2026年，建材家居行业正经历着一场深刻的变革。1 – 3月卖场销售额3079.6亿元同比降8.79%、以旧换新带动消费超2.6万亿、家具出口增25%，这些数据表明行业没有萎缩，但赚钱的方式彻底变了。
行业内企业主普遍感受政策在发力、需求还在，但生意却越来越难做。金九银十成色不足、门店客流下滑、价格战加剧、库存与现金流承压成为行业普遍困境。然而，数据呈现出更为复杂的现实。卖场端承压，2026年1 – 3月，全国规模以上建材家居卖场累计销售额3079.6亿元，同比下降8.79%；3月单月同比下降13.69%，“旺季不旺、淡季更淡”已成常态。与之形成对比的是零售端增长，2026年1 – 2月，全国家具类零售额同比增长8.8%，明显高于社会消费品零售总额平均增速；家具出口同比增长25%。这两组数据说明新房装修需求在收缩，存量焕新需求在崛起，行业需求只是换了个方向。
2026年政策对行业的影响是“重塑”。四条政策主线发挥着关键作用。一是2500亿以旧换新，国家安排2500亿元特别国债支持消费品以旧换新，重点覆盖智能家居、绿色建材、厨卫局改、适老化改造，已带动相关消费超2.6万亿元，其中家装厨卫焕新超1.2亿件，高频、碎片化、重服务的存量改造需求成为企业重要增长来源。二是严控新增产能，工信部等六部门严禁水泥、玻璃等传统建材新增产能，加快淘汰落后产能，2026年绿色建材产业营业收入目标突破3000亿元，行业向高质量发展转型。三是6月新国标落地，2026年6月1日，人造板甲醛释放限量新国标（GB 18580 – 2025）正式实施，ENF级标准纳入强制性规范，环保成为工程采购硬门槛。四是“好房子”取代“盖房子”，2026年政府工作报告明确推进“好房子”建设，重点发展绿色、智慧、安全、整装一体化解决方案，单品销售向场景化、一体化服务转型。
多数企业面临的挑战是原有经营模式与新环境深度不匹配。存在渠道短板，多级分销导致价格体系复杂，区域冲突和内耗明显；库存短板，产销协同不足，终端反馈滞后，库存周转率低、资金占用高；服务短板，设计、生产、交付、售后协同不足，影响用户体验和复购；决策短板，缺乏系统化数据分析能力，经营决策依赖经验而非数据。这些问题核心是信息流、业务流和资源流的协同效率不足，在增速放缓、需求分散背景下，放大了经营压力。
尽管行业承压，但需求并未消失，有六个增长方向值得关注。绿色低碳，“双碳”目标推进，绿色建材从政策倡导走向市场普及；智能家居，从单品智能向全屋智能演进，AI提升产品附加值；适老化改造，人口老龄化深化，相关需求增长；存量翻新，旧房翻新等需求持续释放；整装一体化，从卖产品走向卖解决方案，一体化交付能力成竞争关键；高端定制，通过设计和品牌构建差异化优势。这些方向共同特征是从增量驱动转向存量驱动，从单品销售转向解决方案，从规模扩张转向效率提升。
竞争逻辑也发生了变化，从过去的规模型竞争转向效率型竞争。头部企业通过数字化转型提升经营质量，数字化平台和产业协同体系成为降本增效关键支撑。派联科技提供“平台 + 运营”一体化解决方案，针对企业采购黑盒、交付脱节、供应脆弱三大痛点，搭建供应链协同中台、全链路履约可视化体系、数字化供应商资源池，构建面向存量时代的数字底座。
2026年，建材家居行业进入以效率定胜负的新周期。未来竞争是供应链协同能力、客户服务能力和数字化经营能力的综合竞争，企业需顺势而为，方能行稳致远。
