“同行之间的搏杀比周期本身更危险”。这种诊断式开场体现了领导力，不怕把问题说透，才有资格把出路讲清。
透过讲话，能看到他对行业增长动力迁移的洞察。行业正从规模扩张转向高质量转型，增长动力由房建向基建、城市更新、修缮、农房与海外市场加速转移。这意味着房地产大开发时代的防水增量市场已过峰值，行业不能再依赖“房子越盖越多”来养活产能。“内卷”是存量市场的博弈，要做“增量”，即涵育新模式、新业态、新空间。
胡希宝给出了新的坐标：基建是确定性托底，如高铁、水利、地下管廊、交通网；城市更新与修缮是存量“新业态”的金矿，包括“好房子”建设、老旧小区改造、2 亿套老旧住宅的渗漏治理需求；农房是被长期低估的下沉市场；海外市场则是头部企业的“第二增长曲线”，尤其“一带一路”沿线基建。这一判断将行业注意力从“抢房建订单”转向“重新定义自身业务”，防水要升级为建筑全过程、全价值链、全生命周期的安全保障系统，这是行业突围的前提。
在应对策略方面，胡希宝提出五个维度：成本管控，对内不再靠堆产能、拼低价、压供应商；市场转型，对外销售体系从“跟项目”转到“跟场景”；合规经营，环保、安全、税收、招投标等灰色地带越来越窄；技术创新，如光伏屋面、绿色建材、低碳配方、数智化产线；风险防控，关注应收账款、产能过剩、盲目并购等。这五点表明行业下一阶段的竞争，关键是谁扛得住、不犯致命错误。
胡希宝还呼吁全行业告别恶性竞争、坚守品质底线。恶性竞争根源在于产能过剩、同质化产品和短期业绩压力导致价格战成为唯一销售工具。破局需要协会推动标准提升和机制性纠偏。他在行业大会上公开明确打出这张牌，是一种立场宣示，对会员企业和下游建筑安全负责。
回看大会主题“克时艰·塑新局·向未来”，胡希宝的讲话与之对应。克时艰，体现为不回避成本压力、内卷困局和地产退潮；塑新局，将行业目光引向新战场；向未来，把落脚点放在绿色、数智、合规与品质，这些是穿越周期的真正护城河。他的讲话为迷茫的传统制造业提供了清醒的叙事框架，将行业从“周期波动叙事”拔高到“结构转型叙事”，并锚定在国家战略轨道上。
